Kaava mahdollisuuksien kustannusten laskemiseksi
Mahdollisuudet ovat anteeksi seuraavaksi paras vaihtoehto. Kun yrityksen on päätettävä vaihtoehtoisista vaihtoehdoista, se valitsee vaihtoehdon, joka tuottaa heille suurimman tuoton. Suoraan sanottuna matemaattisessa kaavassa ei ole tällaista erikseen sovittua tai määriteltyä vaihtoehtoisten kustannusten laskemiseksi, mutta on olemassa tiettyjä tapoja ajatella näitä vaihtoehtoisia kustannuksia matemaattisella tavalla, ja alla oleva kaava on yksi niistä.
Tätä arvoa voidaan kuitenkin aina mitata rahana. Arvo voidaan mitata myös muilla tekniikoilla, esimerkiksi tyytyväisyydellä tai ajalla.
Mahdollisuuden hinta = Seuraavan parhaan vaihtoehdon palautus ei valittu - Palautus valitulle vaihtoehdolle
Yksi suhteellinen kaava vaihtoehtoisten kustannusten laskemiseksi voisi olla -
Jos ajattelemme tällaisten mahdollisuuksien kustannuksia, yhtälö on erittäin helppo ymmärtää, ja se on yksinkertaista.
Esimerkkejä
Esimerkki # 1 - Reliance JIO
Reliance Jio Infocomm Ltd (tunnetaan nimellä Jio), Intian matkaviestinoperaattori, jonka omistaa Reliance Industries, jonka pääkonttori sijaitsee Mumbaissa.
Palvelu, joka otettiin käyttöön kaikille käyttäjille 5. syyskuuta 2016 Tervetulotarjous-palvelulla, esiteltiin alun perin beetaversiossa Reliancen työntekijöille vasta 27. joulukuuta 2015 Dhirubhai Ambanin kahdeksankymmentä kolmannen syntymäpäivän kunniaksi. oli Reliance Industriesin perustaja.
Alustava tarjous houkutteli monia intialaisia asiakkaita, ja se pystyi saamaan 72 miljoonaa pääasiakasasiakasta lanseerauksensa kolmen ensimmäisen kuukauden aikana, mutta myöhemmin yritys päätti jatkaa ilmaispalveluidensa maksamista vielä kolmella kuukaudella, kun sillä oli toinen mahdollisuus tosiasiallisesti laskuttaa asiakasta ja ansaita tuloja, joten se päätti antaa anteeksi, että se on toinen paras vaihtoehto, koska se ei päättänyt laskuttaa asiakkaitaan palveluista.
Reliance Jio Infocomm menetti todellisuudessa 800 miljoonan dollarin (mikä on 5400 kruunua) tulomahdollisuuden, kuten edellä mainittiin, tarjoamalla ylimääräisiä kolmen kuukauden ilmaispalveluita eli ilmaisia palveluja 72 miljoonalle pääasiakkaalle, jotka olivat todella valmiita maksamaan heille 1. päivästä Huhtikuu.
Esimerkki # 2 - Paytm Investment Opp
Paytm on intialainen sähköisen kaupankäynnin digitaalinen lompakko- ja maksujärjestelmäyritys, joka toimii Intian NOIDA SEZ: n ulkopuolella. Paytm on saatavana kymmenellä intialaisella kielellä, ja se tarjoaa verkkokäyttötapauksia, kuten sähkölaskut, matka-, elokuva-, mobiililataus- ja tapahtumavaraukset sekä myymälämaksut ruokakaupoissa, vihannes- ja hedelmäkaupoissa, ravintoloissa, apteekeissa, pysäköinti-, tietulli- ja oppilaitokset, joiden QR-koodi on Paytm Paytm, joka on tällä hetkellä myös tappiollinen yritys ja jonka ei ole vielä osoitettu toimivan liiketoimintamallin ja pitkän aikavälin kestävän tuotteen tarjoamisen suhteen.
Berkshire on maailmanlaajuisesti tunnettu yritys, jonka markkina-arvo on noin 500 miljardia dollaria. Aiemman ennätyksensä perusteella se tunnetaan myös yhdestä maailman tarkimmista ja terävimmistä sijoittajista. Berkshire päätti hankkia 3–4%: n osuuden maksupääomasta, jonka suuruus oli 2 500 kr (noin 356 miljoonaa dollaria).
Nyt herää kysymys, miksi ja mikä sai Berkshiren sijoittamaan Paytm: ään, jonka tappiot olivat 900 rupiaa, kun taas sen tulot olivat noin 829 kruunua, ja edellisenä vuonna tappiot olivat koskeneet 1497 ruplaa crore? Mitä se odottaa investoinniltaan?
Berkshire oli tietoinen taloudellisista mahdollisuuksista, joita Intian markkinoilla oli tarjolla. Se ei halua kaipaamaan sitä. Joten tässä Berkshiren vaihtoehtoiset kustannukset ovat 2500 kr. Yhtä helposti kuin se olisi voinut valita minkä tahansa muun pörssiyhtiön, jolla on voittoa tuottava yritys.
Mahdollisuuksien kustannuslaskuri
Voit käyttää seuraavaa mahdollisuuksien kustannuslaskuria.
| Seuraavan parhaan vaihtoehdon palautus ei ole valittu | |
| Valitun vaihtoehdon paluu | |
| Mahdollisuuksien kustannuskaava | |
| Mahdollisuuksien kustannuskaava = | Seuraavan parhaan vaihtoehdon palauttaminen ei ole valittu - Valitun vaihtoehdon paluu |
| 0 - 0 = | 0 |
Tulkinta
- Mahdollisuudet ovat jonkin arvon arvo, kun valitaan tietty toimintatapa. Luovutettu hyöty tai arvo voi viitata päätöksiin henkilökohtaisessa elämässäsi, organisaatiossa, maassa tai taloudessa, ympäristössä tai hallitustasolla.
- Tällaiset päätökset sisältävät tyypillisesti rajoituksia, kuten ajan, sosiaaliset normit, resurssit, säännöt ja fyysisen todellisuuden.
- Sijoittaja menee kokonaan käteiseen, kun hän päättää, että markkinat ovat yliarvostettuja. Tämä vähentää dramaattisesti heidän riskiään sijoitettujen potentiaalisten tuottojen mahdollisuuksien kustannuksella.
- Toinen esimerkki, jossa opiskelija ottaa huomioon 4-vuotisen yliopistokoulutuksen laskemalla hostellin, lukukausimaksun ja muut ajanjakson kulut. Ne voivat myös sisällyttää laskelmiinsa kustannukset mahdollisuudesta puuttua 4 vuoden palkka.
- Kuulokevalmistaja, jolla on terve kilpailu edullisten tuotteiden kanssa, joilla on samanlainen oma suunnittelu. He voivat päättää parantaa rakentamisensa laatua (esimerkiksi Apple), jotta kilpailu näyttää ja tuntuu suhteellisen halpalta. Tuotteen uuden muotoilun vaihtoehtoiset kustannukset ovat lisääntyneet kustannukset ja kyvyttömyys kilpailla hinnasta.
- Mahdollisuuksien kustannukset ovat todella kaikkialla, ja ne aiheutuvat jokaisesta päätöksestämme, riippumatta siitä, onko se suuri tai pieni.
Mahdollisuuksien kustannusten laskenta Excelissä
Tehkäämme nyt sama mahdollisuusesimerkki Excelissä. Tämä on hyvin yksinkertaista. Sinun on annettava kaksi tuloa seuraavaksi parhaaksi valitsemattomaksi vaihtoehdoksi ja valitun vaihtoehdon palautus. Voit laskea suhde helposti mukana toimitetusta mallista.
Vaihtoehtoiset kustannukset ovat -
Mahdollisuuksien kustannukset -video
Suositellut artikkelit -
Tämä on opas Opportunity Cost Formulaan. Täältä opit laskemaan vaihtoehtoiset kustannukset sen kaavan sekä käytännön esimerkkien, laskimen ja ladattavan Excel-mallin avulla. Voit oppia lisää Excel-mallinnuksesta seuraavista artikkeleista -
- Kustannusten määrän voittoanalyysi
- Kustannukset vs. kustannukset
- Mikä on implisiittinen hinta?
- Kustannuslaskennan verkkokurssi
