Mikä on tulosyksikkö?
Voittopiste on se liiketoimintayksikkö tai organisaation segmentti, joka on vastuussa tulojen tuottamisesta ja myötävaikuttamisesta sen voittoon. Se ei vain tuota tuloja ja minimoi samalla kustannuksensa siten, että voittomarginaali on korkeampi. Tämän yksikön tai segmentin johtaja tai johtaja on vastuussa sellaisten päätösten tekemisestä, jotka lisäävät myyntiä tai tuloja, mikä lisää kassavirtaa ja vähentää myös sen kustannuksia; vähemmän kassavirtaa, vastineeksi suuremman voiton tuottamisesta.
Jokaisessa organisaatiossa on tyypillisesti 3 pääliiketoimintayksikköä - kustannuspaikka, tulosyksikkö ja sijoituspaikka.
- Kustannuskeskus on yksikkö, joka kuluttaa organisaation resursseja ja kasvattaa siten kustannuksia myötävaikuttamatta sen voittoon. Täydellinen esimerkki kustannuskeskuksesta olisi kirjanpito- tai markkinointiosasto.
- Sijoituskeskus on vastuussa yhtiön pääoman ja resurssien käytöstä myötävaikuttaen sen tuloihin. Sen päätös liittyy pääosin käyttöomaisuuden ja investointien ostamiseen, myyntiin ja myyntiin. Ne ovat tyypillisesti kustannusten ja sijoituspaikan välillä. Täydellinen esimerkki tulosyksiköstä olisi myynti tai myyntiosasto.
Esimerkki Proft Centeristä
Tuotteiden A, B, C myyntitulot ovat 15 000 dollaria, 18 000 dollaria ja 25 000 dollaria. Kullekin tuotteelle A, B & C aiheutuvat välittömät kustannukset ovat 8500 dollaria, 10 700 dollaria ja 14 200 dollaria. Välilliset kustannukset ovat 15 000 dollaria.
Voitto lasketaan jokaiselle tuotteelle, koska ne edustavat erillistä tulosyksikköä. Välilliset kustannukset jaetaan tasan, koska muuta parametria ei ole käytettävissä.
| Tiedot | Tuote A | Tuote B | Tuote C |
| Tulot | 15 000 dollaria | 18 000 dollaria | 25 000 dollaria |
| Suora kulu | (8500 dollaria) | (10 700 dollaria) | (14 200 dollaria) |
| Välilliset kustannukset | (5000 dollaria) | (5000 dollaria) | (5000 dollaria) |
| Nettotulo | 1500 dollaria | 2300 dollaria | 5800 dollaria |
Tulosyksikön kirjanpito
Ne raportoidaan yleensä julkisesti omistamien yritysten segmenttiraportoinnissa. Yksityisten yritysten ei tarvitse pakollisesti ilmoittaa tulosyksiköistä erikseen. Tällaisia vastuukeskuksia ylläpitävällä organisaatiolla on sellaisenaan kirjanpitorakenne, josta ne voivat saada yksityiskohtaista tietoa kustakin keskuksesta jokaisen tuotteen ja palvelun, divisioonan, maantieteellisen sijainnin, kauppojen ja toimistojen mukaan. Kaikki kustannukset ja tulot liitetään automaattisesti kirjanpitoon, mikä auttaa organisaatiota laatimaan kirjanpitoraportteja ilman manuaalista puuttumista.
Esimerkiksi on olemassa rahoituspalveluyritys, joka tarjoaa asiakkailleen sekä tuotteita että palveluita. Sen tuotteet olisivat räätälöityjen kirjanpito- ja raportointiohjelmistojen tarjoaminen, ja palveluihin sisältyisi kirjanpito-, sijoituspankki- ja konsultointipalvelujen tarjoaminen. Ne sisältäisivät tällaisilta asiakkailta saatavat tulot, ja kulut sisältäisivät sen työntekijät palkanlaskennassa, tietokoneissa / kannettavissa tietokoneissa, joita käytetään tällaisten palvelujen tarjoamiseen. Vastaavasti yritykselle, joka valmistaa ja myy kylmiä juomia, tulosyksikkö olisi sen myyntitiimi.
Edut
- Se auttaa organisaatiota keskittymään yksityiskohtiin siitä, miten jokainen tulosyksikön alayksikkö tai osasto toimii. Esimerkiksi - organisaatio harjoittaa monen tuotteen myyntiä. Tämä auttaa heitä ymmärtämään, kuinka paljon tuloja kullakin tuotteella on jaettu edelleen maantieteelliseen sijaintiin, kauppoihin jne.
- Se auttaa organisaatiota määrittämään, missä ja miten kustannukset syntyvät.
- Käytettävissä olevien tietojen perusteella tällaisille keskuksille on asetettu budjetti, joka auttaa johtajia ja työntekijöitä käyttämään budjetin mukaista kulutusta ja myös tavoitteen saavuttamista. Tämä toimii myös motivaationa työntekijöille, koska se voi vaikuttaa heidän suorituskykyynsä ja ansaita heille ylimääräisiä kannustimia tavoitteiden saavuttamiseksi.
Haitat
- Suurella organisaatiolla, joka toimii tuotteissa ja palveluissa, on molemmilla voittokeskuksia. Koska nämä keskukset raportoidaan erikseen segmentoittain, se voi johtaa tarpeettomaan kilpailuun organisaatiossa.
- Organisaation on myös vaikea kohdistaa välillisiä kustannuksia niin monien keskusten kesken, koska resurssien käyttö vaihtelee keskuksesta toiseen.
- Jotkut organisaatiot ovat niin keskittyneet tuottamaan yhä enemmän voittoa liiketoiminnalleen, että heidän tekemänsä päätökset eivät ole yhteiskunnan tai koko yrityksen etua.
Johtopäätös
Jokaisen yrityksen on tunnistettava tulosyksikkö sen merkkien mukaan, koska ne ovat tärkeä avain liiketoiminnan voiton nostamiseen. Omistajat ja osakkeenomistajat ovat erittäin kiinnostuneita tietämään, kuinka yhtiö toimii tulojensa suhteen, ja alan keskusten kesken verrataan myös tulo- ja tuloskehitystä. Se auttaa organisaatiota sijoittamaan voittokeskuksensa tuottamansa voiton mukaan. Tämä auttaa hallintaa resurssien optimaalisessa kohdentamisessa siten, että niitä käytetään parhaiten voiton tuottamiseen, ja vähemmän voittoa tuottavien yksiköiden kustannuksia voidaan vähentää.
