Mikä on äänenvoimakkuuden vaihtelu?
Tilavuusvarianssi on arviointityökalu, jolla tarkistetaan, onko todellisessa kulutetussa tai myydyssä määrässä ja sen budjetoiduissa määrissä eroja ja yleensä rahana ilmaistuna kertomalla näiden kahden ero yksikköhinta. Tilavuusvarianssin katsotaan olevan suotuisa, jos todellinen kulutettujen yksikkömäärä on pienempi kuin raaka-aineina vaadittu yksikkömäärä. Toisaalta, jos todellinen kulutettu yksikkömäärä on suurempi kuin tavallinen yksikkömäärä, sitä pidetään epäedullisena tai haitallisena.
Kuinka laskea tilavuusvaihtelu?
Se voidaan laskea seuraavasti:
Vaihe 1: Määritä ensin todellinen kulutettujen yksikköjen lukumäärä aineellisen tuoton varianssin tapauksessa tai todellinen myytyjen yksiköiden lukumäärä, jos myyntimäärä vaihtelee.
Vaihe 2: Määritä seuraavaksi kulutettavaksi suunniteltujen budjetoitu yksikkömäärä tuotosvarianssin tapauksessa tai budjetoitu myyntiin tarkoitettujen yksiköiden lukumäärä myyntimäärien poikkeamien tapauksessa.
Vaihe 3: Laske seuraavaksi varsinaisen yksikkömäärän kuluttama yksikkömäärän varianssi (vaihe 1) vähentämällä budjetoitu yksikkömäärä (vaihe 2) materiaalisaannon varianssille. Toisaalta myytyjen yksikköjen lukumäärän vaihtelu vähentämällä budjetoitu yksiköiden lukumäärä (vaihe 2) todellisesta yksikkömäärästä (vaihe 1) myyntimäärän varianssille.
Vaihe 4: Määritä seuraavaksi budjetoitu yksikkökustannus ja budjetoitu yksikköhinta materiaalituotto- ja myyntimäärävaihteluille.
Vaihe 5: Lopuksi materiaalisaanto-varianssin kaava voidaan laskea kertomalla kulutusyksikköjen lukumäärän varianssi (vaihe 3) ja budjetoidut yksikköyksikkökustannukset (vaihe 4), kuten alla on esitetty,
Materiaalisaannon varianssi = (Kulutettujen yksiköiden budjetoitu lukumäärä - Todellinen kulutettujen yksiköiden lukumäärä) x Budjetoidut kustannukset yksikköä kohti.Myyntimäärän varianssin kaava voidaan laskea kertomalla myytyjen yksiköiden lukumäärän varianssi (vaihe 3) ja budjetoitu yksikköhinta (vaihe 4), kuten alla on esitetty,
Myyntimäärän vaihtelu = (myytyjen yksiköiden todellinen lukumäärä - myytyjen yksiköiden budjetoitu lukumäärä) * budjetoitu yksikköhinta.Esimerkkejä
Ymmärretään esimerkkejä.
Esimerkki 1
Otetaan esimerkki valmistusyksiköstä havainnollistaaksemme materiaalisaannon varianssin käsitettä. Teollisuuden vertailuarvon mukaan yksikkö arvioi, että se tarvitsisi 100 tonnia kalkkikiveä arvioidulla hinnalla 75 dollaria kilolta edellisen kuukauden aikana. Yksikkö käytti kuitenkin kuukauden aikana vain 95 tonnia. Määritä tällöin materiaalisaanto-varianssi.
Koska
- Budjetti nro kulutetuista yksiköistä = 100 tonnia
- Todellinen nro kulutetuista yksiköistä = 95 tonnia
- Budjetoitu yksikkökohtainen hinta = 75 dollaria * 1000 = 75 000 dollaria tonnilta
Siksi edellisen kuukauden materiaalisatoerot voidaan laskea seuraavasti:
- = (100-95) * 75000 dollaria
- = 375 000 dollaria
Siksi aineksen saantojen varianssi oli 375 000 dollaria suotuisa.
Esimerkki 2
Otetaan esimerkki tavaratalosta havainnollistamaan myyntimäärien varianssin käsitettä. Kauppa arvioi voivansa myydä Q2FY19: n aikana 4 000 000 pulloa kivennäisvettä arvioidulla hinnalla 1,10 dollaria pullolta. Budjetti laadittiin viime vuosineljännesten aikana saavutettujen myyntimäärien perusteella. Kuitenkin, kun vuosineljänneksen todelliset tulokset etenivät, myymälä tajusi saavuttavansa 3 500 000 pullon myynnin. Määritä myyntimäärän vaihtelu tässä tapauksessa.
Koska
- Budjetti nro myytyjä yksiköitä = 4 000 000
- Todellinen nro myytyjä yksiköitä = 3 500 000
- Budjetoitu yksikköhinta = 1,10 dollaria
Siksi Q2FY19: n myyntimäärän varianssi voidaan laskea seuraavasti:
- = (3 500 000 - 4 000 000) * 1,10 dollaria
- = - 550 000 dollaria
Milloin se voi syntyä?
Volyymivarianssi syntyy vain niissä tapauksissa, joissa yritys päättää budjetoidun suunnitelman teoreettisten standardien perusteella, mikä ei käytännössä ole mahdollista useiden toimintapuutteiden vuoksi. Se voidaan kuitenkin välttää asettamalla budjetoidut suunnitelmat saavutettavien standardien mukaisesti; jossa kaikki operatiiviset haasteet otetaan huomioon kohtuullisilla oletuksilla.
Edut
Jotkut tärkeimmistä eduista ovat seuraavat:
- Sitä voidaan käyttää kustannusten, hinnan ja määrän standardien asettamiseen.
- Se helpottaa operatiivisen toiminnan johdon tarkastelua suhteessa budjettiin.
- Se auttaa selvittämään yrityksen panoksen ja kannattavuuden vaihtelun perussyitä.
