Riskiluokkien määritelmä
Riskiluokat voidaan määritellä riskien luokitteluksi organisaation liiketoiminnan mukaan, ja ne tarjoavat jäsennellyn yleiskuvan riskeistä ja potentiaalisista riskeistä. Yleisimmin käytettyihin riskiluokituksiin kuuluvat strategiset, taloudelliset, operatiiviset, henkilöt, sääntely ja rahoitus.
Miksi käytät riskiluokkia?
- Riskiluokitukset auttavat tunnistamaan riskit ja antavat niille mahdollisuuden tulla vankaksi ja käytännölliseksi samanaikaisesti.
- Se varmistaa, että käyttäjät voivat seurata organisaation taustalla olevien ja mahdollisten riskien alkuperää.
- Nämä luokat auttavat määrittämään organisaation kaikilla osastoilla toteutettujen valvontajärjestelmien tehokkuuden.
- Se varmistaa, että riskien tunnistaminen tehdään kattavasti, kattamalla kaikki todennäköiset näkökohdat taustalla olevista ja tulevista riskiolosuhteista.
- Näiden luokkien avulla käyttäjät voivat määrittää alueet, jotka ovat alttiita riskeille, ja se mahdollistaa jopa tavallisten ja todennäköisten syiden tunnistamisen.
- Riskiluokkien avulla käyttäjät voivat jopa kehittää sopivia riskinhallintamekanismeja.
Kuinka tunnistaa riskiluokat?
Organisaation on tutkittava prosessivaransa selvittääkseen, onko organisaatiossa määritelty joukko riskiluokkia vai ei. Käyttäjät voivat hyödyntää tekniikoita, kuten Delphi-tekniikkaa, SWOT-analyysiä, dokumentointikatsauksia, tiedonkeruutekniikoita, aivoriihiä, perussyyanalyysiä, haastatteluja, oletusanalyysejä, tarkistuslista-analyysejä, riskirekisteriä, riskien tunnistamisen tuloksia, vaikutusmatriisia, riskitietojen laatua arviointi, simulointitekniikka jne.
15 parasta riskiluokkaa
Seuraavat ovat riskiluokkia -
# 1 - Operatiivinen riski
Operatiiviset riskit voidaan määritellä menetysriskeiksi, jotka johtuvat prosessien virheellisestä toteuttamisesta, ulkoisista asioista (sääongelmat, hallituksen säädökset, poliittiset ja ympäristöpaineet jne.). Operatiiviset riskit voidaan ymmärtää paremmin eräänlaisena riskinä organisaation liiketoiminnan tehottomuuteen. Esimerkkejä operatiivisista riskeistä ovat resurssien riittämättömyys, epäonnistuminen konfliktien ratkaisemisessa jne.
# 2 - Budjettiriski
Budjettiriski voidaan määritellä riskiksi, joka johtuu virheellisestä arvioinnista tietylle hankkeelle tai prosessille osoitetusta budjetista. Budjettiriskiä pidetään myös kustannusriskinä, ja tällaisen riskin seurauksia ovat viivästyminen tietyn projektin loppuunsaattamisessa, projektin ennenaikainen luovutus, laatuprojektin toimittamatta jättäminen tai kompromissi hankkeen laadussa verrattuna asiakkaalle sitoutuneelle tms.
# 3 - Aikataulu riski
Kun projektin julkaisua tai loppuun saattamista ei arvioida ja käsitellä oikein, aikatauluriski tapahtuu. Tällainen riski voi vaikuttaa projektiin, ja se voi olla jopa syy sen epäonnistumiseen ja voi siten aiheuttaa tappioita yritykselle.
# 4 - Tekninen ympäristöriski
Teknistä ympäristöriskiä voidaan pitää riskinä, joka koskee ympäristöä, jossa sekä asiakkaat että asiakkaat toimivat. Tämä riski voi johtua testausympäristöstä, säännöllisistä tuotannon vaihteluista jne.
# 5 - Liiketoiminnan riski
Liiketoiminnan riskit voivat johtua ostotilauksen, sopimusten tietyn projektin alkuvaiheessa saatavuuden puuttumisesta, viivästymisestä asiakkaiden ja asiakkaiden panosten saavuttamisessa jne.
# 6 - Ohjelmallinen riski
Nämä ovat riskejä, jotka eivät ole ohjelman hallinnassa tai toiminnan rajojen ulkopuolella. Tuotestrategian tai hallituksen määräysten muutokset ovat esimerkkejä ohjelmallisista riskeistä.
# 7 - Tietoturvariski
Tietoturvariskit liittyvät yrityksen tai asiakkaiden arkaluonteisten tietojen luottamuksellisuuden loukkaamiseen. Tällaisten tietojen rikkominen voi olla valtava riski organisaatiolle, eikä se voi vain aiheuttaa taloudellisia menetyksiä, vaan johtaa myös saman liikearvon menetykseen.
# 8 - Teknologiariski
Teknologiariskit johtuvat äkillisestä tai täydellisestä tekniikan muutoksesta tai jopa uuden tekniikan asentamisesta.
# 9 - Toimittajan riski
Toimittajariskit tapahtuvat tilanteessa, jossa kolmannen osapuolen toimittajat puuttuvat tietyn projektin kehittämiseen johtuen hänen yhdistymisestään samaan.
# 10 - Resurssiriski
Resurssiriski johtuu yrityksen resurssien, kuten henkilöstön, budjetin jne., Virheellisestä hallinnasta.
# 11 - Infrastruktuuririski
Infrastruktuuririski tapahtuu infrastruktuurin tai resurssien tehottoman suunnittelun seurauksena, ja siksi on aina välttämätöntä suunnitella asianmukainen infrastruktuurin suunnittelu, jotta projekti ei vaikuta siihen.
# 12 - Tekninen ja arkkitehtoninen riski
Tekninen ja arkkitehtoninen riski ovat sellaisia riskejä, jotka epäonnistuvat organisaation toiminnassa ja toiminnassa. Nämä riskit johtuvat tietyssä projektissa käyttöön otettujen ohjelmisto- ja laitteistotyökalujen ja laitteiden vikaantumisesta.
# 13 - Laatu- ja prosessiriski
Laatu- ja prosessiriski johtuu prosessin räätälöinnin virheellisestä soveltamisesta ja henkilöstön palkkaamisesta prosessiin, joka ei ole hyvin koulutettu ja jonka seurauksena prosessin tulos vaarantuu.
# 14 - Projektisuunnittelu
Projektisuunnitteluriskit ovat sellaisia riskejä, jotka johtuvat projektin asianmukaisen suunnittelun puutteesta. Tämä projektisuunnittelun puute voi maksaa hankkeen uppoamisen eikä täyttää myös asiakkaiden odotuksia.
# 15 - Projektin järjestäminen
Projektiorganisaatio on toinen riski, joka liittyy tietyn projektin virheelliseen järjestämiseen. Tämä projektin organisoinnin puute voi maksaa hankkeen uppoamisen eikä täyttää myös asiakkaiden odotuksia.
