Mitkä ovat hallittavat kustannukset?
Hallittavat kustannukset ovat kustannuksia, joita voidaan hallita ja muuttaa lyhyellä aikavälillä liiketoiminnan vaatimusten ja tarpeiden perusteella. Esimerkkejä tällaisista kustannuksista ovat mainoskustannukset, välittömät materiaalikustannukset, lahjoitukset, korvaukset jne.
Esimerkkejä hallittavista kustannuksista
# 1 - Mainonnan tai markkinoinnin kustannukset
Markkinoinnin ja mainonnan kustannukset ovat kustannuksia, jotka yritys joutuu markkinoimaan tuotteitaan ulkomaailmaan. Tällaiset kustannukset koostuvat suhdetoiminnan kustannuksista, ja näillä kustannuksilla on taipumus vaihdella yrityksen koon mukaan.
# 2 - Suoran materiaalin kustannukset
Suorien materiaalien kustannukset ovat kustannuksia, jotka yrityksen on vastattava raaka-aineiden hankinnasta. Raaka-aineet ovat liiketoiminnan rakennuspalikoita, koska ne ovat tuotantoprosessista saatavien lopputuotteiden panos.
# 3 - Lahjoitusten kustannukset
Toisinaan jokaiselle liiketoimintayksikölle määrätään tavoitteena harjoittaa yritysten sosiaaliseen vastuuseen liittyvää toimintaa yrityksen sisällä. Tällaiset tavoitteet välitetään ylimmälle johdolle määrättyjen kustannusbudjettien kanssa. Siksi yritys voi lahjoittaa tällaisia määriä sosiaalisen toiminnan sisällyttämiseksi ja niiden jakamisen osuutta yleensä hallitaan.
# 4 - Työntekijöiden korvaukset
Johto yleensä palkkaa yksilöitä työntekijöiksi tapaamaan työpaikkaa. Siksi johto voi palkata enemmän tai vähemmän ihmisiä työn tekemiseen. Siksi tällaiset kustannukset ovat esimerkki hallittavista kustannuksista, koska tällaisia kustannuksia voidaan hallita joko tarkistamalla heidän palkkojaan tai poistamalla ne työstä.
# 5 - Tarvittavat tarvikkeet toimistoille
Tarvikkeet hankitaan yleensä myyjämarkkinoilta vastaamaan päivittäistä käyttöä toimistojen liiketoiminnan tarpeisiin. Siksi tällaisten kustannusten katsotaan yleensä olevan hallittavissa, ja johdolla on valta laatia budjetteja tällaisille toimituksille, samoin kuin ne voivat vähentää niitä sopivimmalla hetkellä.
# 6 - koulutuksen kustannukset
Yritys, joka palkkaa työntekijöitä tiettyyn työhön, saattaa edellyttää heiltä koulutusta kyseiseen työhön. Siksi tällaiset kustannukset syntyvät koulutuskustannuksina. Johto myöntää vuosittain budjetin, joka keskittyy työntekijöidensä koulutukseen, jolloin tällaisten kustannusten suuruutta voidaan hallita organisaation tavoitteiden mukaisesti.
Tekijät
Tekijät, jotka takaavat aina kustannusten hallittavuuden, ovat seuraavat: -
- Tehokas ja tehokas johto : Johdon on oltava ennakoiva ja suunniteltava nopeasti kustannusten hallintaa ja kohdentamista koskevat strategiat, kun ne ovat paljastaneet tilinpäätöstiedot.
- Strateginen ja tehokas kustannusten seuranta: Tilinpäätöstä pidetään yleensä tuloskorttina liiketoiminnan taloudellisessa mielessä. Ne eivät ole raakoja lukuja, joten lausunnoissa esitettyä kustannusten erittelyä tulisi tutkia ja seurata. Kustannukset olisi hajautettava tehokkaasti hallittavina ja hallitsemattomina. Tämä mahdollistaa kustannusten hallittavuuden ja tehokkaan seurannan siten, että johto voisi tehdä vertailuja tällaisiin erittelyihin joko kuukausittain tai vuosittain.
- Kannustepaketit: Johdon palkat maksetaan yleensä saavuttamansa kannattavuuden mukaisesti. Siksi johdolle tarjotaan kannustimia hallittavien kustannusten hillitsemiseksi ja huomioon ottamiseksi, ja heitä rangaistaan myös, jos tällaisia kustannuksia ei hoideta asianmukaisesti. Perustana tilinpäätöksessä esitetylle kuluraportille tällaiset kannustimet on määritelty.
