Tasapainohintakaava - Kuinka laskea kannattavuushinta?

Mikä on kannattavuushintakaava?

Avainhinta määritellään hinnan tai määrän tasoksi, jonka yrityksen myyjän on ilmoitettava, jotta hän voi saada takaisin liiketoiminnan kustannukset. Avainhinnan kaava voidaan kuvata seuraavasti: -

Tasapainohinnan kaava = (Kiinteät kustannukset / tuotantomäärä) + Muuttuvat kustannukset

• Kiinteät kustannukset ovat kustannuksia, jotka yrityksen tai valmistavan yrityksen on kannettava itsensä kestävyydestä. Kiinteät kustannukset ovat riippumattomia myynnin määrästä, jonka yritys tuottaa päivittäin. Kiinteät kustannukset sisältävät yleishyödylliset palvelut, vuokrat, vakuutukset, palkat, palkkiot palveluista ja markkinointikulut.
• Muuttuvat kustannukset ovat kustannuksia, jotka vaihtelevat tuotannon luonteen mukaan. Muuttuvat kustannukset sisältävät välittömän työvoiman kulut, tarvikekulut ja materiaalikustannukset.

Selitys kannattavuushintakaavasta

Avainhinnan kaava voidaan selittää käyttämällä seuraavia vaiheita:

• Vaihe 1: Ensinnäkin jaa kaikki yritykselle aiheutuvat kustannukset muuttuviksi ja kiinteiksi kustannuksiksi.
• Vaihe 2: Määritä seuraavaksi tuotantokapasiteetti tai valmiiden tuotteiden määrä, jonka liiketoiminta aikoo tuottaa.
• Vaihe 3: Jaa sitten kiinteät kustannukset tuotantokapasiteetilla.
• Vaihe 4: Määritä seuraavaksi valmistustarvikkeet, välittömät työvoimakustannukset ja tarvikekustannukset.
• Vaihe 5: Lisää nyt muuttuvien kustannusten erilliset komponentit, jotta saat yksikön muuttuvien kokonaiskustannusten.
• Vaihe 6: Lisää nyt tuloksena oleva arvo vaiheessa 3 ja tuloksena oleva arvo vaiheessa 5 päästäkseen kannattavuushintaan.

Kuinka lasketaan kannattava hinta? (Excel-mallilla)

Alla on esimerkkejä kannattavuushintakaavasta.

Kannattavuushintakaavan esimerkki # 1

Otetaanpa esimerkki yritysravintolasta. Ravintolaliiketoiminnalle aiheutuu 3000 dollarin kustannus vuokrakuluista. Sen on maksettava 5000 dollaria palkoista ja 500 dollaria kirjanpitäjän palkkioista ravintoloiden saavuttamasta myynnistä.

Yritys pystyy palvelemaan 1500 ihmisen jalansijaa. Siitä aiheutuu 30 dollarin kustannus yksikköä kohti ruoan hankinnan vuoksi. Sen on maksettava 80 dollaria yksikköä kohti viinaa. Auta johtoa määrittämään yrityksen kannattavuushinta.

Ratkaisu:

Käytä alla annettuja tietoja:

Määritä kiinteät kustannukset alla esitetyllä tavalla: -

Kiinteät kustannukset = (vuokrakulut + palkat + kirjanpitomaksu)

Kiinteiden kustannusten laskeminen voidaan tehdä seuraavasti:

Kiinteät kustannukset = 3000 dollaria + 5 000 dollaria + 500 dollaria

Kiinteät kustannukset ovat: -

Kiinteät kustannukset = 8500 dollaria

Määritä muuttuvat kustannukset alla esitetyllä tavalla: -

Muuttuvat kustannukset = Ruokatarvikkeet + Alkoholikulut

Muuttuvien kustannusten laskeminen voidaan tehdä seuraavasti:

Muuttuva hinta = 30 dollaria + 80 dollaria

Muuttuvat kustannukset ovat: -

Muuttuva hinta = 110 dollaria

Määritä kannattava hinta alla olevan kuvan mukaan: -

Kannattavuushinta = (8500 dollaria / 1500) + 110 dollaria

Tasapainohinta on: -

Yrityksen kannattava hinta = 115,67 dollaria

Siksi yrityksen on myytävä kannattavuushinnalla vähintään 115,67 dollaria per asiakasmääräys ylläpitääkseen ja saadakseen takaisin kustannuksista.

Kannattavuushintakaavan esimerkki # 2

Otetaan esimerkki keskisuuresta huonekaluyrityksestä, joka on erikoistunut uusien tuolien valmistamiseen. Yritys on todennut, että muuttuvat kustannukset yksikköä kohti ovat 200 dollaria. Yrityksen on lisäksi vastattava kiinteistä 10000 dollarin kustannuksista.

Yritys tuottaa 2000 yksikköä tuoleja tuotantokapasiteettiaan kohti. Auta yrityksen johtoa määrittämään yrityksen kannattavuushinta.

Ratkaisu:

Käytä alla annettuja tietoja kannattavuushinnan laskemiseen:

Määritä kannattava hinta alla olevan kuvan mukaan: -

Kannattavuushinta = ((10000 dollaria / 2000) + 200 dollaria)

Tasapainohinta on: -

Yrityksen kannattavuushinta = 205 dollaria

Siksi yrityksen on myytävä kannattava hinta vähintään 205 dollaria 2000 uuden tuolin valmistuskustannusten kattamiseksi.

Kannattavuushintakaavan esimerkki # 3

Otetaanpa esimerkki kenkiä valmistavasta tuotantoyrityksestä. Yritykselle aiheutuu suoraa työvoimakustannusta 40 dollaria kenkäparia kohden. Lisäksi siitä aiheutuu suoria materiaalikustannuksia 55 dollaria kenkäparia kohden ja 35 dollaria valmistuskustannuksina. Yritys tuottaa keskimäärin 10000 kenkäparia.

Liiketoiminnalle aiheutuu lisäksi kiinteitä kustannuksia 30000 dollaria. Auta johtoa määrittämään yrityksen kannattavuushinta.

Ratkaisu:

Käytä alla olevia tietoja kannattavuushinnan laskemiseen.

Määritä yritykselle aiheutuvat muuttuvat kokonaiskustannukset: -

Muuttuvat kokonaiskustannukset = suora työ + suorat materiaalit + valmistuskustannukset

Muuttuva kokonaiskustannus = 40 dollaria + 55 dollaria + 35 dollaria.

Muuttujat yhteensä = 130 dollaria.

Määritä kannattava hinta alla olevan kuvan mukaan: -

Kannattavuushinta = (30000 dollaria / 10000) + 130 dollaria

Tasapainohinta = 133 dollaria

Siksi yrityksen on myytävä kannattavuushintaan vähintään 133 dollaria valmistusliiketoiminnan kustannusten ylläpitämiseksi.

Kannattavuushinta-laskin

Voit käyttää tätä kannattavuuslaskinta.

Kiinteä kustannus
Tuotanto määrä
Vaihtuva hinta
Tasapainohinnan kaava

Tasapainohinnan kaava =	Kiinteä kustannus + Muuttuvat kustannukset = Tuotanto määrä
	0 +0 = 0 0

Osuvuus ja käyttötarkoitukset

• Sijoitusanalyysi on yksi johtamisen ja kustannuslaskennan keskeisistä aiheista. Tasapainohinta auttaa laskemaan hintaa, jonka liikeyritys tarjoaa asiakkailleen voiton tuottamiseksi ja sen kustannusten kattamiseksi. Yksinkertaisemmassa mielessä se auttaa arvioimaan yrityksen tai mahdollisten uusien projektien kannattavuutta.
• Sitä voidaan kutsua menetelmäksi, jossa eri hintatasoja ja kustannustasoja verrataan parhaan hinnoittelumallin saavuttamiseksi yritykselle hyvän kannattavuustason saavuttamiseksi.
• Avainhinta-analyysiä voidaan siten pitää objektiiviseen kannattavuusanalyysiin. Sitä voidaan käyttää uuden projektin hintatason määrittämiseen putkilinjoissa olemassa olevalle yritykselle, ja siksi se on yksi projektinhallinnan osa-alueista.
• Tätä analyysia pidetään kriittisenä analyysimekanismina, koska se auttaa yritystä tietämään, kuinka paljon myyntiä sen pitäisi saavuttaa kasvavien kiinteiden kustannusten ja muuttuvien kustannusten selviämiseksi.
• Se auttaa markkinoijia kehittämään tehokkaan markkinointistrategian, kun he tuntevat hinnoittelumallin tehdyn analyysin mukaisesti, ja siten keskittämään pyrkimyksensä saada parhaat tulokset tai myynti yritykselle.
• Kattava analyysi kustannuksista suhteessa myyntiin ja johtamalla hyvään kannattavuusmalliin voi vaikeuttaa uusien osallistujien pääsyä markkinoille sekä saada nykyiset kilpailijat lopettamaan toimintansa.