Tee tai osta päätöksen merkitys
Tee tai osta -päätös on päätös joko valmistaa tuote / palvelu talossa tai ostaa se ulkopuolisilta toimittajilta (ulkoistaminen) kustannus-hyötyanalyysin perusteella. Täydellinen tai hyväksytty päätös voidaan tehdä kvantitatiivisella tai kvalitatiivisella tutkimuksella, ja suurimmaksi osaksi kvantitatiivisen analyysin (kustannus-hyötyanalyysi) tulokset ovat riittäviä päättämään, tehdäänkö tuote talon sisällä vai ostetaanko (ulkoistetaanko) ulkopuolelta toimittajat.
Kuinka päätöksen tekeminen tai ostaminen toimii?
Päätöstä sovelletaan sekä tavaroihin että palveluihin. Yritykset vertailevat tavaroiden tai palvelujen tuottamisen kustannuksia ja hyötyjä yrityksen sisällä sekä kustannuksia ja hyötyjä siitä, että ulkopuolinen toimittaja saa tavaroiden ja palvelujen toimituksen. Tähän arvoon on sisällytettävä kaikki valmistukseen liittyvät palkkiot (mukaan lukien materiaali, työ, koneiden ja tilan kustannukset), varastointi, siirtäminen, verot jne., Ja vastaavien etujen on sisällettävä edut lisääntyneiden marginaalien muodossa (sisäiseen tuotantoon) ) tai alhainen pääomavaatimus (ulkoistamiseen).
Analyysi tekemistä tai ostamista koskevasta päätöksestä
Keskustellaan analyysi tehdä tai ostaa päätöksiä.
- Kvantitatiivisessa analyysissä yritykset ottavat huomioon kaikki tuotteen tai palvelun sisäiseen tuotantoon liittyvät kustannukset. Näihin kustannuksiin sisältyvät laitteiden osto ja ylläpito, toimitilakustannukset (vuokraus jne.), Raaka-ainekustannukset, muuntokustannukset, polttoaine- ja sähkökustannukset, työvoimakustannukset, varastointi- tai varastointikustannukset, lähetyskustannukset ja pääomakustannukset. Edut sisältävät sisäisen tuotannon korkeammat katteet.
- Ulkoistettuun tuotantoon liittyvät kustannukset sisältävät tuotteen ja palvelun, kuljetuksen, varastoinnin sekä varastoinnin ja logistiikan hallinnan työvoimakustannukset.
- Päätöksestä tulee hieman suoraviivainen, jos yrityksellä ei ole käyttämättömiä valmiuksia tuottaa tuotetta tai palvelua. Tässä tapauksessa johto voi päättää palkata ulkopuolisen toimittajan, koska sillä ei ole kriittistä merkitystä eikä yrityksen henkistä omaisuutta vaaranneta.
- Ottaen huomioon, että yrityksellä on käyttämätön kapasiteetti ja joille aiheutuu jo suuri osa kiinteistä kustannuksista, se voi valita valmistuksen talossa, jos valmistuksen rajakustannukset ovat pienemmät kuin mitä ulkopuolisilta toimittajilta ostaa.
Esimerkkejä Tee- tai Osta-päätöksestä
Muuten keskustelkaa esimerkeistä päätösten tekemisestä tai ostamisesta ymmärtämistä varten.
Tee tai osta -esimerkki nro 1
Kuten aiemmin todettiin, pelissä voi olla joitain tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa yrityksen päätökseen tehdä esine talossa tai ulkoistaa se.
Tällaisissa olosuhteissa on otettava huomioon kaksi tekijää:
- Onko ylijäämäkapasiteettia käytettävissä ja
- Valmistusyksikön rajakustannukset
Oletetaan, että yritys päättää sellaisen sisäisen osan valmistamisen välillä, joka maksaa 26 dollaria yksikköä kohti, mukaan lukien välittömät kustannukset, kiinteät yleiskustannukset ja vaihtelevat yleiskustannukset, kuten alla olevassa taulukossa on esitetty.
Sama osa on saatavana markkinoilla hintaan 23 dollaria yksikköä kohden, mukaan lukien osto-, toimitus- ja varastointikustannukset, kuten alla olevassa taulukossa on esitetty.
Pitäisikö yrityksen tehdä tai ostaa osa?
Analyysi
Jos käytettävissä oleva ylimääräinen kapasiteetti pysyy käyttämättömänä, jos komponentti ostetaan, taskukustannukset ovat 23 dollaria yksikköä kohti, 1 dollari enemmän kuin komponentin muuttuvat ja välittömät kustannukset, jotka ovat 22 dollaria (15 dollaria + 7 dollaria). Siksi on taloudellista tehdä se. Kuitenkin, jos yritys käyttää tai pystyy hyödyntämään kapasiteettia jonkin muun osan tekemisessä, mikä tarkoittaa 4 dollaria yksikköä kohti voittoa, komponentin oston todelliset kustannukset ovat 19 dollaria (23 dollaria vähennettynä muiden tuotteiden 4 dollarin osuudella). Siinä tapauksessa olisi taloudellista ostaa komponentti hintaan 23 dollaria yksikköä kohden ulkopuolelta.
Asiaankuuluva laskelma päätöksen tekemiseksi voi olla seuraava:
Tee tai osta -esimerkki nro 2
Älypuhelinten jättiläinen Apple Inc. ulkoistaa kaikkien laitteidensa valmistuksen Kiinaan, koska valmistus ei ole sen ydinosaamista. Työkalujen kokoaminen Kiinassa on myös huomattavasti halvempaa johtuen huomattavasti pienemmistä kustannuksista. Apple suunnittelee tuotteitaan toimistossaan Yhdysvalloissa; tuotteet valmistetaan sitten Kiinassa ja lähetetään takaisin Yhdysvaltoihin ja muihin maihin myyntiin.
Tekijät, jotka otetaan huomioon päätöksenteossa
Seuraavat ovat tärkeimpiä tekijöitä, jotka on otettu huomioon päätettäessä tehdä tavara tai palvelu talosta.
- Kustannushuolet (kun ulkoistaminen on kallista)
- Halu parantaa tuotannon painopistettä
- Henkinen omaisuus
- Laatuongelmat
- Epäluotettavat toimittajat
- Tuotteen suoran laadunvalvonnan tarve
- Emotionaaliset syyt (esimerkiksi ylpeys)
- Toimivaltaisten toimittajien puuttuminen / puute
- Merkityksetön määrä mahdolliselle toimittajalle
- Toimitus- ja kuljetuskustannusten alentaminen
- Varmuuskopiolähteen ylläpitoon
- Ympäristösyistä
- Poliittiset syyt
Seuraavat ovat tärkeimmät tekijät, jotka on otettu huomioon päätettäessä ostaa tavara tai palvelu ulkopuoliselta toimittajalta.
- Asiantuntemuksen puute
- Toimittajan tutkimus ja erikoistunut osaaminen paremmin kuin ostaja
- Kustannusnäkökohdat (halvempi ostaa tuote)
- Riittämätön tai ei lainkaan tuotantokapasiteettia ostajan lopussa
- Hankinnan vaarantaminen
- Pienet määrät
- Toimittaja on paremmin varusteltu kuin ostaja
- Hankintoja ja varastoja koskevat näkökohdat
- Tuote tai palvelu, joka ei ole välttämätöntä yrityksen strategian kannalta
- Tuotemerkin etusija
Tehdä tai ostaa -päätöksen edut
Jotkut päätöksenteon tai ostamisen edut ovat seuraavat:
- Löytö auttaa valitsemaan tehokkaimman vaihtoehdon ulkoistamisen sisäiseen tuotantoon.
- Päätös auttaa yrityksen strategisessa ohjauksessa.
- Päätös auttaa säästämään kustannuksia monille yrityksille.
- Yritykset hyötyvät virheiden pienemmistä kustannuksista, jos he ajattelevat strategisesti päätöstä.
Johtopäätös
Tee tai osta -päätös on tehtävä erittäin huolellisesti pitämällä pitkän ja lyhyen aikavälin edut huomioon. Sekä valmistuksessa että ostamisessa on etuja ja haittoja; Yritykset kuitenkin yleensä ulkoistavat toimintoja, jos niillä ei ole ydinosaamista tai kun komponenttien tai palvelujen hankkiminen ulkopuolisilta toimittajilta on huomattavasti halvempaa.
