Liiketoiminnan määritelmä
Liiketoiminta voidaan määritellä päivittäin suoritettavaksi toiminnaksi tai suoritettavaksi liiketoiminnaksi ylläpitääkseen itseään, kasvattaakseen yrityksen arvoa ja saadakseen siitä tuloja. Nämä toiminnot suorittavat työntekijät.
Liiketoiminnan toiminnot
- Ensisijainen tehtävä on auttaa yrityksiä ansaitsemaan tuloja, koska tämä voidaan saavuttaa vain kestävällä toiminnalla.
- Yrityksen on varmistettava, että kaikki resurssit ja varat hyödynnetään täysimääräisesti liiketoiminnan tulosten ja tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Heidän on varmistettava, että eri osastojen, nimittäin kirjanpito, rahoitus, markkinointi ja myynti, välillä on hyvä koordinointi.
Esimerkkejä teollisuudesta
Palvelualalla olisi erilaista liiketoimintaa kuin teollisuudessa ja vähittäiskaupassa. Merchandising-teollisuudella on malli, joka uskoo kauppatavaravaraston nopeaan myyntiin. Siksi nämä tyypit riippuvat puhtaasti sen teollisuuden tasosta, jolla se toimii.
Liiketoiminta vaihtelee toimialoittain ja se voidaan luokitella seuraavasti: -
# 1 - Vähittäiskauppa
Vähittäiskauppa käsittelee tuotteita, jotka voitaisiin välittömästi myydä asiakkaille heidän maksukykyään vastaavalla hinnalla. Tällaisessa inventaariossa toimivalla yrityksellä on oltava vankka varastonhallintajärjestelmä. Järjestelmän tulisi olla niin vankka, että yrityksen pitäisi pystyä erottamaan kuollut tuote tai vähän kysytty tuote suuresta.
# 2 - Palveluteollisuus
Palveluala voidaan hajauttaa liiketoiminnan luonteen perusteella. Ne voidaan luokitella tausta- ja käyttöliittymiksi. Etupään liiketoiminta toimii asiakkaiden kanssa ja pyrkii vastaamaan heidän odotuksiinsa. Asiakkaiden odotusten täyttämiseksi heidän on kehitettävä mekanismeja, jotka tallentavat asiakkaan antaman palautteen, jonka avulla he voivat priorisoida vaatimuksensa ja tuottaa optimoidut liiketoiminnan tulokset.
Taustaliiketoiminnan tulisi pyrkiä tukemaan liiketoiminnan etuosaa. Heidän tulisi auttaa etupäässä olevia ihmisiä ennusteilla ja ennusteilla, jotka estävät yritystä ylittämästä budjetoituja tai odotettuja kustannuksiaan.
# 3 - Valmistava teollisuus
Valmistavat yritykset keskittyvät muuttamaan raaka-aineet markkinoitaviksi lopputuotteiksi. Laadukkaiden lopputuotteiden tuottamiseksi heidän on saatava toimittajilta pääsy laadukkaisiin raaka-aineisiin. Lisäksi heidän on keskityttävä siihen, miten he voivat poistaa mahdolliset pullonkaulat, joita saattaa esiintyä tuotteiden valmistuksessa, ja toimittaa ne sitten oikeaan yrityspisteeseen tai varastoon.
# 4 - Teknologiateollisuus
Saadakseen suurta vaikutusta liiketoiminnan alalla toimivan teknologiayrityksen on palkattava oikea taitojoukko, joka vaaditaan käsillä olevan tehtävän tai projektin suorittamiseen. Liiketoiminnan vaatimusten täyttämiseksi tällaiset työntekijät voidaan ensin kouluttaa siitä, miten työkaluja ja taitopaketteja voidaan käyttää käsillä olevan työn suorittamiseen.
Elementit
Liiketoiminta on yleensä erilaista ja erillistä liiketoiminnan tyypin, koon ja toimialan mukaan. Verkkokauppojen tai verkkokaupan toiminta poikkeaa tiili- ja laastiliikkeistä. Siksi on välttämätöntä piirtää leveät elementit.
Elementit koostuvat pääasiassa seuraavista elementeistä: -
# 1 - Prosessi
Prosessia kutsutaan liiketoiminnan selkärangaksi. Sillä on pysyvä vaikutus tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Prosessit voidaan suorittaa sekä manuaalisesti että automatisoitujen ohjelmistojen avulla. Prosessiin kuuluvat toiminnot on dokumentoitava huolellisesti ja ne on nimettävä vakiotoimintamenettelyksi.
Tällaiset vakiotoimintamenettelyt voisivat sitten antaa laatupäälliköille mahdollisuuden käydä läpi tällaisia asiakirjoja ja ajaa jatkuvasti parannuksia.
# 2 - Sijainti
Liiketoiminnan sujuvuuden kannalta on tärkeää valita suotuisa liiketoimintapaikka. Jos yritys on suuri yritys, sen pitäisi olla helposti sen työntekijöiden saatavilla. Jos yritys on pieni ja sitä johtaa yksityinen yrittäjä, hän voi työskennellä syrjäisistä paikoista ja tuottaa arvoa.
# 3 - Teknologia
Yritys ei voi ylläpitää ellei se käytä uusinta tekniikkaa. Hedelmällinen teknologian hyödyntäminen liiketoiminnassa lisää toiminnallista huippuosaamista ja kestävyyttä.
# 4 - Yrityskoneet ja -laitteet
Tämä näkökohta keskittyy laitteistoon, jota yritys käyttää liiketoimintansa hoitamiseen. Toiminnan ylläpitämiseksi yrityksen tulisi investoida oikeisiin koneisiin ja laitteisiin.
# 5 - Henkilöstö
Jotta jokaisella yrityksellä voidaan täyttää organisaation tarpeet ja liiketoiminnan tavoitteet, sillä on oltava oikeat kyvyt. Oikealla kyvykkyydellä tulisi olla haluttu taitojoukko ja toimialan asiantuntemus operatiivisen huippuosaamisen aikaansaamiseksi siten, että varmistetaan liiketoiminnan kestävyys. Organisaation henkilöstötarpeet vaihtelevat koon ja prosessitarpeiden mukaan.
Pienellä prosessilla tai organisaatiolla voi olla rajoitetut henkilöstötarpeet, ja sillä voi olla suljettu työntekijäryhmä. Suuremmalla organisaatiolla voi olla rajoittamaton henkilöstötarve, jotta he saavuttavat liiketoimintatavoitteensa.
Kuinka parantaa liiketoimintaa?
- Tärkeimpien suorituskykyindikaattorien tai suorituskyvyn mittaaminen: - Yrityksen tulee luoda oikeat mittarit ja toimenpiteet, jotka auttavat mittaamaan yrityksen saavuttamia virstanpylväitä. Sen tulisi asettaa oikeat tavoitteet ja tavoitteet, jotka voidaan saavuttaa helposti.
- Analysoi ja ymmärrä teollisuutta ja markkinoita hallitsevat suuntaukset: - Pysyäkseen kilpailukykyisenä teollisuudessa, yrityksen on pysyttävä ajan tasalla alan trendien kanssa. Yrityksen tulisi voida oppia trendien aiheista ja tehdä niistä innovaatioita toimittamaan projekteja, jotka ylittävät asiakkaiden tai asiakkaiden odotukset.
- Toimitusten ja projektien virtaviivaistaminen putkilinjassa tai prosessissa: - Yrityksen tulisi poistaa tarpeettomat ja ei-lisäarvoa tuottavat toiminnot ja yrittää virtaviivaistaa prosessia siten, että liiketoiminta saavuttaa oikeat liiketoiminnan tulokset.
Edut
- Prosessin virtaviivaistaminen.
- Varojen ja resurssien tehokas käyttö.
- Se tarjoaa mahdollisuuden replikoida yhdessä prosessissa saavutettuja innovaatioita toistaa prosessissa, jolla on samanlaiset tavoitteet.
Rajoitukset
- Siilojen ja osastojen luominen yrityksessä.
- Tiimin jäsenten välinen koordinoinnin puute.
- Toisinaan toteutus- ja liiketoimintastrategian välinen tasapaino ei välttämättä sovi keskenään.
Johtopäätös
Liiketoiminta keskittyy liiketoiminnan päivittäiseen toimintaan. Tällainen toiminta auttaa yritystä ansaitsemaan voittoja tai tuloja tai kattamaan toimintakustannukset. Kestävyys riippuu organisaation palkkaamasta työntekijätyypistä, tekniikasta, jota yritys käyttää liiketoiminnan tulosten tuottamiseen.
