Merkitys Hankinta
Hankinta on vain toimenpide, jolla koko yhteisö tai sen suurin osa määräysvallasta otetaan tai hankitaan ostamalla vähintään viisikymmentä prosenttia kohdennetun yhtiön osakkeista ja vastaavasta muusta yritysomaisuudesta, ja se antaa hankkijalle oikeuden ja vapauden omaisuuserät, jotka on hankittu vasta hankkimalla yhteisön osakkeenomistajien hyväksyntä.
Tyypit
# 1 - Osakkeiden osto
Ostaja ostaa kaikki tai merkittävän osan kohdeyrityksen osakkeista. Ostaja saa yhtiön omistukseen, kun kohdeyritys on edelleen olemassa. Ostajalla on nyt enemmistö myyjän äänioikeuksista. Osakekaupat ovat tyypillisesti hyödyllisiä myyjille, koska osakkeiden myynnistä saatavia pitkäaikaisia myyntivoittoja verotetaan alhaisemmalla verokannalla. Yhtiön ostaja omistaa nyt sekä kohdeyrityksen varat että velat. Tällöin ostaja perii oikeudelliset ja taloudelliset vaikeudet, jos joku yrityksestä.
# 2 - Omaisuuden osto
Varojen ostomenetelmässä ostaja voi valita omaisuuden, jonka haluaa ostaa, ja jättää velat. Tätä menetelmää käytetään yleensä ostettaessa tiettyä omaisuuserää, kuten yksittäistä yksikköä tai yhtiön osastoa. Ostaja voi ostaa omaisuuden käteisellä tai antamalla omat osakkeet. Ostajat suosivat yleensä menetelmää, kun he valitsevat ostettavan omaisuuden tyypin ja jättävät huomiotta velat.
Katso myös täällä ostojen ja omaisuuden ostojen eroja.
Esimerkkejä
- Vuonna 2017 Amazon osti Whole Foodsin, joka on huippuluokan orgaaninen ruokakauppaketju, hintaan 13,7 miljardia dollaria. Hankinta tarjosi Amazonille satoja fyysisiä kauppoja ja vahvan pääsyn päivittäistavarakauppaan.
- Vuonna 2017 Disney ilmoitti kaupasta Century Fox -varojen pääomien ostamiseksi historiallisessa 52,4 miljardin dollarin kaupassa, joka sisältää Century-elokuvan suoratoiston koko Hulussa.
- Apple osti Shazam-musiikki-, TV-ohjelmat ja kappaleet -sovelluksen 400 miljoonalla dollarilla. Yhtiö aikoo integroida sovelluksen Applen iOS: ään ja hyödyntää sen tekniikkaa.
Edut
- Hankinta on aikatehokas kasvustrategia, joka auttaa yritystä hankkimaan ydinosaamisia ja resursseja, joita ei tällä hetkellä ole käytettävissä. Yhtiö voi välittömästi siirtyä uusille markkinoille, tuotteille ja voittaa markkinoille pääsyn esteet. Lisäksi sen ei tarvitse investoida paljon aikaa ja vaivaa tuotekehitykseen.
- Se tarjoaa markkinoiden synergiaa rakentamalla nopeasti yrityksen läsnäoloa markkinoilla. Yhtiö voi lisätä markkinaosuuttaan ja vähentää kilpailua. Se voi edelleen rakentaa tuotemerkkiään.
- Se voi parantaa taloutta ja antaa lyhytaikaisia voittoja, kun hankitaan organisaatio, jolla on alhainen osakekurssi. Synergiaedut voivat parantaa kustannusten leikkaamista ja tarjota resurssien tehokasta käyttöä.
- Muiden yritysten ja yhteisöjen hankkiminen vähentää markkinoille pääsyn esteitä. Yhtiö pystyy voittamaan markkinoille pääsyn esteen hetkessä ja siten vähentämään markkinatutkimusta, tuotekehityskustannuksia.
- Ne antavat luottamusta yhtiöön ja voivat lisätä osakkeenomistajien moraalia ja luottamusta yhtiöön. Osakkeenomistajat voivat odottaa yhtiön ostavan tai ostavan muita yrityksiä, mikä voi nostaa osakekurssia ja tuottaa heille korkeamman tuoton.
Haitat ja rajoitukset
- Jokaiseen hankintaan liittyy kustannuksia; Toisinaan kustannukset voivat olla odotettua suuremmat. Tällöin hankkiva yritys voi ottaa suuremman velan ja lisätä velkaantumisastetta. Jos odotettuja synergioita ei saavuteta, yhtiö voi hävitä.
- Tuotto osakkeenomistajille ei välttämättä ole odotusten mukainen. Hankinta vie yleensä aikaa, ja kahden yrityksen integroiminen voi viedä enemmän aikaa. Siksi osakkeenomistajat eivät välttämättä saa hankinnan odotettua tuottoa sijoituksestaan.
- Kahden yrityksen integroinnilla on haasteita, etenkin työntekijöiden odotusten hallitseminen. Kulttuurikysymykset syntyvät, kun kahden yrityksen työntekijät tapaavat. Uudet menetelmät ja aktiviteetit saattavat viedä aikaa yrityksen vanhojen työntekijöiden tyytymiseen, mikä voi aiheuttaa ahdistusta ja integraatiohaasteita.
- Jos integrointi liittyy etuyhteydettömiin tuotteisiin ja palveluihin, työntekijöillä on edelleen haasteita ymmärtää työtä, markkinoita ja osaamista.
- Jos hallintaa ei tehdä kunnolla, se voi johtaa liiketoiminnan häiriöihin ja motiivin epäonnistumiseen, mihin hankinta tehtiin. Yhtiöllä tulisi olla riittävät johtamisresurssit, joilla on omakohtaista kokemusta yritysostoista. Siksi heidän pitäisi pystyä johtamaan työntekijöitä, työtä, toimintaa ja integroimaan nämä kaksi liiketoimintaa onnistuneesti.
Johtopäätös
Hankinta on toisen yhtiön tai kohdeyrityksen enemmistön osakkeiden tai merkittävien varojen haltuunotto. Suurempi yritys ostaa yleensä pienempiä yrityksiä monista syistä, kuten esimerkiksi lisätä markkinaosuutta, vähentää kilpailua, lisätä tuloja ja tuoda synergiaa liiketoimintaan. Samaan aikaan yritysostot ovat hyviä asettamaan Yhtiön kasvupolulle. Silti, jos sitä ei käsitellä oikein eikä integroitu ehdotettuun ja suunniteltuun aikatauluun, se häiritsee liiketoimintaa ja voi johtaa epäonnistumiseen.
