Kuka on riippumaton johtaja?
Riippumaton johtaja viittaa hallituksen jäseneen, joka ei ole organisaatiosta, ja auttaa jakamaan puolueettoman mielipiteen, koska he eivät ole sitoutuneita nykyiseen johtoon. Heidän ensisijainen roolinsa on ylimmän johdon palkkojen asettaminen, yritysten rahoituspäätöksiin liittyvän harkinnan antaminen ja keskeinen rooli kahden osapuolen välisen konfliktin hallinnassa.
Esimerkki
Robert M. Kimmitt on toiminut Facebookin riippumattomana johtajana maaliskuusta 2020 lähtien. Ennen tätä Kimmitt on toiminut useissa keskeisissä tehtävissä, kuten vanhempi kansainvälinen neuvonantaja Wilmer Cutler Pickering Haleessa ja Dorr LLP huhtikuusta 2009 lähtien. Hänellä on useita muita järjestöjä sitä ennen. Joten tämä valitaan kokemuksen ja taitojen mukaan.
Riippumattoman johtajan rooli
- Tärkein tehtävä on auttaa asettamaan yrityksen ylimmän johdon palkkiot. On todistettu tosiasia, että pörssiyhtiöiden ylimmälle johdolle maksetaan erittäin paljon. Joten tämä yrittää tehdä neutraalin päätöksen oikean palkkarakenteen suhteen
- Heidän on annettava neutraali arvio tärkeistä yritysrahoituspäätöksistä. Hänen tulisi aina pitää mielessä osakkeenomistajien edut ennen päätöksentekoa. Taloudelliset, sosiaaliset ja hallintotekijät (ESG) on myös pidettävä mielessä päätöksenteon aikana
- Toimi keskijohtona johdon ja osakkeenomistajien välillä. Pelaa aktiivisesti osapuolten välisten konfliktien hallitsemisessa.
Tehtävät
- Riippumattomille johtajille maksetaan istuntoa kohti. Palkka on myös valtava. Joten osakkeenomistajat maksavat rahaa saadakseen neuvoja asiantuntijoilta. Heidän velvollisuutensa on pysyä ajan tasalla koko ajan. Heidän tulisi jatkuvasti parantaa taitojaan, tietämystään jne
- Tämän tarkoituksena on puhaltaa pilliä, kun hän näkee yrityksessä jotain epäeettistä, petosta tai rikkomusta. Hän työskentelee osakkeenomistajien hyväksi, ja hänen tulee aina jatkaa sitä.
- Heidän on tavattava ulkona erikseen ilman johdon läsnäoloa keskustellakseen yrityksen nykyisestä tilanteesta.
- Kokouksia ei pidä hukata, koska ne auttavat ymmärtämään yrityksen sisäpiiriä syvemmin. Joten heidän velvollisuutensa on osallistua kokouksiin
Riippumaton johtaja vs. johtaja
- Johtoryhmän ulkopuolinen johtaja on johtaja, joka ei ole organisaation työntekijä. Toisaalta riippumaton johtaja ei myöskään ole organisaation työntekijä, mutta sitä sitovat useat muut vaatimukset. He eivät voi omistaa organisaation osakkeita. Sellaisia sääntöjä ei ole johtoryhmän ulkopuolelle. Joten kaikki riippumattomat johtajat eivät ole johtoryhmän jäseniä, mutta kaikki johtajat eivät ole riippumattomia.
Edut
- Se auttaa ohjaamaan organisaatiota hänen asiantuntemuksellaan ja taidoillaan, jotka hän on ansainnut vuosien varrella.
- Toimi keskimmäisenä miehenä osakkeenomistajien ja johdon välillä ja auttaa ratkaisemaan konflikteja.
- Pitää ylimmän tason johtajien palkkiot alan standardien mukaisesti.
- Se toimii myös ulkoisena tilintarkastajana ja yrittää löytää mahdollisia kirjanpitopetoksia.
Haittoja
- Usein nähdään, että nämä johtajat toimivat useiden hallitusten jäseninä. Joten heillä on taipumus menettää tehokkuuttaan, koska heillä ei ole aikaa ymmärtää yrityksen rakennetta yksityiskohtaisesti eivätkä he voi tehdä tietoista päätöstä.
- Sisäinen johto on tietoinen yrityksen työntekijöistä ja lähipiiristä. Joten jos riippumaton johtaja, jolla ei ole asianmukaista tietämystä tilanteesta, yrittää antaa tuomion, johdon on vaikea johtaa yritystä.
- Usein nähdään, että vaikeina aikoina nämä johtajat eroavat, koska he eivät halua olla mukana oikeudenkäynneissä.
Johtopäätös
Nämä ovat tärkeitä organisaatiolle. Hallitus on päätöksentekijä, ja se vaatii sekä sisäisiä että ulkoisia johtajia ylläpitämään asianmukaista tasapainoa ja tuottamaan osakkeenomistajille maksimaalisen tuoton. Asianmukainen huolellisuus tulisi suorittaa ennen nimittämistä.
