Mikä on taaksepäin integrointi?
Taaksepäin integrointi on vertikaalisen integraation muoto, jolla yhtiö integroi toimintansa toimittajien tai liiketoiminnan tarjontapuolen kanssa. Yhtiö saa hallinnan raaka-ainetoimittajista integroimalla ne jatkuvaan liiketoimintaansa.
Yhtiö tekee niin säilyttääkseen kilpailuedun liiketoiminnassa ja lisääkseen markkinoille pääsyn esteitä. Yhtiö voi leikata kustannuksiaan sulautumalla toimittajiinsa ja ylläpitämällä laatustandardeja.
Esimerkkejä taaksepäin tapahtuvasta integroinnista
Esimerkki 1
Oletetaan, että on olemassa autoyritys XYZ, joka saa paljon raaka-aineita, kuten rautaa ja terästä autojen valmistukseen, istuinten kumia, mäntiä, moottoria jne. Useilta toimittajilta. Jos tämä autoyhtiö sulautuu / hankkii raudan ja teräksen toimittajan, sitä kutsutaan taaksepäin integraatioksi.
Esimerkki 2
Toinen esimerkki olisi tomaattiketsupin valmistaja, joka ostaa tomaattitilan sen sijaan, että ostaa tomaatteja viljelijöiltä.
Edestakaisen integraation edut
# 1 - Lisääntynyt hallinta
Integroimalla taaksepäin ja sulauttamalla toimittajat yritykset voivat hallita toimitusketjuaan tehokkaalla tavalla. Ne valvovat raaka-aineiden tuotantoa lopputuotteen tuotantoon saakka. Tällä tavoin heillä on suurempi valvonta tuotannossa käytettävän raaka-aineen laadussa. Lisäksi yhtiö turvaa itsensä materiaalihuollolla. Se varmistaa, että yhtiö saa riittävät tarvikkeet tarpeen mukaan huolimatta siitä, että raaka-aineita myydään kilpailijalle tai joita toimittajat eivät tuota tai valmista.
# 2 - Kustannusten leikkaaminen
Yleensä taaksepäin integrointi tehdään kustannusten leikkaamiseksi. Toimitusketjussa on aina hinnoittelu, kun tavaroita myydään osapuolilta toisille. Toimitusketjuun osallistuu useita toimittajia, jakelijoita, välittäjiä. Integroimalla liiketoiminnan materiaalin tuottajan kanssa yritys voi poistaa nämä välittäjät toimitusketjusta ja leikata koko prosessiin liittyviä merkintäkuluja, kuljetuksia ja muita tarpeettomia kustannuksia.
# 3 - Tehokkuus
Vaikka yritys leikkaa kustannuksia, taaksepäin integrointi tarjoaa myös paremman tehokkuuden koko valmistusprosessissa. Ketjun toimituspuolen hallinnan avulla yritys voi hallita milloin ja mitä materiaalia ja kuinka paljon tuottaa. Parantamalla tehokkuutta yhtiö voi säästää kustannuksiaan materiaaleille, jotka menevät tarpeettomasti hukkaan yliostojen vuoksi.
# 4 - Kilpailuetu ja esteiden luominen markkinoille pääsylle
Joskus yritykset voivat hankkia toimittajan pitääkseen kilpailun poissa markkinoilta. Tarkastellaan skenaariota, jossa merkittävä toimittaja toimittaa materiaaleja kahdelle yritykselle, mutta yksi niistä ostaa toimittajan, jotta se voi lopettaa tavaroiden toimitukset kilpailijalle. Tällä tavalla yritys yrittää, että nykyinen kilpailija irtautuu liiketoiminnasta tai etsii toista toimittajaa, ja luo markkinoille pääsyn esteitä uusille kilpailijoille. Joskus yhtiö voi integroitua taaksepäin saadakseen pääsyn ja hallinnan tekniikkaan, patentteihin ja muihin tärkeisiin resursseihin, jotka olivat vain toimittajayrityksen hallussa.
# 5 - Eriyttäminen
Yritykset integroituvat taaksepäin säilyttääkseen tuotteensa erot kilpailijoistaan. Se pääsee tuotantoyksiköihin ja jakeluketjuun ja voi siten markkinoida itseään eri tavalla kuin kilpailijat. Taaksepäin integrointi parantaa yrityksen kykyä vastata asiakkaan kysyntään ja voi myös auttaa sitä toimittamaan räätälöityjä tuotteita, koska sillä on nyt tuotantokapasiteetti sisäisesti kuin sen hankkiminen markkinoilta.
Taaksepäin integroinnin haitat
# 1 - Valtavat investoinnit
Valmistajan integrointi, yhdistäminen tai hankkiminen vaatii valtavia investointeja. Se muodostaa ylimääräisen taakan yhtiön taseelle, joka voi olla velkaa tai vähennyskassoja.
# 2 - Kustannukset
Ei aina, että kustannukset vähenevät taaksepäin tapahtuvassa integraatiossa. Toimittajien kilpailun puute voi vähentää tehokkuutta ja siten johtaa korkeampiin kustannuksiin. Lisäksi yritykselle on ylimääräinen taakka, jos se ei pysty saavuttamaan mittakaavaetuja, jotka tavarantoimittaja voi saavuttaa erikseen ja tuottaa tavaroita halvemmalla.
# 3 - Laatu
Kilpailun puute voi johtaa vähemmän innovaatioihin ja siten tuotteiden huonoon laatuun. Jos markkinoilla ei ole kilpailua tai sitä on vähemmän, yrityksestä tulee vähemmän tehokas / vähemmän motivoitunut innovaatioiden, tutkimuksen ja kehityksen suhteen, koska se tietää voivansa myydä mitä tahansa tuottamaansa. Näin ollen tämä voi vaikuttaa tuotteiden laatuun. Lisäksi jos yritys haluaa kehittää erilaista tavaravalikoimaa, sillä voi olla merkittävät kustannukset yrityksen sisäiseen kehitykseen tai siitä voi aiheutua korkeita kustannuksia vaihtaessaan muihin toimittajiin.
# 4 - Osaaminen
Yhtiö saattaa joutua omaksumaan uusia osaamisia vanhojen suhteen, tai vanhan ja uuden osaamisen välillä voi olla ristiriita, mikä aiheuttaa tehottomuutta Yhtiössä.
# 5 - Suuri byrokratia
Toimittajan hankkiminen tarkoittaa myös toimittajan työvoiman hankkimista. Tämä kasvattaa yhtiön kokoa, mikä tuo työntekijöille uutta politiikkaa ja johtaa byrokraattiseen kulttuuriin yhtiössä.
Johtopäätös
Taaksepäin integroinnilla tarkoitetaan yrityksen vertikaalisen integraation strategiaa sen tarjontapuolen tai toimittajan kanssa, jossa yritys joko sulautuu toimittajien kanssa tai hankkii toimittajan liiketoiminnan, joka toimittaa raaka-aineita yritykselle, ja myös jos yritys päättää perustaa oman sisäisen toimituksensa yksikkö.
Yhtiön on tehtävä huolellisuus ennen integrointia taaksepäin. Pitäisikö sen tarkastella useita tekijöitä, kuten - ovatko investointikustannukset ja rahoituskustannukset alhaisemmat kuin toimittajien hankkimisesta koituvat pitkän aikavälin edut? Yhtiön tulisi tarkasti tarkistaa hankittavan toimittajan / valmistajan laitteet, prosessit, työvoima, patentit jne. Ja jos tällainen hankinta auttaa sitä saamaan paremman ja tehokkaamman toimitusketjun.
