Tuotantobudjetin määritelmä
Tuotantobudjetti on taloudellinen suunnittelu, joka liittyy tuoteyksiköihin, jotka johdon mielestä yrityksen tulisi tuottaa tulevalla kaudella vastaamaan arvioitua myyntimäärää, joka perustuu johdon arvioon kilpailusta markkinoilla, taloudellisista olosuhteista, tuotannosta kapasiteetti, kuluttajien vallitsevat markkinavaatimukset ja aiemmat trendit.
Komponentit
Pääasiassa on kolme komponenttia, ja ne ovat seuraavat:
# 1 - Suora aineellinen budjetti
Suora materiaali -budjetti sisältää raaka-aineen avaavan inventaarion, raaka-aineen, tuotantoon menevän materiaalin ostohinnan ja loppuvaraston raaka-aineesta, joka syntyy tuoteyksiköiden tuottamiseksi, jotka organisaation arvioidaan tuottavan tulevalla kaudella. .
# 2 - Suora työvoimabudjetti
Suora työvoimabudjetti sisältää tuotantoon käytetyn työvoimakustannukset, kuten palkat, palkkiot, palkkiot jne., Joiden odotetaan maksavan liike-elämän organisaatioiden työntekijöille.
# 3 - Yleiskustannusbudjetti
Kaikki muut kustannukset, jotka eivät ole osa aineellista budjettia ja suoraa työvoimabudjettia, näkyvät yleiskustannuksissa. Tämä budjetti koostuu sekä muuttuvista kustannuksista että kiinteistä kustannuksista.
Esimerkki tuotantobudjetista
XYZ ltd valmistaa pullon ja tekee ennusteen seuraavalle vuodelle, joka päättyy joulukuussa 2020. Se ennusti, että ensi vuoden myynti olisi 8000 dollaria ensimmäisen vuosineljänneksen aikana, 9000 dollaria toisen vuosineljänneksen aikana, 10000 dollaria toisen vuosineljänneksen aikana ja 10 000 dollaria. 11 000 vuosineljänneksellä 4. Tuotantopäällikkö suunnittelee myös, että loppuvarasto on 1000 dollaria yhtiön jokaisen vuosineljänneksen lopussa. Vuosineljänneksen alussa yrityksen 1 varasto oli 2 500 dollaria.
Valmista yrityksen XYZ ltd: n tarvittava tuotantobudjetti seuraavalle vuodelle, joka päättyy joulukuussa 2020 .
Ratkaisu
Seuraavassa on XYZ ltd: n tuotantobudjetin malli 31. joulukuuta 2020 päättyneelle vuodelle.
| XYZ ltd: n tuotantobudjetti 31. joulukuuta 2020 päättyneelle vuodelle | |||||
| Tiedot | 1. vuosineljännes | 2. vuosineljännes | 3. vuosineljännes | Neljännes 4 | |
| A | Myyntiyksikkö ennustettu | 8000 dollaria | 9000 dollaria | 10000 dollaria | 11 000 dollaria |
| B | Suunnitellut loppuyksiköt | 1000 dollaria | 1000 dollaria | 1000 dollaria | 1000 dollaria |
| C | Vaadittu kokonaistuotanto (A + B) | 9000 dollaria | 10000 dollaria | 11 000 dollaria | 12 000 dollaria |
| D | Valmiiden tuotteiden varastojen aloitus | 2500 dollaria | 1000 dollaria | 1000 dollaria | 1000 dollaria |
| E | Tuotettavat yksiköt (CD) | 6500 dollaria | 9000 dollaria | 10000 dollaria | 11 000 dollaria |
Näin ollen edellisessä esimerkissä laadittu budjetti osoittaa tuotettavien yksiköiden määrän laskennan.
Lisäksi, kun tuotantopäällikkö vähentää suunnitellun lopun varastoyksiköitä 2 500 dollarista 1 000 dollariin, vaikka yrityksen tuotannon odotetaan kasvavan joka neljännes. Joten se on riskialtis ennuste, koska yrityksen turvakannan taso on laskenut.
Edut
- Se auttaa ylläpitämään optimaalista tasapainoa yrityksen myynnin, varastotilanteen ja tuotannon välillä ja auttaa koordinoimaan niihin liittyviä politiikkoja ja suunnitelmia.
- Se tarjoaa ohjausta tai suunnitelmaa organisaatiolle, koska se antaa tuotannon tavoitteen, jonka yrityksen johto odottaa saavutettavan tulevalla kaudella.
- Kun tavoite asetetaan tuotantobudjetilla, se motivoi yrityksen työntekijöitä työskentelemään kovasti tavoitteiden saavuttamiseksi ajoissa ja tehokkaammin.
- Tämän budjetin avulla yritys voi hyödyntää koneita ja työvoimaa mahdollisimman suuressa määrin.
Haitat
- Yrityksen valmistama tuotantobudjetti on yksi aikaa vievistä prosesseista, koska se vaati paljon aikaa ja vaivaa yrityksen johtamisessa.
- Se perustuu puhtaasti johdon arvioon ja arvioihin, joten yrityksen tuotannon ennusteen tehokas ja tarkka taso ei ole yleensä mahdollista nykyisillä kilpailevilla, arvaamattomilla markkinoilla.
- Jokaisella organisaation henkilöllä on erilainen ajattelutapa ja ajattelutapa, joten yrityksen eri henkilöillä voi olla erilaiset mielipiteet tuotantobudjetista. Tällöin organisaation työntekijät eivät ehkä ole halukkaita hyväksymään tätä budjettia, jonka yrityksen ylin johto laatii.
- Yrityksen, joka aloitti toimintansa äskettäin ja jolla ei ole aikaisempia tietoja ja kokemuksia, on erittäin vaikeaa arvioida tuotantobudjetin lukuja.
Tärkeitä seikkoja
Budjetin tärkeät kohdat ovat seuraavat:
- Tuotantobudjetissa on pääasiassa kolmen tyyppisiä komponentteja, jotka sisältävät suoran materiaalibudjetin, suoran työvoimabudjetin ja yleiskustannusbudjetin.
- Yrityksen, joka aloitti toimintansa äskettäin ja jolla ei ole aikaisempia tietoja ja kokemuksia, on erittäin vaikeaa arvioida tuotantobudjetin lukuja verrattuna pitkään olemassa olevaan liiketoimintaan aiempien suuntausten saatavuuden vuoksi heille.
Johtopäätös
Tuotantobudjetti ennustaa liiketoiminnan tuotannon ja antaa tavoitteet yrityksen työntekijöille saavuttaa haluttu tuotannon taso tehokkaasti ja vähimmäiskustannuksista. Eri markkinoiden organisaatiot omaksuvat erityyppisiä strategioita ja politiikkoja. Tämän budjetin valmistelu on myös hankalampaa ja ongelmallisempaa pienelle organisaatiolle, koska resursseja on vähemmän, ja ne voivat kokea enemmän markkinoiden vaihteluja suuryrityksiin verrattuna.
