Riskienhallinnan määritelmä
Riskienhallinta tarkoittaa periaatteessa yrityksen asioiden arviointia ja hallintaa tavalla, joka havaitsee ja estää yritystä tarpeettomissa onnettomuuksissa, kuten mahdollisissa vaaroissa, tarpeettomissa tappioissa jne.
Liiketoimintayksikköön liittyvän riskin analysoimiseksi tulisi suorittaa seuraavat vaiheet:
- Ensisijainen vaihe on analyysi liiketoimintaympäristöstä, jossa yritys toimii.
- Sen jälkeen analysoi mahdolliset olosuhteet, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintaan, olivatpa ne haitallisia tai suotuisia, nimeltään riskit.
- Sen jälkeen selvitetään toimenpiteet, joita voidaan soveltaa kontrolliin tai joita ei voida estää tai hallita kokonaan, sitten niiden vaikutusten minimoimiseksi.
Kuinka se toimii?
Kuten edellä on selitetty, kaikkien mahdollisten olosuhteiden, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintaan, oikea-aikainen analysointi, yritys voisi helposti hoitaa liiketoimintaa siten, että tuotto yhtiön osakkeenomistajille maksimoidaan. Ensisijainen askel jokaisen yrityksen menestymiseksi pitkällä aikavälillä on arvioida riski eikä vain arvioida, onko riski riittävä. Ensisijainen vaihe on toteuttaa sellaisia toimenpiteitä, jotka voisivat hallita tällaisia riskejä.
Esimerkki riskienhallinnasta
- Oletetaan, että ABC Inc.: llä ja XYZ Inc.: llä on sama tuotantoyksikkö, jossa ne tuottavat matkapuhelimia. ABC Inc. on nimittänyt asianmukaisesti ja määrittänyt työn kontrolloivalle osastolle arvioimaan liiketoimintaan liittyviä riskejä. Sitä vastoin XYZ Inc. -yhtiöllä ei ole tällaista osastoa ja se hallitsee sellaisia riskejä, kun ne esiintyvät.
- ABC Inc: n valvova osasto on ilmoittanut päätöksentekokomitealle tapahtumasta, jossa saattaa esiintyä pulaa raaka-aineesta, jota he käyttävät tuotantoyksiköissään seuraavan 20 päivän aikana kuukauden ajan, mikä voi johtaa kokonaistappioon 50 000 000 dollaria yritykselle, toisaalta XYZ Inc.:llä ei ole tällaista ryhmää.
- Pohjan analysoinnin jälkeen ABC Inc. on luonut riittävän määrän varastoja tälle ajanjaksolle, jotta tuotantoprosessi ei keskeydy. Silti XYZ Inc. -yhtiöllä ei tässä tilanteessa ole tällaista ajatusta. Tässä tilanteessa analysoimalla ja hallitsemalla tai asianmukaisella suunnittelulla ABC Inc. on säästänyt 50 000 000 dollarin nimellistappion, josta yritys kärsisi. Toisaalta XYZ Inc: n tuotantoprosessilla ei edes ole aavistustakaan tällaisesta tilanteesta, ja se on kärsinyt valtavia tappioita sellaisten riskien takia, joita olisi voitu hallita ja minimoida.
Riskienhallinnan strategiat
Seuraava vaihe liiketoiminnan riskien analysoinnin jälkeen on soveltaa toimenpiteitä, joilla hallitaan tällaisia riskejä, jotka ovat seuraavat:
- On vältettävä sellaista tilannetta tai prosessia, joka voisi viime kädessä johtaa sellaiseen riskitilanteeseen, jota kutsutaan välttämismenetelmäksi.
- Jos kaikkia siihen liittyviä riskejä ei voitu hallita, niin siinä tilanteessa yrityksen toimintaa tulisi hallita ja käyttää sillä tasolla, että vaikutus olisi minimoitava, joka tunnetaan eliminointimenetelmänä.
- Kun riskejä ei voitu hallita tai hallita, kyseisessä tilanteessa tällainen toiminta voidaan myös ulkoistaa jollekin ja se voidaan lopettaa talossa ulkoistamismenetelmänä tunnetun riskin hallitsemiseksi.
- Vähiten käytetty menetelmä toimii sellaisenaan, mikä tarkoittaa, että yritys valmistautuu hallitsemaan sellaisia tilanteita, missä ja milloin ne tapahtuvat, johtavatko ne voittoon tai tappioon.
Kuinka riskienhallinta hyödyttää yritystä?
- Tarjoamalla maksimoidun tuoton yhtiön osakkeenomistajille hallitsemalla tällaisia riskejä yritys luo arvon nauttimisen yrityksen markkinaosuudesta tai nauttii siitä.
- Jos yrityksellä on hyvä tiimi riskien vaikutusten analysoimiseksi ja hallitsemiseksi, se voi helposti kestää tulevaisuudessa mahdollisesti esiintyvässä epäsuotuisassa tilanteessa ja minimoida tappiot, joita tällaisten riskien vuoksi voi tapahtua.
Merkitys
Jokaisella liiketoiminnalla on joitain riskejä, joissa yhteisö toimii, lukuun ottamatta niitä; on joitain luonnollisia riskejä, joita ei voida hallita, mutta ne voidaan estää minimoiden vaikutukset. Riskien asianmukainen analysointi ja tällaisiin riskeihin liittyvän asianmukaisen politiikan laatiminen auttaa yhteisöä saavuttamaan mottonsa ja tavoitteensa, mikä epäsuorasti parantaa markkina-arvoa ja ylläpitää sen elinkelpoisuutta tällaisten riskien sattuessa ja auttaa liiketoiminnan helppoa toimintaa. Todettiin, että suurissa tai maineikkaissa organisaatioissa, jotka ovat globaalisti perustettuja, on onnistunut johtamaan hyvä tiimi analysoimaan ja hallitsemaan tällaisia riskejä.
Riskienhallinta vs. riskienhallinta
- Riskienhallinta on ensimmäinen vaihe riskienhallintaan verrattuna. Toisin sanoen, kun liiketoiminnan riskejä ei voida täysin hallita tämän jälkeen, tulee riskienhallinta näiden riskien vaikutusten minimoimiseksi ja liiketoiminnan tuotoksen ja voittojen maksimoimiseksi.
- Riskienhallinta on olennainen osa riskienhallintaa. Toisin sanoen riskienhallinnalla on laajempi soveltamisala riskien hallintaan verrattuna.
Johtopäätös
Yhteenvetona voidaan todeta, että sillä on tärkeä rooli minkä tahansa liikeyrityksen menestyksessä, mikä tarkoittaa yrityksen tavoitteiden saavuttamista ja liiketoiminnan toteuttamista suunnitellulla tavalla, on analysoitava erityyppisten riskien vaikutuksia ja ehkäistävä tai minimoida tällaisten riskien vaikutus liiketoimintaan. Voidaan helposti sanoa, että onko yritys jollain tasolla, liiketoimintaan liittyvien riskien asianmukainen arviointi ja hallinta on myös merkittävä askel auttaessa yrityksiä saavuttamaan tavoitteensa.
