Mitkä ovat johtajan kirjanpidon toiminnot?
Johdon kirjanpidon ensisijainen tehtävä on analysoida ja mitata taloudellisia tietoja eri työkaluilla ja tarjota sen tulkinta talouspäälliköille päätöksentekoa varten niin, että organisaation tavoitteet saavutetaan.
Keskustelkaamme yksityiskohtaisesti johdon kirjanpidon tärkeimmistä toiminnoista -
Johdon kirjanpidon toiminnot
- Ennustaminen - Se auttaa ennustamaan voittoa ja kassavirtaa, jonka yritys voi odottaa tietyltä tuotelinjalta, asiakaskunnalta, maantieteeltä ja niin edelleen. Siten yhtiö pystyy hallitsemaan kokonaiskassavirtoitaan vastaavasti.
- Hallinnoi kannattavuutta - Sillä on tärkeä rooli määritettäessä yrityksen kannattavuusraja marginaalianalyysimenetelmien avulla, mikä auttaa määrittämään optimaalisen myyntimixin yrityksen tuotteille. Tämä auttaa yritystä hallitsemaan kannattavuuttaan.
- Pullonkaulojen tunnistaminen - Se auttaa johtajia tunnistamaan esteet tai pullonkaulat organisaation rajoitusten analysointitekniikoiden avulla ja analysoimalla niiden vaikutusta yrityksen tuottokykyyn ja voittoon. Johto voi sitten tehdä päätöksiä yhtiön järjestelmissä tarvittavista muutoksista.
- Lisää tehokkuutta - Se auttaa lisäämään organisaation tehokkuutta maksimoimalla voitot koordinoimalla erilaisia tekniikoita, kuten budjetointi, taloudellinen raportointi ja analysointi sekä taloudellinen tulkinta. Näiden tekniikoiden koordinointi auttaa johtajia luomaan budjetteja ja vakiokustannuksia, joilla on tärkeä rooli taloudellisessa päätöksenteossa.
- Paranna suorituskykyä - Johdon kirjanpitotoiminnot auttavat johtajia hallitsemaan organisaation suorituskykyä käyttämällä erilaisia tekniikoita.
- Kassavirran arviointi - Se auttaa yrityksen johtoa arvioimaan kassavirrat lähitulevaisuudessa, tulonlähteen ja mahdolliset pullonkaulat.
- Varianssianalyysi - Se auttaa analysoimaan budjettien ja todellisten lukujen välisiä variansseja; analyysi suoritetaan soveltamalla erilaisia budjetointi- ja ennustustekniikoita. Kun johto on tietoinen budjetin vaihteluista ja todellisista tuloksista, se voi tehdä tietoon perustuvia päätöksiä yrityksessä.
- Tee tai osta -päätös - Se auttaa sisäistä hallintaa tarjoamalla tietoa tuotteiden tai tuotelinjojen tai tiettyjen projektien tekemistä tai ostamista koskevista päätöksistä. Siten johto voi päättää valmistavanko tuotteet itse vai ostaako ne ulkomarkkinoilta.
- Uuden tuotteen lanseeraus - Se auttaa tekemään päätöstä uusien tuotteiden suunnittelusta antamalla oivalluksia uuden mallin kustannuksista, vertaamalla kohdekustannuksia ja varianssianalyysejä.
- Trendianalyysi - Se auttaa analysoimaan liiketoiminnan trendejä budjetoinnin ja ennustamisen eri tekniikoilla.
- Pääoman budjetointia koskeva päätös - Johdon kirjanpito pääoman budjetoinnin analyysitekniikan avulla auttaa johtoa tekemään päätöksen käyttöomaisuuden ja laitteiden hankintaa koskevasta ehdotuksesta. Johto voi tämän perusteella päättää, mikä rahoitusehdotus on organisaatiolle parempi.
- Kannattavien projektien tunnistaminen - Se auttaa määrittämään tuottoprosentin, mikä viime kädessä auttaa johtoa valitsemaan kannattavimman projektin tai ehdotuksen. Sen jälkeen valitaan projekti, joka tuottaa parempia tuloksia.
- Kustannusten kohdentaminen - Se auttaa myös varastojen arvioinnissa laskemalla ja jakamalla yleiskustannukset ja arvioidessaan myytyjen tuotteiden kustannuksiin liittyviä suoria kustannuksia.
Johtopäätös
Siksi on selvää, että johtajan kirjanpito on tärkeä tehtävä ja sillä on olennainen rooli organisaation päätöksenteossa. Heidän toimintojaan kutsutaan myös neuvontatoiminnoiksi, koska ne auttavat johtajia käsittelemään tulevia kysymyksiä ja määrittämään mahdolliset kannattavat liiketoimintamahdollisuudet. Se auttaa johtajia tekemään tietoon perustuvia liiketoimintapäätöksiä ja valmistaa heidät myös tulevaisuuden varauksiin.
