Mikä on voitonjakosuunnitelma?
Voitonjakosuunnitelma on maksupohjainen eläkejärjestely, jossa työntekijöille ja työntekijöille annetaan mahdollisuus saada osuutensa organisaation kokonaistulosta siten, että heitä kannustetaan osallistumaan yhä enemmän työelämän voittoon. organisaatio ja motivoi antamaan parhaansa, joten kannustinjärjestelmä antaa työntekijöille vaihtelevan edun tietyn prosenttiosuuden perusteella.
Tämä suunnitelma on eräänlainen suunnitelma, joka antaa win-win-tilanteen sekä työntekijöille että työnantajalle. Se kannustaa työntekijöitä tekemään parhaansa organisaatiossa, mikä puolestaan tuottaisi enemmän voittoja ja lisäisi organisaation vaurautta. Siten molemmat puolueet hyötyvät lisääntyneistä tuloista.
Kuinka se toimii?
Tämä suunnitelma määrittää tietyn prosenttiosuuden voitoista jokaiselle työntekijälle, joka kuuluu järjestelmän piiriin. Yrityksen on siis päätettävä, kuinka suuri voitto jaetaan voitonjakosuunnitelman piiriin kuuluvien työntekijöiden kanssa. Lisäksi on tärkeää huomata, että vain työnantajat, yritys tai organisaatio voivat osallistua tähän suunnitelmaan eivätkä työntekijät.
Tämä suunnitelma tarjosi organisaation työntekijöille neljännesvuosittaisia tai vuosittaisia kannustimia neljännesvuosittaisen ja vuosittaisen tuoton perusteella. Lisäksi työntekijät voivat saada osuutensa organisaation voitosta joko käteisenä tai yrityksen osakkeina, joissa maksu suoritetaan pätevälle verolaskennalle, joka mahdollistaa sakkovapaan jakamisen työntekijöille tietty ennalta määritelty ikäryhmä.
Lisäksi on myös järjestelmiä, joissa työntekijä päättää poistua organisaatiosta ja liittyä toiseen; sitten siinä tapauksessa nykyinen maksu siirretään toisen työnantajan järjestelyyn, jolle määrätään tietty prosenttiosuus nykyisestä maksusta.
Voittojen jakamissuunnitelmien tyypit
# 1 - Käteissuunnitelma
Tämän suunnitelman piiriin kuuluville työntekijöille annetaan käteisellä tai organisaation tai yrityksen varastoilla kunkin vuoden tai vuosineljänneksen lopussa tapauksen mukaan. Siksi heille annetaan välittömiä tuloksia heidän ponnisteluistaan organisaatiossa. Tämäntyyppisen suunnitelman suurin haitta on, että työntekijöitä verotetaan näistä lisätuloista säännöllisinä tuloina
# 2 - Lykätyt suunnitelmat
Voitonjako kohdistetaan erityiseen rahastoon, joka tunnetaan sijoitusrahastona, joka tarjoaa palkkioita työntekijöille myöhemmin, usein työntekijöiden eläkkeelle siirtymisen jälkeen. Näin ollen työntekijöiden tulojen välitön verotus vältetään lykätyn suunnitelman mukaisesti. Lisäksi pätevä sijoitussuunnitelma tarjoaa työntekijöille erilaisia vaihtoehtoja heidän sijoittamiseensa. Myös eläkepalkkaa korotetaan, kun maksua korotetaan.
# 3 - Yhdistämissuunnitelma
Kuten nimestä voi päätellä, tämä suunnitelma on yhdistelmä molemmista edellä mainituista suunnitelmista, jotka maksavat osan maksusta käteisenä säännöllisesti, ja osa maksusta siirretään rahastoon, joka maksetaan eläkkeelle siirtymisen yhteydessä
Esimerkki voitonjakosuunnitelmista
Oletetaan, että yritys, ABC-yhtiö, ansaitsee vuotuisen voiton, jos se on 500 000 dollaria. Tämä yritys työllistää kolme työntekijää, X, Y, Z. Nyt kaikki työntekijät ansaitsevat 400 000 dollarin, 200 000 dollarin ja 400 000 dollarin tulot. Yhtiöllä on 10 prosentin voitonjakosuunnitelma.
Ratkaisu:
Näin ollen 50 000 dollarin voitto (joka on 10% 500 000: sta) jaetaan työntekijöiden kesken seuraavasti:
- V: 20000 dollaria (50000 × 400000/1 000 000)
- B: 10000 dollaria (50 000 × 200 000/1 000 000)
- C: 20000 dollaria (50000 × 400000/1 000 000)
Voitonjakosuunnitelman säännöt
Voitonjakosuunnitelma on tapa, jolla organisaation työntekijät kiinnostavat parhaiten. Suunnitelman yksinkertainen sääntö on, että mitä enemmän yritys ansaitsee voittoa, sitä enemmän organisaation työntekijät ansaitsevat palkkiona. Siten työntekijöiden organisaatioon tekemien ponnistelujen ja organisaatiosta saamiensa voitonjakokannustimien välillä on suora suhde. Siten tämä suunnitelma auttaa saavuttamaan organisaatiossa win-win-tilanteen työntekijöille ja yritykselle.
Ero 401 (k) -suunnitelman ja voitonjakosuunnitelman välillä
Erittäin tärkeä ero 401 (k) -suunnitelman ja voitonjakosuunnitelman välillä on niissä, jotka osallistuvat työntekijän suunnitelmaan. Aikaisemman suunnitelman mukaan työntekijä itse osallistuu eläkejärjestelyyn tehtävään investointisuunnitelmaan, kun taas myöhemmässä eläkemaksut vain vaarantavat työnantajan maksun toisin kuin edellinen.
Edut
- Se kannustaa työntekijää panostamaan yhä enemmän organisaatioon ja lisäämään organisaation kannattavuutta.
- Lisää ponnisteluja tuo enemmän voittoja. Siten organisaatio hyötyy edes maksettuaan ylimääräisiä kannustimia työntekijöille.
- Tämä kannustinjärjestelmä sisältää tyypin, jossa maksua lykätään ja maksunsaaja siirtyy eläkkeelle. Täten myös tapaa säästää tapoja yrityskulttuurissa lisätään.
Haitat
- Työntekijän painopiste siirtyy työn laadusta yhä suurempiin voittoihin.
- Tällä tavoin väärä kulttuuri motivoituu organisaatiossa sivuuttamaan kvalitatiivinen näkökulma ja keskittymään vain organisaation kvantitatiiviseen puoleen.
- Tällainen kulttuuri on pitkään aikaan erittäin epäedullista, vaikka se tuottaa tyydyttäviä tuloksia lyhyellä aikavälillä.
- Yksilön palkka nousee tasaisesti ylennysten, suoritusten tai ansioiden perusteella. Tällä tavalla jotkut työntekijäryhmät eivät välttämättä tunne motivaatiota työskennellä ja ponnistella organisaatiossa enemmän.
Johtopäätös
Kuten edellä todettiin, voitonjakosuunnitelma otetaan yhä enemmän huomioon nykymaailmassa, koska se tarjoaa win-win-tilanteen koko yritykselle. Siten tämä suunnitelma auttaa organisaatiota kasvamaan ja saavuttamaan korkeuksia.
