4 parasta yhteisyrityksen tyyppiä (JV)
Yhteisyritystä on pääasiassa neljää tyyppiä, joihin kuuluvat -
- Projektipohjainen yhteisyritys - jossa yhteisyritys tehdään tietyn tehtävän suorittamisen motiivilla.
- Pystysuora yhteisyritys - missä yhteisyritys tapahtuu ostajien ja toimittajien välillä
- Horisontaalinen yhteisyritys - jossa yhteisyritys tapahtuu saman toimialan yritysten välillä
- Toiminnallinen yhteisyritys - jossa yhteisyritys tehdään motiivina saada molemminpuolista hyötyä synergian vuoksi
Keskustelkaamme yksityiskohtaisesti kustakin yhteisyrityksen tyypistä -
# 1 - Projektipohjainen yhteisyritys
Tämän tyyppisessä yhteisyrityksessä yritykset perustavat yhteisyrityksen tietyn tehtävän saavuttamiseksi, joka voi olla minkä tahansa erityisen projektin tai yhdessä tarjottavan palvelun toteutus, toimeksianto jne. Tällainen yhteistyö tehdään yleensä yritysten välillä vain yksinomaiseen ja erityiseen tarkoitukseen ja sellaisenaan lakkaa olemasta, kun tietty projekti on saatu päätökseen. Toisin sanoen tämän tyyppisiä yhteisyrityksiä sitoo aika tai tietty projekti.
Esimerkiksi Axon Limited, teollisuuden edelläkävijä asuinrakennushankkeissa, aloitti yksinomaisen yhteisyrityksen Trump Industriesin kanssa, joka on edelläkävijä asuinrakennushankkeiden markkinoinnissa ja myynnissä uudelle "Living Rise" -projektilleen. Mainitun hankkeen puitteissa Axon Limited rakentaa "Living Rise" -projektin, ja Trump Industries on yksinomainen myynti- ja markkinointikokonaisuus. Tällaiset yhteisyritykset, jotka toteutetaan yksinoikeushankkeessa, ovat esimerkkejä projektipohjaisesta hankkeesta.
Esimerkki
Toinen esimerkki tämän tyyppisen yhteisyrityksen ymmärtämisestä on jäljempänä:
Cipla on perinteinen lääkevalmistaja ja haluaa aloittaa biotekniikan kukoistavan liiketoiminnan. Toisaalta Biocon on biotekniikan yritys. Cipla aikoo käyttää Bioconin tutkimus- ja kehitysresursseja tietyn lääkkeen kehittämiseen jonkin sairauden hoitoon. Nyt yksi tapa saavuttaa tämä tavoite on ostaa Biocon. Silti siinä tapauksessa Cipla ostaa epäsuorasti monia muita alueita, joilla Biocon palvelee, mistä Cipla ei ehkä ole kiinnostunut, ja tämä johtaa myös kalliiseen tapaan saada tutkimusominaisuudet, jotka se aikoo saada Bioconilta.
Jotta se olisi hedelmällinen ja synergisoisi yhteisyritystä, kaksi yritystä, nimittäin Biocon, jolla on tutkimusominaisuudet, ja Cipla, jolla on laaja markkinointiverkosto, voivat kokoontua ja perustaa projektipohjaisen yhteisyrityksen, jossa nämä kaksi yritystä kokoontuvat yhteen tähän toimintaan eivätkä välttämättä tee mitään muuta yhdessä tulevaisuudessa. Tekemällä tällaisen hankkeen molemmat voivat hyötyä toistensa resursseista.
# 2 - Toiminnallinen yhteisyritys
Tämän tyyppisen yhteisyrityssopimuksen mukaan yritykset kokoontuvat saavuttamaan molemminpuolisen hyödyn synergian vuoksi toiminnallisessa asiantuntemuksessa tietyillä alueilla, mikä yhdessä antaa niiden toimia tehokkaammin ja tuloksellisemmin. Yritykset, jotka keskittyvät ennen yhteisyritykseen pääsemistä, ovat, onko todennäköisyys menestyä paremmin yhdessä kuin tehdä se erikseen ja tehokkaammin.
Esimerkki
Yritys A on erikoistunut valmistusliiketoimintaan ja sillä on useita patentteja, jotka on tuotenimellä tuotenimellä, mutta rahoituksen puutteen vuoksi yritys ei pysty laatimaan tällaista kaupallisen käytön muotoilua. Päinvastoin, yritys B on raharikas Pharma-yritys, jolla ei ole sisäisiä patentteja, mutta jolla on kokemusta kaupallisesta menestyksestä ja jolla on myös riittävä rahoituskapasiteetti. Nämä kaksi yritystä voivat yhdessä hyötyä ja täydentää toisiaan aloittamalla toiminnallisen yhteisyrityksen.
# 3 - Pystysuora yhteisyritys
Tämän tyyppisessä yhteisyrityksessä kauppoja tapahtuu ostajien ja toimittajien välillä. Se on yleensä edullinen, kun kahdenvälinen kauppa ei ole hyödyllistä tai taloudellisesti kannattavaa. Tavallisesti tällaisissa yhteisyrityksissä toimittajat saavat suurimman voiton, kun taas ostajat saavuttavat rajoitetut voitot. Tämäntyyppisten Ventures-hankkeiden yhteydessä teollisuusketjun eri vaiheet on integroitu lisää mittakaavaetujen luomiseksi. Yleensä vertikaalisten yhteisyritysten menestysaste on korkeampi ja ne myös syventävät ostajien ja toimittajien välistä suhdetta, mikä viime kädessä auttaa yrityksiä tarjoamaan laadukkaita tuotteita ja palveluita asiakkaille kohtuulliseen hintaan.
Esimerkki
Ymmärretään sama esimerkin avulla:
Lincoln Corp on investoinut tiettyihin koneisiin ja pääomainstrumentteihin, joita tarvitaan ostajakohtaisten tuotteiden tuottamiseen. Koska investoinnit tekee Lincoln yksinomaan ostajan (sanotaan, Prawn International) tarpeiden täyttämiseksi. Aloittamalla vertikaalisen yhteisyrityksen Prawn Internationalin kanssa, Lincoln Corp voi välttää sopimuksiin liittyvän epävarmuuden, joka on yleensä vain tietyn ajanjakson ajan ja voi johtaa liiketoiminnan lopettamiseen.
# 4 - Vaakasuora yhteisyritys
Tämän tyyppisessä yhteisyrityksessä kauppa tapahtuu yritysten välillä, jotka ovat samalla yleisellä toimialalla ja jotka voivat käyttää yhteisyrityksen tuotteita myymään omille asiakkailleen tai luoda tuotoksen, joka voidaan myydä samalle ryhmälle. asiakkaita. Horisontaalisen yhteisyrityksen hallinta on yleensä hankalaa ja johtaa usein kiistoihin, koska liitto on saman liiketoiminta-alueen kumppaneiden välillä. Tämäntyyppiset yhteisyritykset kärsivät myös kumppanien välisestä opportunistisesta käyttäytymisestä johtuen samasta yleisestä liiketoiminta-alueesta. Tällaisissa yhteisyrityksissä molemmat osapuolet jakavat voitot tasavertaisesti.
Esimerkki
Ymmärretään sama esimerkin avulla:
Base International on intialainen yritys, joka on erikoistunut teräksen puristamiseen ja palvelee erilaisia teollisuusyksiköitä. Frank LLC on yhdysvaltalainen teräsrunkojen muovaamiseen erikoistunut yritys, jota käytetään teollisuusyksiköissä. Kaksi yritystä päättivät perustaa horisontaalisen yhteisyrityksen, jonka alaisena Frank LLC, ulkomainen kumppani, tarjoaa teknistä yhteistyötä ja valuutanvaihtokomponentteja, kun taas intialainen vastapuoli Base International asettaa saataville sivustonsa, paikalliset koneet ja tuotteiden osat sekä yhdessä kaksi yritystä tarjoaa uuden teräspursotustuotteen nykyisille asiakkailleen. Siten tämän tyyppisellä yhteisyrityksellä molemmat yritykset pystyivät myymään tuotetta useilla markkinoilla ja saamaan myös toisiltaan asiantuntemusta ja siten resursseja parempaan käyttöön.
Johtopäätös
Toteutetun yhteisyrityksen tyyppi riippuu kunkin tapauksen olosuhteista ja myös siitä, minkä tyyppisiä synergioita yritykset aikovat saavuttaa, mutta riippumatta siitä, minkä tyyppistä yhteisyritystä valitset, se toimii lähtökohtana, jonka kautta yritykset voivat analysoida ja arvioida, kuinka hyvin he työskentelevät yhdessä ja avaavat pakopaikat tulevaa yhteistyötä varten.
