HRD: n koko muoto
HRD: n koko muoto on henkilöstöresurssien kehittäminen. HRD on sarja suunniteltuja prosesseja, joiden tavoitteena on lisätä työntekijöiden tai henkilöstön osaamista, taitoja, henkilökohtaista kehitystä, hyvinvointia sekä elinikäistä oppimista ja koulutusta yksilöllisellä, organisatorisella, alueellisella ja kansallisella tasolla tehokkuuden ja paremman luomiseksi. työpaikan ympäristö organisaatiolle ja työntekijöille.
ominaisuudet
- HRD on jatkuva ja jatkuva prosessi. Työntekijän liittymisestä työntekijän eläkkeelle siirtymisestä organisaatiosta henkilöstöresurssien kehittäminen tarjoaa jatkuvasti koulutusta kaikenlaisten työntekijöiden taitojen kehittämiseen.
- HRD on järjestelmällinen prosessi, joka suunnitellaan huolellisesti organisaation työvoiman yleisen kehityksen mukaisesti. HRD koskee kaikentyyppisiä teollisuudenaloja, kuten valmistavaa teollisuutta, palvelualaa jne.
- HRD ei keskity vain yhteen työntekijän käyttäytymiseen tai taitojen alkamiseen. Se keskittyy työntekijän kaikkialle kehitykseen keskittymällä sen käyttäytymiseen, mekaanisiin taitoihin, viestintätaitoihin ja johtamistaitoihin jne.
- HRD sisältää erilaisia vaatimusten mukaisia koulutus- ja koulutustyyppejä, kuten neuvontaa, urakehitystä, koulutusta, suorituskyvyn arviointia jne.
Tavoitteet
- Henkilöstöresurssien kehittämisen päätavoitteena on tarjota tarvittavaa koulutusta työntekijöille työvoiman tehokkuuden lisäämiseksi ja auttaa johtoa ja organisaatiota saavuttamaan suunnitellut tavoitteensa, visionsa ja tehtävänsä.
- Henkilöstön jatkuva kehittäminen ja kouluttaminen kehittävät työntekijän ammattitaitoa ja lisäävät työntekijän työ- tai kenttäalaa, mikä lisää työntekijän sopeutumiskykyä organisaatiossa tehtyjen dynaamisten muutosten myötä.
- Henkilöstöhallinnolla varmistetaan, että organisaation kulttuurikäyttäytyminen on suotuisaa muille uusille työntekijöille tai tulevaisuudessa mahdollisesti työskenteleville työntekijöille, eli varmistetaan, ettei organisaation työvoimassa ole minkäänlaista syrjintää. Työntekijöiden välillä on tasa-arvoinen käyttäytyminen jne.
Tyypit
On olemassa monia erilaisia henkilöstöresurssien kehittämisohjelmia; joitain niistä selitetään alla:
- Työharjoittelu - Tässä HRD-ohjelmassa palkatulle työntekijälle annetaan tarvittavat tiedot ja taidot tehtävän suorittamiseksi, johon hänet on nimitetty.
- Työn varjostus - Tässä HRD-ohjelmassa työntekijä tarkkailee toista kokenutta ja asiantuntevaa työntekijää, joka työskentelee ja esiintyy. Palkattu työntekijä oppii tehtävät ja tarvittavat taidot tehtävän suorittamiseen.
- Seminaarit ja koulutus - Organisaatio järjestää erilaisia seminaareja ja koulutuksia erityisille työprofiileille samalla alalla työskentelevän työntekijän tietämyksen lisäämiseksi. Muissa ohjelmissa organisaatiot tarjoavat työntekijöille erilaisia kursseja ja antavat todistuksen niiden suorittamisen jälkeen.
Toiminnot
HRD: n toiminnot ovat seuraavat:
- HRD pyrkii edistämään organisaation työntekijöiden koulutusta.
- HRD tarjoaa työntekijöille suorituskyvyn arvioinnin heidän arvioidessaan heidän hyviä töitään.
- HRD luo työn tai tehtävän seurantasuunnittelun kouluttamalla työntekijöitä ja tekemällä heistä riittävän päteviä hallitsemaan enemmän vastuuta.
- HRD helpottaa työntekijöiden osallistumisen tärkeyttä organisaation johtamiseen.
Tarkoitus
Kaikki organisaatiot palkkaavat työntekijänsä, jolla on perustiedot heille tarjotusta työstä. Työntekijä oppii ajan tai sanomiskokemuksen kautta vaatimukset ja prosessit, joita on noudatettava työssä. Henkilöstöresurssien kehittäminen ottaa vastuun kouluttaa työntekijöitä ja tarjota heille tärkeitä oppimisia ja koulutusta, joka tarvitaan organisaation työnhallinnan tehostamiseen.
Merkitys
- Henkilöstöresurssien kehittäminen tarjoaa työntekijöille tarvittavaa koulutusta, mikä lisää heidän pätevyyttään tarjotun profiilin suhteen ja parantaa heidän taitojaan ottaa vastuulleen organisaation tarjoama suurempi vastuu.
- HRD hyödyntää työntekijän piilotettua potentiaalia hyödyksi ja organisaation hyödyksi lisäämällä organisaation kehitysnopeutta.
- HRD tarjoaa organisaation kulttuurisen edun luomalla ylivoimaisen suhdehallinnan vanhemman ja nuoremman välille, tehostamalla ryhmätyötä eri liiketoimintayksiköiden välillä, mikä lisää läpinäkyvyyttä ja sujuvaa käsittelyä yksikössä.
Ero HRD: n ja HRM: n välillä
- Sekä henkilöstöresurssien kehittämisellä (HRD) että henkilöstöhallinnolla (HRM) on tärkeä rooli työntekijöiden ja organisaation kehittämisessä ja johtamisessa. Mutta molemmat ovat melko erilaisia termejä:
- HRD-prosessit keskittyvät työntekijän osaamisen, taitojen ja käyttäytymisen kehittämiseen, kun taas HRM keskittyy työntekijän rekrytointiin, palkitsemiseen ja eläkkeelle siirtymiseen.
- HRM-osasto on yksittäinen osasto, jolla on toiminnallisuus ja tavoitteet muista liiketoimintayksiköiden osastoista riippumatta. Henkilöstöresurssien kehittäminen on osuuskunta- ja toisiinsa yhteydessä oleva rakenne, joka suorittaa tehtävänsä yhdistämällä organisaation eri yksiköitä.
- HRM hyödyntää rahallisten etujen, järjestelmien tai palkkioiden tarjoamista ja työntekijöiden ja työntekijöiden rekrytointia, kun taas HRD hyödyntää koulutuksen, henkilökohtaisen kehityksen ym. Ominaisuuksia työntekijöiden ja organisaatioiden kehittämisessä.
Edut
- Henkilöstöresurssien kehittämisen avulla organisaatio voi luoda eliittityövoiman, joka hallinnoi toimintaa ja auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa.
- Henkilöstöresurssien kehittämisohjelmat auttavat ylläpitämään suotuisaa kulttuuria organisaatiossa, mikä auttaa myös pitämään työntekijöiden motivaatiotasot korkealla.
- Hyvin suunniteltu ja hoidettu henkilöstöresurssien kehittämisohjelma auttaa yritystä hankkimaan tai houkuttelemaan vaaditun alueen huippukykyisiä henkilöitä. Ja säännöllinen koulutus antaa työntekijöilleen ja työvoimalleen mahdollisuuden ottaa vastaan muuta kovaa työtä tai enemmän vastuuta, jotka auttavat seuraajien hallintaa koskevissa päätöksissä.
Johtopäätös
Henkilöstökehitys uskoo potentiaaliin ja sen kehittämiseen ja keskittyy organisaation henkilöresurssien optimaaliseen hyödyntämiseen. Yrityksen suorituskyky riippuu sen henkilöstön ja johdon tehokkuudesta. HRD keskittyy työntekijöiden henkilökohtaisten taitojen kehittämiseen ja jatkuvan parantamisen kulttuurin luomiseen työvoimassa, mikä mahdollistaa työntekijöiden suuremman tehokkuuden ja vaikuttavuuden. HRD tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden luoda jatko- ja urakehityksen suunnittelua jatkuvalla kasvullaan ja parantamisellaan.
