Mikä on tapahtumariski?
Tapahtumariski on odottamattoman tapahtuman todennäköisyys, joka voi vaikuttaa negatiivisesti organisaatioon, sektoriin tai osakkeisiin. Tapahtumariski voi johtua markkinoiden kehityksen muutoksista, jotka voivat vaikuttaa organisaation tai sektorin nykytilaan. Tapahtumariski voi olla mikä tahansa tapahtuma tai tilanne, jolla on mahdollinen vaikutus organisaation sujuvaan toimintaan. Organisaatiot voivat päättää saada vakuutuksen ennakoiduilta tai odottamattomilta tapahtumariskeiltä. Vakuutusyhtiöt tarjoavat vakuutuksia erilaisilta tapahtumariskeiltä, joilla on suora vaikutus organisaatioon.
Tapahtumariskin tyypit
Tapahtumariski voi johtua useista syistä, mukaan lukien odottamattomat ympäristö- tai luonnonkatastrofit, toimitusjohtajan kuolema, mahdollisuuden tunnistamatta jättäminen ja hyödyntäminen, tai tulipalo tai tulva. Nämä voidaan luokitella neljään pääluokkaan riskin perusteella:
- Mahdollisuusriski
- Epävarmuuden riski
- Vaarojen vaara
- Operatiivinen riski
Katsotaanpa näitä kaikkia yksityiskohtaisesti.
# 1 - Mahdollisuusriski
Tämä on hyvin samanlainen kuin vaihtoehtoiset kustannukset, mutta tässä tapauksessa se on riski, johon viittaamme. Kun organisaatio päättää käyttää resurssejaan tiettyyn vaihtoehtoon, organisaatiolla on mahdollisuus joko menettää paremmat mahdollisuudet tai jättää toimittamatta tai edes ehkä tuottaa tuottoa odotetulla tavalla vaihtoehdon alkaessa.
Esimerkki mahdollisuustapahtumariskistä
Rick etsii osakkeita sijoittamaan markkinoille, mutta sillä on rajalliset varat ja se päättää sijoittaa penniäkään osakkeisiin. Hän harkitsee sijoittamista joko Zynga Inc: n tai Amarin Oyj: n myymälöihin. Tarkasteltaessa edellistä trendiä ja alaa, jolla molemmat kaupat käyvät, Rick kaventuu investoimaan Amrain Oyj: hin. Markkinat muuttuivat, ja sosiaalisten pelien kehittäjä Zynga Inc teki positiivisen siirron, kun taas Amarin Oyj laski edelleen alaspäin pisteestä, johon Rick oli sijoittanut.
Rickin mahdollinen riski oli sijoittaa yrityksen osakkeisiin ja odottaa sen kasvavan; Kuitenkin Zynga Inc: n sijoituspäätöksistä myymälöissä hän toimi paremmin markkinoilla. Silti Rick ei voinut hyödyntää mahdollisuutta, koska hän investoi kaikki resurssinsa Amarin Oyj: lle.
# 2 - Epävarmuuden vaara
Aivan kuten sana viittaa, nämä riskit liittyvät epävarmojen tapahtumien riskiin, jotka voivat vaikuttaa organisaation sujuvaan toimintaan. Epävarmuuden riski johtuu onnellisuudesta olosuhteissa, jotka voivat puuttua tyypilliseen päivittäiseen toimintaan. Lisäksi näitä riskejä ei voida hallita epävarmuuden vuoksi; nämä voidaan kuitenkin vakuuttaa siten, että vahingot korvataan. Luonnolliset onnettomuudet, tulipalot, markkinoiden kaatuminen, markkinoiden uusien kilpailijoiden aiheuttama markkinaosuuden lasku, oikeudelliset toimet, poliittiset levottomuudet, kuten terrori-iskut jne., Ovat parhaita esimerkkejä epävarmuuden riskistä.
Esimerkki
Steve Jobs, Apple Inc: n perustaja ja toimitusjohtaja, tasoitti tietä Applelle saavuttaa nykyinen asema. Hänen innovaatioideologiansa auttoi luomaan premium-tuotemerkin Apple. Steve itse päätti tärkeimmistä päätöksistä, kuten tuotteen lanseerauksesta ja tuotteiden määrittelystä. Vuonna 2011 Steve antautui haimasyöpään, jättäen taakseen mammuttiimperiumin, jonka hän oli luonut vuosien varrella. Tämä on epävarmuuden riski odottamattomista tapahtumista ja voi olla merkittävä riski organisaatiolle.
# 3 - Vaarojen riski
Vaarojen riski voi viitata vaaroihin, jotka voivat johtua väärästä käsittelystä tai huonosta työpaikan suunnittelusta, mikä voi johtaa vaarallisiin tapahtumiin, jotka aiheuttavat vakavia vahinkoja toimenpiteessä mukana oleville ihmisille. Se voi johtua biologisista, psykologisista, kemiallisista vaaroista tai taitojen mukaan tehtävien virheellisestä jakamisesta.
Esimerkki
Vuoden 1986 Tšernobylin katastrofi on yksi pahimmista maailmaa järkyttävistä ydinkatastrofeista, jolla on pysyviä vaikutuksia. Tapahtuma johtui ammattitaitoisten työntekijöiden epäonnistumisesta läsnä oikeaan aikaan, mikä johti menettelyjen vaarantumiseen.
# 4 - Operatiivinen riski
Operatiivinen riski on riski, joka liittyy päivittäiseen liiketoimintaan. Se voi johtua epäonnistuneista menettelyistä, järjestelmistä tai käytännöistä. Se on yksi vaarallisimmista riskeistä, koska se voi esiintyä liiketoiminnan kannalta välttämättömissä toiminnoissa.
Esimerkki operatiivisen tapahtuman riskistä
Kahden vastapuolen, vastapuolen A ja vastapuolen B, välillä sovittiin 10 miljoonan dollarin kaupasta; Vastapuoli A vakuutti kuitenkin transaktiojärjestelmän varauksen yhteydessä transaktioksi 10 miljoonaa CAD. Tämä loisi elinkeinonharjoittajalle väärän voiton ja tappion ja kuvaa väärän sijainnin. Tilityshetkellä tapahtuisi merkittävä samaan tapaus, koska vastapuoli B etsii dollaria, kun taas vastapuoli A maksaa CAD: nä. Operatiivista toimintaa, jolla kauppaa kirjataan järjestelmään, ei suoritettu tarkasti, mikä johti tappioihin ja muokkauksiin, mikä lopulta johtaa maine- ja taloudellisiin menetyksiin.
Kuinka tapahtumariskin ymmärtäminen on hyödyllistä?
- Yritystoimintaan liittyvän tapahtumariskin tutkiminen auttaa toteuttamaan asianmukaiset toimenpiteet joko uhan vaikutusten hillitsemiseksi tai riskin poistamiseksi.
- Tapahtumariski auttaa ymmärtämään paremmin riskiä ja pyrkimään parantamaan nykyisiä menettelyjä.
Johtopäätös
- Tapahtumariskillä tarkoitetaan riskiä, joka voi aiheuttaa maine- tai taloudellista vahinkoa organisaatiolle tai sektorille.
- Tapahtumariskeihin on neljä merkittävää riskiluokitusta: Mahdollisuusriski, Epävarmuusriski, Vaarariski ja Operatiivinen riski.
- Organisaatiot ja yksityishenkilöt voivat saada vakuutuksen sellaisilta riskeiltä kuin luonnononnettomuudet, tulipalo tai muut tällaiset odottamattomat riskit.
- Tapahtumariskit voivat vahingoittaa organisaatiota, mikä voi johtaa liiketoiminnan menetykseen.
