Mitkä ovat riskitekijät?
Riskitekijät liiketoiminnassa ovat osatekijöitä, olosuhteita tai syitä, jotka ovat vastuussa keskeytyksistä tai liiketoiminnan tai toiminnan häiriöistä, yrityksen tai sijoittajan odotuksista, suunnitelmista, tavoitteista tai strategioista sekä haittaavat yrityksen kykyä laajentaa luvattuja tuloksia sidosryhmille epävarmuustekijöiden ja ennakoimattomien tai oletettujen riskien vaikutuksen vuoksi.
Selitys
Riskitekijät tarkoittavat tekijöitä, jotka voivat haitata organisaation kasvua tai sen asetettuja tai odotettuja tavoitteita. Tavoitteet voisivat olla lukuisat liiketoiminnasta riippuen, ja myöhemmin riskitekijöiden määrä putoaa samaan tandemiin.
Liiketoiminnan riskitekijöiden tyypit
Kuten jo edellä mainittiin, esimerkit riskitekijöistä vaihtelevat liiketoiminnoittain, mutta objektiivisesti ja yleensä voisimme jakaa ne kahteen luokkaan:
# 1 - Sisäinen
Riskitekijöitä syntyy, koska yhtiön toiminta tunnetaan laajalti sisäisinä riskitekijöinä. Nämä ovat luontaisia organisaatiolle ja sen toiminnalle. Koska nämä riskit syntyvät organisaatiossa, ne voidaan jossain määrin ennustaa ja lieventää helpommin kuin ulkoiset riskitekijät. Joten sen suhteellisen helppo torjua, lieventää tai vähentää yhteisön sisäisiä riskejä. Se on jaettu laajalti kolmeen seuraavaan tyyppiin:
- Joskus riskejä syntyy organisaation inhimillisestä pääomasta. Muutama maininta voi olla epäpätevä henkilöstö, työsuhteiden lopettaminen, työntekijöiden noudattamat epäeettiset käytännöt, epärehellisyys, rahan kavallus jne.
- Ajan myötä digitalisaatiolla on pääsy lähes kaikkiin aloihin, ja teknologian aiheuttamat riskit ovat ensiarvoisen tärkeitä. Jokaisella tekniikalla millään tavalla varustetulla organisaatiolla voi olla haasteita, kuten tietovarkaus, hakkerointi, käytössä olevien ohjelmistojen tai sovellusten tehoton toiminta jne. Nämä riskit voivat johtaa tehottomuuteen tai tuottavuuden puutteeseen, ja monissa tapauksissa se voi johtaa maailmanlaajuiseen hämmennykseen ja liikearvon menetykseen.
- Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, riski liittyy myös yrityksen fyysiseen omaisuuteen. Digitalisaatiosta tai tekniikan kehityksestä riippumatta organisaatio tarvitsisi jonkin verran fyysistä omaisuutta päivittäisen toiminnan hallintaan. Jos aineellinen tai aineeton omaisuus joutuu sääntöjenvastaisuuksien uhriksi, se aiheuttaa myös syvää kärsimystä. Merkittäviä riskejä tällä alueella voivat olla omaisuuden menetys, varkaus tai vahingoittuminen, mikä johtaa keskeytymiseen, pysähtymiseen tai lopettamiseen tai liiketoimintaan tai liiketoimintaan.
# 2 - Ulkoinen
Toinen organisaation ulkopuolelta syntyvä riski tunnetaan ulkoisina riskitekijöinä. Nämä voivat tehdä mistä tahansa lähteestä, kuten kilpailusta, taloudesta, luonteesta ja hallituksen politiikasta. Ulkoiset riskit ovat haastavia ennakoida niiden ainutlaatuisen luonteen vuoksi, ja vastaavasti vastatoimenpiteet ovat vakavia. Muutamia mainitaan alla:
- Taloudelliset riskit: Kun koko talous on laskussa, on vaikeaa pitää yritykset hyvässä kunnossa. Masennuksessa tai vinossa taloudessa kuluttajamenot laskevat, työllisyys saa osuman, investoinnit ja menojen vähennykset. Samoin se luo kiertovaikutuksen vaikuttamalla kaikkiin kansakunnan yrityksiin.
- Luonnolliset riskit: Luonnollisista syistä aiheutuneet riskit ovat myös vakavia ja arvaamattomia. Se voi vaikuttaa liiketoimintaan monin tavoin, kuten toiminto, fyysisen omaisuuden vahingoittuminen, luonnonkatastrofien aiheuttamien myymälöiden sulkeminen jne. Sitä pidetään yhtenä suurimmista uhista, mutta onneksi riittävä vakuutus voi tarjota erinomaisen tuen näissä tilanteissa .
- Poliittiset riskit: Jokaisella hallituksella on käytäntönsä ja toimintalinjansa. Govt voi vaikuttaa yritykseen. Rahoitusta, veroja, tuontia / vientiä, tulleja jne. Koskevat politiikat. Vaikka poliittisista tapahtumista aiheutuvat riskit ovat täysin ennakoitavissa, koska puolueet mainitsevat agendansa vaaliluettelossa tai yleinen käsitys tulevista politiikoista on julkisesti saatavilla. Jotkut vakuutussuunnitelmat voisivat suojata yrityksiä poliittiselta epävarmuudelta, sodalta, tuonti- ja vientisäännöksiltä jne.
Kuinka laskea riskitekijä liiketoiminnassa?
Joissakin tapauksissa, kuten luonnononnettomuuksiin ja taloudellisiin seikkoihin liittyvien riskitekijöiden, riskitekijöiden aiheuttamien vahinkojen arviointi on monimutkaista. Silti muissa tapauksissa se voitaisiin suunnitella. Yrityksillä on yleensä oma osasto, joka hoitaa erityyppisistä riskeistä johtuvia asioita. Vaikutusten laskeminen riskitekijän mukaan voitaisiin tehdä olettaen tällaisen tapahtuman todennäköisyys kertomalla se riskitekijän aiheuttamaan odotettuun vahinkoon. Esimerkiksi yksikön tehtaalle aiheutuneesta tulipalosta odotettavissa olevan tappion arviointi voidaan laskea 10 prosentin (oletetulla) tapahtuman todennäköisyydellä kerrottuna kiinteistön 10 miljoonan dollarin arvolla.
Riskienhallinta liiketoiminnassa
Jokaisella yrityksellä on mahdollisuus kohdata riski tai jokin muu. Johto tai riskienhallinta ottaa huomioon kaikki politiikat ja menettelytavat hallitakseen aktiivisesti riskejä. Suosituin tapa hallita riskejä on annettu alla:
# 1 - Riskin tunnistaminen
Se riippuu liiketoiminnasta ja riskitekijöistä. Esimerkiksi, jos laskemme tulipalon aiheuttaman riskin, tarkistamme lähialueen palohistorian, tuotetun materiaalin tyypin (voi olla helposti syttyvää), sähköpylväiden tai voimalaitosten läheisyyden jne. Riskienhallinnan johtaja on erikoistunut henkilö tehdä tällainen tarkastus ja toimittaa johdolle raportti siitä, mitkä alueet ovat alttiita onnettomuuksille. Vastaavasti on olemassa useita tapoja, joilla riskit voidaan tunnistaa yrityksistä toiseen.
# 2 - Riskin odotettu vaikutus
Vaikutukset lasketaan olettaen riskien toteutumisen todennäköisyys, kuten odotukset, kuten suuri todennäköisyys tapahtua tai hyvin pieni mahdollisuus tapahtua, sekä odotetut vahingot, riskitekijän vaikutus voitaisiin laskea.
# 3 - Riskinhallintapolitiikat
Riskin toteutuessa riskinhallintaprosessi aktivoituu ja vahingon vaikutus pienenee. Riittävä vakuutus, useiden tietojen varmuuskopiointi jne. Ovat muutamia toimenpiteitä riskin toteutumisen vähentämiseksi.
# 4 - Riskien ehkäisy
Ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä ovat erityisten varojen turvallisuutta koskevien toimintaperiaatteiden laatiminen, työkäsikirjoja, yleisiä sääennusteita, riittäviä varainhoidon tarkastuksia jne., Joita voidaan käyttää riskien toteutumisen estämiseksi.
# 5 - Riskinsietokyky
Joskus, kun riskitekijöiden vaikutus on merkityksetön tai pieni. Tällaisissa tapauksissa ei ole järkevää puuttua tällaisiin riskeihin tai laatia suunnitelmia niiden välttämiseksi. Joten näissä tapauksissa organisaatiot sietävät riskiä.
Johtopäätös
Loppujen lopuksi kaikki yritykset ovat täynnä riskejä, jotka johtuvat useista riskitekijöistä, jotka vaikuttavat vakavasti yhteisöihin. Organisaatiot ennakoivat, suunnittelevat ja toteuttavat järjestelyjä useiden riskitekijöiden aiheuttamien ongelmien ja vahinkojen estämiseksi ja korjaamiseksi.
