Mikä on budjettianalyytikko?
Budjettianalyytikko on ammattilainen />
Budjettianalyytikkotyypit
He voivat olla mukana organisaation eri budjeteissa. Hän voi suorittaa vain tietyn alueen roolin. Samoin useat komponentit ovat kuten alla:
# 1 - Talousarvion analyytikko
Päätehtävänä on etsiä todennäköistä (odotettua) voittoa, joka jää organisaation tehtäväksi kaikenlaisten kulujen huomioon ottamisen jälkeen.
# 2 - Tuotantobudjetin analyytikko
Tämä työ koskee sitä, mitkä kustannukset liittyvät tuotteen (eli valmiiden tuotteiden) tuotantoon. He saavat luettelon kaikista tuotannossa tarvittavista komponenteista organisaation tuotantopäälliköltä. He tarvitsevat myös tietoja kaikista tuotantoprosessiin liittyvistä yleiskustannuksista. Lopuksi he pääsevät kunkin tuotteen bruttotulokseen
# 3 - Toimialaryhmän budjettianalyytikko
He tekevät samoin kuin talousarvion analyytikko. Mutta he ovat huolissaan vain yhdestä organisaation haarasta, eivät koko organisaatiosta. Tämä henkilö on sivuliikkeen johtaja.
# 4 - kassavirran budjettianalyytikko
Päätehtävänä on arvioida organisaation operatiivisen, investointi- ja rahoitustoiminnan nettorahavirrat. Heillä on vastuu jakaa kassavirrat eri toimintoihin ja saavuttaa organisaation jäljelle jäävä nettokassa.
Esimerkkejä budjettianalyytikoista
Alla on muutama esimerkki.
# 1 - Talousarvio
# 2 - Tuotantobudjetti (tuotettavat yksiköt)
# 3 - Käteinen budjetti
Budjettianalyytikon edut
Jotkut edut ovat seuraavat:
- Johtaja voi ennakoida tarvittavat odotetut kustannukset, tuotot ja tuotokset budjettianalyytikon valmistelemien erilaisten budjettien perusteella.
- Talousarvion avulla johtajat voivat myös ennakoida kustannukset, joita voidaan tarvita henkilöstön palkkaamiseen. Analyytikon laatimat budjetit auttavat rekrytointien ja työvoimakoulutuksen suunnittelussa, jotta ei-toivottua työvoiman vaihtuvuutta voidaan vähentää.
- Tuotantokustannukset voidaan laskea. Tarpeettomat jätteet voidaan tunnistaa itse budjettiprosessissa.
- He auttavat nopeassa päätöksenteossa organisaation ylimmälle johdolle.
- Ne voivat säästää organisaatiota väistämättömiltä iskuilta, koska hän varaa odottamattomat kassavirrat.
- Ne auttavat kulujen jakautumisessa eri osastojen mukaan. Se auttaa tunnistamaan osaston, johon kustannukset liittyvät. Näin ollen toimenpiteet kustannusten alentamiseksi ovat tehokkaita.
- Ne auttavat myös kustannusten jakautumisessa kiinteiksi kustannuksiksi, muuttuviksi kustannuksiksi ja puoliksi muuttuviksi kustannuksiksi. Joten johto voi päättää mihin kustannuksiin keskitytään. Muuttuvien kustannusten perusta näkyy myös analyytikon laatimissa budjeteissa (kuten prosenttiosuus myynnistä, yksikkökohtaisesti jne.)
Budjettianalyytikon haitat
Jotkut haitat ovat seuraavat:
- Taustalla oleva oletus kustannuksista voi poiketa todellisista luvuista. Jos poikkeama on pienin, se hyväksytään. Jos poikkeama on riittävän suuri, se voi olla kamala.
- Korkea arvio voi johtaa tuotteen valmistamista koskevan päätöksen hylkäämiseen. Se voi johtaa päätöksentekoprosessia harhaan.
Rajoitus
- Budjettianalyytikoilla on oltava laaja tieto yrityksen toiminnasta. Heidän työstään ei ole mitään hyötyä, jos he eivät tunne alaa, jolla yhteisö toimii.
- Heidän on tarkasteltava budjettia uudelleen monta kertaa. Siksi joustavien budjettien analyytikoilla on aina hyvät mahdollisuudet tarkistaa arvioita uusien tietojen perusteella.
Tärkeitä seikkoja
- Joustavuus vaaditaan, koska arviot muuttuvat vuoden aikana.
- Tehokkuuden varmistamiseksi tarvitaan säännöllistä tiedon päivittämistä.
Johtopäätös
Heillä on oltava kattava tieto. Hänen on pohdittava monia asioita ennen työn viimeistelyä. Häntä kohdellaan organisaation ylimmän johdon tukijana. Siksi hänet pommitetaan vastuulla tarkkuudesta (tosiasiat), kohtuullisuudesta (oletusten) ja täydellisyydestä (kaikki tarvittavat toimet, joille talousarvio on laadittava).
