Mikä on vertikaalinen integraatio?
Vertikaalisella integraatiolla tarkoitetaan yrityksen tai yrityksen omaksumaa strategiaa, jossa se hallitsee toimitusketjuaan hankkimalla toimittajat tai ehkä jopa jakelun ja lisäämällä arvoa.
Selitys
On aikoja, jolloin yritys haluaa, että sillä on taipumus lisätä tehokkuutta hankkimalla muita yrityksiä toimitusketjussa, ja sattuu jatkamaan tällaista toimintaa. Se viittaa siihen, että joudut ostamaan osan tuotannosta tai myyntiprosessista ja että se on siis tehtävä itse, eikä ulkoistettava, toisin kuin ennen hankintaa. Tällainen strateginen yrityksen liike auttaa sitä hallitsemaan toimituksia, vähentämään kustannuksia ja lisäämään siten tehokkuutta kaikessa toiminnassaan, jonka se aikoo toteuttaa.
Vertikaalisen integraation tyypit
Alla on kolme laajaa tyyppiä -
# 1 - taaksepäin integrointi
Tämä tapahtuu, kun yritys ostaa tytäryhtiönsä, joka käyttää joitain tuotantoprosessissa käytettyjä panoksia. Hyvä esimerkki olisi autoyhtiö, joka hankkisi toisen renkaita tuottavan yrityksen.
# 2 - Eteenpäin integrointi
Kun yritys hankkii tai ottaa haltuunsa jakelukeskuksensa tai jopa vähittäismyymälänsä, tällaista hankintaa kutsutaan termiinien integroinniksi. Hyvä esimerkki olisi panimoyritys, joka hankkii jälleenmyymälöitä tai pubeja
# 3 - Tasapainoinen integraatio
Yritykset, jotka yleensä käyttävät sekä eteenpäin että taaksepäin tapahtuvan integraation yhdistelmää, tunnetaan tasapainoisena integraatiostrategiana.
Esimerkki vertikaalisesta integraatiosta
Hyvä esimerkki olisi sisällön suoratoistoyritys-Netflix. Se, mikä alkoi DVD-vuokrausyrityksenä, joka jatkaisi elokuva- ja TV-sisällön toimittamista, on nyt käyttänyt jakelumallia, joka myös valmistaisi ja mainosta sen sisältöä muiden studioyritysten rinnalla.
Ongelmat ja edut
Edut
- On mahdollista parantaa voittomarginaaleja tai myös alentaa hintoja yrityksen merkittävien kustannussäästöjen vuoksi.
- Toimitusta ja jakeluprosessia valvotaan.
- Kilpailukykyiset hinnat voivat olla, koska yrityksellä olisi nyt kyky tehdä sama.
- Alhaisempien kustannusten ansiosta saavutetaan mittakaavaetuja.
- Yritys voi pyrkiä saamaan suuremman markkinaosuuden kilpailukäytäntöjensä ansiosta.
Ongelmia
- Yritys voi menettää keskittymisensä ydinosaamiseensa.
- Uuden yrityksen kulttuuri ei välttämättä ole yhteensopiva, ja toiminnassa voi olla ongelmia.
Edut
- Kilpailuetu: Yrityksellä on nyt kilpailuetu, koska kuluttajat voivat valita tuotteitaan, koska kustannukset ovat pienemmät, ja tuotteiden laatu on epäilemättä parempi yrityksen suoran hallinnan ansiosta.
- Toimitushäiriöiden välttäminen: Koska toimitus on sen hallinnassa, sillä voi olla itsenäisyys tavassa, jolla myyjä ylläpitää järjestelmää, toisin kuin huonosti suoritettu toimitus, jos sellaista olisi ollut. Sen on myös huolehdittava lakoista ja työntekijöiden riidoista, jos se olisi läsnä sosialistisessa maassa.
- Toimittajien markkinavoiman välttäminen: Jos toimittajilla on täydellinen autonomia, he pystyvät sanelemaan eri ehdot. Kuitenkin, jos yritys omaksuu vertikaalisen integraation tien, se voi varmasti alentaa erilaisia sisäisiä kustannuksia ja turvallisuutta paremman toimituksen saavuttamiseksi.
- Mittakaavaedut: Yritys pystyy leikkaamaan kustannuksia, koska se voi ostaa irtotavarana ja alentaa yksikkökustannuksia. Siten toiminnan laajamittaisuus menisi pitkälle, kun tuotteen kustannuksia olisi alennettava mittakaavaetujen ansiosta.
Haitat
- Pääomakustannukset: Yritykselle voi joutua aiheutumaan valtava määrä investointeja tietyn yrityksen ostamiseksi tai hankkimiseksi ja sen jälkeen myös varmistettava, että laitos toimii tehokkaalla tavalla voittomarginaalien parantamiseksi.
- Painopisteen menetys: Usein ajatellaan, että vertikaalinen integraatio voi johtaa siihen, että yritys menettää keskittymisensä ydinosaamiseensa, ja sen on nyt löydettävä sopiva johto molempien yritysten tehokkaaksi johtamiseksi. Tuotteiden ja palvelujen laatu ei siis heikkene.
Ero vaaka- ja pystysuuntaisen integraation välillä
- Horisontaalinen integraatio edellyttää toisen samanlaisen yrityksen ostamista samalla toimialalla. Hyvä esimerkki olisi Anheuser-Busch InBevin ostama Sab Miller -ioni vuonna 2016.
- Se on toisen toimitusketjun yrityksen, joka tavallisesti toimittaja, ostaminen.
Vaihtoehdot vertikaaliselle integraatiolle
Vertikaalisen integraation suosimisen sijaan yritykset voivat toisinaan myös harjoittaa erilaisia reittejä, kuten franchising-sopimuksia, yhteisyrityksiä, yhteissijaintia, pitkäaikaisia nimenomaisia sopimuksia jne.
Johtopäätös
Yritysten omaksuma strategia on tehostaa toimintaansa hallita sen toimitusketjua ja lisätä arvoa olemalla edullinen tuottaja. Ja mittakaavaetujen ansiosta sama voidaan epäilemättä saavuttaa. On kuitenkin välttämätöntä pitää mielessä, että tähän liittyy merkittäviä kustannuksia. Siksi yritys voi menettää keskittymisensä ja menettää ydinosaamisyrityksensä samalla kun sen on saavutettava synergioita vertikaalisen integraation avulla. Siksi on entistä kriittisempää, että yritykset tekevät perusteellisen ja huolellisen analyysin ja tutkimuksen varmistaakseen menestyksen pitkällä aikavälillä ennen vertikaalisen integraation järjestelmän käyttöönottoa.
