Esimerkkejä kustannus-hyötyanalyysistä
Esimerkki kustannus-hyötyanalyysista sisältää kustannus-hyötysuhteen, jossa oletetaan, että on olemassa kaksi projektia, joissa yksi projekti aiheuttaa kokonaiskustannuksia 8 000 dollaria ja ansaitsee kokonaishyötyjä 12 000 dollaria, kun taas toisaalta kahdesta projektista aiheutuu kustannuksia Rs. 11 000 dollaria ja ansaitsee 20 000 dollaria, joten soveltamalla kustannus-hyötyanalyysiä ensimmäisen hankkeen kustannus-hyötysuhde on 1,5 (8 000 dollaria / 12 000 dollaria) ja toisen projektin suhde 1,81 (11 000 dollaria / 20 000 dollaria), mikä tarkoittaa projektia kahta on mahdollista, että sillä on korkea kustannus-hyötysuhde.
Seuraavat esimerkit kustannus-hyötyanalyysistä antavat ymmärryksen erityyppisistä alueista, joilla organisaatio voi suorittaa kustannus-hyötyanalyysin. Yhtiön johtajat tekevät kustannus-hyötyanalyysin ennen uuden laitosprojektin valitsemista arvioidakseen kaikki potentiaaliset hyödyt (tuotot) ja kustannukset, joita yhtiö voi tuottaa, jos se toteuttaa ja saattaa projektin päätökseen, koska analyysin tulos auttaa määrittämään onko yrityksen on taloudellisesti mahdollista aloittaa analysoitu projekti vai ei.
Esimerkki 1
Taloudellinen analyysi International Oy suunnittelee yhden projektin toteuttamista. Sillä on kaksi vaihtoehtoa, joilla on seuraavat edut ja kustannukset.
Koska
Vaihtoehto 1
- Projektin 1 kustannusten kokonaisarvo = 60 miljoonaa dollaria.
- Projektin 1 edut = 100 miljoonaa dollaria
Vaihtoehto 2
- Projektin 2 kustannusten kokonaisarvo = 10 miljoonaa dollaria.
- Projektin 2 edut = 21 miljoonaa dollaria
Käytän kustannus-hyötyanalyysiä; mikä projekti yrityksen tulisi valita?
Ratkaisu
Kustannus-hyötyanalyysin avulla päätetään, minkä yrityksen tulisi valita, hyöty-kustannussuhde lasketaan molemmille hankkeille.
Hyöty-kustannussuhde = Projektista saatavat hyödyt / Kustannusten kokonaisarvoVaihtoehto 1
Hyöty-kustannussuhde voidaan laskea seuraavasti:
= 100 miljoonaa dollaria / 60 miljoonaa dollaria
Hyöty-kustannussuhde = 1,667
Vaihtoehto 2
Hyöty-kustannussuhde voidaan laskea seuraavasti:
= 21 miljoonaa dollaria / 10 miljoonaa dollaria
Hyöty-kustannussuhde = 2,1
Analyysi: Koska molemmat projektit ovat positiivisia tuloksia; molemmat projektit ovat hyödyllisiä yritykselle, toisin sanoen yhtiö on voitollinen, jos se toteuttaa minkä tahansa projektista. Koska yrityksen on kuitenkin valittava yksi kahdesta, valitaan projekti, jolla on korkeampi hyöty-kustannus-suhde. Tässä tapauksessa projektilla 2 on korkeampi hyöty-kustannus-suhde, joten kustannus-hyötyanalyysin mukaan toinen projekti valitaan taloudellisen analyysin avulla International Ltd
Esimerkki 2
Sports International Limited aikoo laajentaa liiketoimintaansa, ja se edellyttää organisaatiossa neljä uutta työntekijää. Analysoidakseen, onko laajentumisesta hyötyä vai ei, yrityksen johto päättää käyttää kustannus-hyötyanalyysia. Seuraavat käytettävissä olevat tiedot liittyvät laajentumiseen liittyviin etuihin ja kustannuksiin:
- Yhden vuoden aikana odotetaan, että jos yritys palkkaa neljä työntekijää laajentamiseen, yrityksen liikevaihto kasvaa 50%, eli tuloetu on noin 250 000 dollaria.
- Uuden palkkaamisen myötä yrityksen arvo nousee, mikä lisäisi 30 000 dollarin tuloja.
- Uusien työntekijöiden palkan arvioidaan olevan 160 000 dollaria.
- Palkkaamisen lisäkustannusten arvioidaan olevan 15 000 dollaria.
- Tarvittavien laitteiden ja ohjelmistojen kustannukset ovat noin 25 000 dollaria
Analysoi laajentuminen kustannus-hyötyanalyysin avulla.
Ratkaisu
- Projektin kokonaishyöty = Laajentumisen tulojen kasvu
- Kokonaishyöty projektista = 250 000 dollaria + 30000 dollaria = 280 000 dollaria
- Laajentumisen kokonaiskustannukset = uusien työntekijöiden palkat + palkkauskustannukset + Lisälaitteiden ja -ohjelmistojen kustannukset
- Laajentumisen kokonaiskustannukset = 160 000 dollaria + 15 000 dollaria + 25 000 dollaria
- Laajentumisen kokonaiskustannukset = 200 000 dollaria
Nyt laajennukselle lasketaan hyöty-kustannussuhde.
= 280 000 dollaria / 200 000 dollaria
Hyöty-kustannussuhde = 1,40
Koska laajennuksella on positiivinen hyöty-kustannus-suhde (laajentumisesta johtuvat kokonaisedut ovat suuremmat kuin kokonaiskustannukset), yrityksen tulisi jatkaa projektin laajentamista ja palkata uusia työntekijöitä, koska siitä on hyötyä yritykselle.
Esimerkki 3
Constru Oy on kiinteistökehittäjä. Se aikoo tehdä investoinnin, johon se löysi erilaisia sijoitusvaihtoehtoja. Seuraavat käytettävissä olevat tiedot koskevat eri sijoitusvaihtoehtoihin liittyviä etuja ja kustannuksia:
Vaihtoehto 1
Rakenna 200 asuntoa, joista 100 asuntoa annetaan vuokralle 10 vuodeksi 2000 dollarin vuokralla vuodessa. Kymmenen vuoden kuluttua vuokratut 100 asuntoa myydään hintaan 100 000 dollaria
Kustannuspuolella rakennuskustannukset olisivat 110 000 dollaria per asunto, joka voidaan myydä 150 000 dollarilla. Rakennuskustannusten lisäksi myynnin ja henkilöstön kustannukset olisivat 700 000 dollaria vuodessa. Projektin rahoituskustannukset olisivat 1 500 000 dollaria, ja projekti kestää kaksi vuotta.
Vaihtoehto 2
Rakenna 100 asuntoa, joista 20 asuntoa saa vuokrasta viideksi vuodeksi 3000 dollarin vuokralla vuodessa. Viiden vuoden kuluttua vuokratut 20 asuntoa myydään hintaan 120 000 dollaria
Kustannuspuolella rakennuskustannukset olisivat 150 000 dollaria per asunto, joka voidaan myydä 200 000 dollarilla. Rakennuskustannusten lisäksi myynnin ja henkilöstön kustannukset olisivat 450 000 dollaria vuodessa. Projektin rahoituskustannukset olisivat 4 000 000 dollaria, ja projekti kestää yhden vuoden.
Analysoi sijoitusvaihtoehdot kustannus-hyötyanalyysin avulla.
Ratkaisu
Vaihtoehto 1
Hyöty-kustannussuhde voidaan laskea seuraavasti:
= 27000000/26400000
Hyöty-kustannussuhde = 1,02
Vaihtoehto 2
Hyöty-kustannussuhde voidaan laskea seuraavasti:
= 18700000/17900000
Hyöty-kustannussuhde = 1,04
Voimme nähdä, että vaihtoehdon 1 hyöty-kustannussuhde on 1,02 ja vaihtoehto 2 on 1,04. Kun verrataan molempia vaihtoehtoja, vaihtoehdolla 2 on korkeampi hyöty-kustannussuhde, ja siksi yrityksen tulisi valita se vaihtoehdon 1 sijaan.
Johtopäätös
Kustannus-hyötyanalyysi-arviointimenetelmää käytetään siis tunnistamaan yrityksen käytettävissä olevat tehokkaat vaihtoehdot ja tekemään niistä parhaat valinnat, joiden pitäisi osoittautua yritykselle sekä edullisiksi että kustannussäästöisemmiksi. Joten yrityksen johtajien, ennen kuin he valitsevat vaihtoehdon uudelle laitokselle tai projektille, tulisi tehdä kustannus-hyötyanalyysi, jotta he voivat arvioida projektin taloudellisen toteutettavuuden asianmukaisella tavalla.
