Mikä on kolmoispohja?
Triple Bottom Line (TBL) on teoria, jonka mukaan yritysten tulisi pyrkiä saamaan sosiaaliset ja ympäristölliset näkymät ensisijaisiin tavoitteisiinsa sekä voittotavoitteeseen. John Elkington loi puitteet yritysten ylläpitämän liiketoiminnan pitkälle kestävyydelle.
Triple Bottom Line -teoria keskittyy yrityksen tavoitteen 3P: iin:
- Ensimmäinen P (voitto) : Tämä on yrityksen ensisijainen tarkoitus hoitaa liiketoimintaa. Sen vastuulla on maksaa lainanantajilleen, operatiivisille luotonantajilleen, työntekijöilleen jne. Liiketoiminnan sujuvan toiminnan varmistamiseksi.
- Toinen P (Ihmiset) : Tämä on voittojen jälkeen toinen ja tärkein tavoite. Yritykset ovat omiaan edistämään ympäröivän sosiaalisen ympäristön hyvinvointia.
- Kolmas P (planeetta) : Tämä on yrityksen alue tai sijainti. Yrityksen tulee varmistaa, että ainakin sen läheisyydessä oleva alue on puhdas. Monet yritykset ulottavat tämän tavoitteen kaupunkiin tai osavaltioon, jossa yrityksen toimitilat sijaitsevat.
Esimerkki kolminkertaisesta pohjaviivasta
Tosielämän esimerkkien tulisi ideaalisesti ajaa jokaista konseptia. Tässä on joitain esimerkkejä suuryrityksistä:
# 1 - Unilever
Unilever on pyrkinyt 100% muovipakkausten uudelleenkäyttöön, kierrätykseen tai kompostointiin vuoteen 2025 mennessä. Yksi Unileverin suosimista vahvista kuvista on seuraava:
Lähde: https://www.unilever.com/
# 2 - DHL
Siinä on määritelty neljä välitavoitetta, jotka on saavutettava vuoteen 2050 mennessä
Lähde: https://twitter.com/
# 3 - Coca-Cola
Tällä yrityksellä on tavoite kierrättää jokainen pullo vuoteen 2030 mennessä.
Lähde: https://twitter.com/
Johtopäätös: Vaikka jotkut yritykset ympäri maailmaa käyttävät TBL: tä markkinointistrategiana, jotain etenee kohti suuremman hyödyn saavuttamista.
Kuka käyttää kolminkertaista pohjaa?
# 1 - Yritykset
Yritys harjoittaa liiketoimintaa, jonka pitkän aikavälin tavoitteena on voiton ansaitseminen. Yritykset voivat käyttää Triple Bottom Line -mallia lisäämällä kaksi muuta tavoitetta eli ihmiset ja planeetta. Ihmisten tavoitteen saavuttamiseksi se voi tarjota taloudellista tukea työntekijöille, joilla on alhainen taloudellinen tausta, tai se voi tarjota koulutustiloja erittäin nimelliseen hintaan mainitun kaupungin lapsille. Ympäristötavoitteen saavuttamiseksi se voi varmistaa, että sen liiketoimintaprosessit eivät vahingoita ympäristöä tai vähennä ympäristövaikutuksia.
# 2 - Valtion yksiköt
Täällä organisaatio saavuttaa jo ihmisten tavoitteen. Tällaiset yritykset eivät koskaan kärsi tappioita, koska rahoittajat ovat itse julkisyhteisöjä. Se voi saavuttaa kolmannen tavoitteen sisällyttämällä kustannukset ympäristön hyvinvointiin.
# 3 - Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt
Toinen termi näille yhteisöille on voittoa tavoittelemattomat organisaatiot. Tällöin ainoa tavoite ei ole voittojen ansaitseminen, vaan sosiaalisten, ympäristöön liittyvien tai sosioekologisten syiden saavuttaminen. Se voi sisältää kaksi muuta tavoitetta varmistamalla, että operaattorit eivät ole tappiollisia ja että ympäristö / sosiaalinen etuosa pelastuu.
Kritiikki
- Joillekin organisaatioille on haastavaa pitää kaikki tavoitteet samassa korissa. Ne joko valitsevat vain yhden tai kaksi tavoitetta. Joskus yritykset menettävät ensisijaisen tavoitteensa saavuttaessaan toissijaisia tavoitteita.
- Yritysten sosiaalinen vastuu (CSR) on usein yritys, jolla varmistetaan sosiaalisten ja ympäristötavoitteiden saavuttaminen. Kuitenkin monta kertaa yritysten yhteiskuntavastuu tehdään yrityksen olemassaolon tai sen tuotteiden ja palvelujen markkinoinnin välineenä.
- TBL on monimutkainen työkalu, eikä maallikoille ole helppo ymmärtää sen merkitystä. Prosessiin osallistuvat ihmiset eivät yleensä ymmärrä lopullista tavoitetta.
Haasteet
- Suurin haaste on mitata Triple Bottom Line. TBL: n määrää ei voida helposti määrittää. Voiton mittaaminen on helppoa, mutta kahden muun tavoitteen mittaaminen tai kvantifiointi ei ole niin helppoa.
- TBL: n kolme tavoitetta ovat lähestymistavassaan täysin erilaiset. Tästä syystä liike-elämän yksiköt haluavat tehdä erillisen kokonaisuuden muiden sosiaalisten ja ympäristöön liittyvien tavoitteiden saavuttamiseksi. Yhteiskunnan hyväksi tekemistä ei voida helposti sekoittaa tavoitteeseen ansaita korkeaa tuottoa itsensä kasvulle.
- TBL tehdään yleensä pakottavaksi kotimaan lainsäädännön kautta, mikä pakottaa yritykset juurruttamaan sosioekonomiset tavoitteet.
- Triple Bottom Line -prosessi on helppoa johtohenkilöstölle, joka henkisesti koskettaa ihmisiä ja ympäristöä koskevia tavoitteita.
Edut
- TBL-konseptista johtuen yrityksillä on nykyään eri merkitys olemassaololleen.
- Entiteettien lähestymistapa muuttuu suuremman hyödyn saavuttamiseksi;
- Yhtiö jakaa tuoton uudelleen yhteisöltä niille, jotka auttoivat ansaitsemaan sitä.
- Yritykset voivat siirtyä kohti kestävyyttä.
- Ympäristöystävälliset yritykset houkuttelevat helposti uusia asiakkaita liiketoimintaansa ja auttavat säilyttämään nykyisen asiakaskunnan.
