Hallinnointi - määritelmä, esimerkki ja periaatteet

Mikä on hallinnointi?

Hallinnointi on joukko järjestelmiä, sääntöjä tai käytäntöjä, joiden avulla yhteisöä ohjataan ja hallitaan tavoitteen saavuttamiseksi - osakkeenomistajan varallisuuden lisääminen lisäämällä yhteisön taloudellista arvoa - ja joka on huolissaan sen suhteista eri sidosryhmiin. kokonaisuus.

Hallinnointi on sidoksissa eri sidosryhmien, kuten hallituksen, osakkeenomistajien, yrityksen johdon, asiakkaiden, toimittajien, työntekijöiden, pankkiirien ja hallituksen välisiin suhteisiin. Se kattaa tietyt kriittiset kysymykset, kuten hallituksen roolin, hallituksen kokoonpanon, puheenjohtajan ja toimitusjohtajan roolit, yhteisön riskienhallinnan, takeet valvontamekanismista jne.

Tavoitteet

Ensisijainen hallinto- ja ohjausjärjestelmä on lisätä osakkeenomistajien varallisuuden arvoa ja suojella liiketoimintayksikön eri sidosryhmien (eli sidosryhmien) etuja. Hyvä hallinnointi varmistaa lakien, asetusten ja itsensä hyväksymien käytäntöjen noudattamisen. Tämä saa yrityksen hankkimaan korkealaatuisia resursseja, kuten inhimillistä pääomaa, mikä itse asiassa antaa yksikölle mahdollisuuden toimia tehokkaasti.

Muita tavoitteita ovat sellaisen hallituksen muodostaminen, joka tekee riippumattomat päätökset yhteisön eri asioista ja saavuttaa sidosryhmille avoimet menettelyt ja käytännöt.

Esimerkkejä omistajaohjauksesta

Amazonilla on yksi korkeimmista markkina-arvoista maailmassa. Jättiläisyrityksen verkkosivuilla todetaan, että se alkoi "Vuoden 1997 kirje osakkeenomistajille". Mainitussa kirjeessä todetaan, että "yrityksen perusarvo on osakkeenomistajan arvo, jonka yritys luo pitkällä aikavälillä". Sen hallinnointitavoitteet ovat seuraavat:

• Asiakaslähtöinen lähestymistapa
• Rahavirtojen lisäämisen tavoite
• Ylimääräisen kulttuurin ylläpitäminen kokonaisuudessa ja rahavarojen viettäminen viisaasti.
• Lahjakkaan työvoiman jatkuva palkkaaminen.
• Pitkällä aikavälillä on enemmän arvoa kuin lyhyen aikavälin voitoilla.

Kuten Amazonin selkeä viesti kuvaa, yhtiö on vakiintunut kuva yrityksen hallinnosta. Tyytyväiset työntekijät ympäri maailmaa ovat selkeä osoitus hyvästä hallinnosta. Koska heidän työntekijänsä työskentelivät ahkerasti pandemian keskellä (COVID-19), Amazon tarjosi valtavia suorituskykybonuksia ympäri maailmaa arvojen toimittamisesta potentiaalisille asiakkaille.

Hallinnointirakenne

Se on rakennettu seuraavasti:

# 1 - Hallitus (BOD)

• Hallitus on kärki elin hallinnon rakenteessa. Siksi BOD: ta kutsutaan myös nimellä "Ne, joiden vastuulla on hallinto" (TCWG).
• Hallituksella on määräysvalta yhteisön hallinnossa. Kaikki sen päätökset tehdään yhteisön pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi.
• BOD vastaa yhteisön toimitusjohtajan suorituksen seurannasta. Sen on varmistettava, että eturistiriitoja ei synny sen päätöksistä johtuen.
• Sen tehtävänä on myös huolehtia eri sidosryhmien eduista. BOD määritteli tiimin ohjaavan kokonaisuuden visioista ja tehtävistä.

# 2 - Hallinta

• Yhtiön johto eroaa BOD: sta. Se on osa BOD: ta, jota johtaa yrityksen toimitusjohtaja. Toimitusjohtaja tarkoittaa toimitusjohtajaa eli yrityksen tärkeintä työntekijää, joka etsii kaikkea yrityksen sisällä
• Toimitusjohtaja vastaa yhteisön strategioiden valmistelusta ja erilaisten riskien arvioinnista.
• Toimitusjohtaja on edelleen vastuussa yhteisön tuloksen ja taloudellisen raportoinnin kommentoinnista.
• Johto on vastuussa yhtiön liiketoiminnasta.

# 1 - Osakkeenomistajat

• Nämä ovat sijoittajia, jotka olivat sijoittaneet ansaitut rahansa yritykseen luottaen siihen, että BOD hoitaa varoja yrityksen liiketoimintaan.
• Osakkeenomistajat eivät voi sijoittaa päivittäistä aikaa yhteisön asioiden hoitamiseen, joten he valitsevat johtajat, jotka raportoivat niistä.
• Säännösten noudattamisen varmistamiseksi ja omistajaohjauksen rikastamiseksi osakkeenomistajat nimittävät tilintarkastajat, jotka tarkastavat perusteellisesti yhteisön asiat ja toimittavat tarkastuskertomuksen.

Hallinnointiperiaatteet

• Tärkeän tiedon välittäminen muille sidosryhmille kuin osakkeenomistajille, eli myyjille, asiakkaille, rahoittajille, työntekijöille tai sidosyhdistyksen jäsenille.
• Hallitus määrittelee eettiset menettelysäännöt yhteisön liiketoiminnalle.
• Uusien johtajien nimittäminen tapahtuu avoimesti ja eettisesti kaikilla asianmukaisilla menettelyillä.
• Yhteisön hyväksymissä politiikoissa tulisi olla kristallinkirkas avoimuus.
• Kaikille sidosryhmille on annettava oikeudenmukainen kohtelu.
• Johto on toiminnassaan vastuullinen, avoin ja oikeudenmukainen yhteisön liiketoimintaa varten.
• Johtamispäätökset tarkistetaan säännöllisin väliajoin, ja tilintarkastaja voi raportoida suoraan hallitukselle (eli hallintoelimelle).

Säätö

• Viime aikoina on havaittu, että yhteisön yritysjohtajat ovat käyttäneet väärin osakkeenomistajien antamaa valtaa. Tästä syystä yhteisölle asetetaan tiukat lait ja määräykset ottamaan omistajaohjauksen vakavasti.
• Sarbanes-Oxley-laki tuli voimaan sen jälkeen, kun 2000-luvun alussa syntyi finanssiskandaaleja, joihin osallistuivat sellaiset yritykset kuin Enron Corporation, Tyco International Plc ja WorldCom. Tämä oli ensimmäinen valtion sääntelymuoto, jolla palautettiin yleisön mielenkiinnon menettäminen yritysyhteisöihin.
• Gramm-Leach-Bliley-laki aiheutti muutoksia yleisön käsityksessä rahoituslaitoksista. Tämä teko antoi edun kansalaisten uskolle rahoitusjärjestelmiin.

Säännöt

• Eri riskien hallintaa varten tulisi olla valmis suunnitelma.
• Tilintarkastajien tulisi olla riippumattomia.
• Suurimman osan johtajista tulisi olla riippumattomia.
• Turvallinen mekanismi ilmiantajille.
• Vahva sisäinen valvonta ja vaatimus sisäisestä tarkastuksesta.
• Katsaus yhteisön taloudellisten raporttien valmisteluprosessiin.
• Avoin mekanismi avainhenkilöiden nimittämiseksi.
• Optimaalinen liiketoimintastrategia.

Hallinnointiin liittyvät edut

• Hyvä hallintotapa heijastuu yhteisön osakekurssin positiivisiin näkymiin.
• Se vähentää yhteisön pääomakustannuksia.
• Se vähentää korruptiota yksikössä ja sen ympäristössä.
• Se tarjoaa yksikön asianmukaisen hallinnan.
• Edut o eri sidosryhmät turvataan.
• Ei ole mitään ongelmaa yhtiön kanssa pääoman saamiseksi tehokkaasti.
• Yritys kukoistaa aina sijoittajien kanssa.

Heikon hallinnon seuraukset

• Helppo tapa kirjanpitoskandaaleille, kuten Enron Corporation.
• Tilintarkastajien riippumattomuus on vaarassa, ja tilintarkastaja voi erota yhteisöstä.
• Taloudellisen raportoinnin heikko hallinta.
• Pienempi varmuus yhteisön johdon rehellisyydestä yhteisön asioiden käsittelyssä.
• Johto voi toimia yhteisön omistajana.
• Puutteet johdon noudattamisessa.
• Heikko sisäinen valvonta.
• Lukujen virheellinen ilmoittaminen taloudellisessa raportissa.