Mikä on rahoitussuunnittelu ja -analyysi (FP&A)?
Taloudellinen suunnittelu ja analysointi (FP&A) on talousarvion budjetoinnin, analysoinnin ja ennustamisen prosessi, joka voi auttaa organisaatiota mukautumaan taloudellisiin tavoitteisiinsa ja myös tukemaan yrityksen strategisia liiketoimintapäätöksiä. Se auttaa myös sijoittajaa tietämään, jos Yhtiö on riittävän vakaa ja kannattava investointia varten.
Selitys
- Taloudellinen suunnittelu ja analyysi ovat olennainen osa organisaatiota, joka voi auttaa tekemään futuristisia päätöksiä yritykselle tietojen analyysin perusteella.
- Budjetointi, ennustaminen, analysointi ja suunnittelu ovat FP & A: n ensisijainen tehtävä, mikä antaa oikeudenmukaisen kuvan ylimmälle johdolle, kuten talousjohtaja tai toimitusjohtaja, tekemään merkittäviä yrityspäätöksiä.
- Kassavirran hallinta ja FP & A osoittautuvat yrityksen kasvupylväiksi, mikä lopulta tuottaa voittoa vuosi vuodelta.
- Tässä analysointiin käytetty data voi olla joko määrällistä tai laadullista, jonka perusteella analyysiä voidaan jatkaa arvioidakseen yrityksen edistymistä kohti asetettuja tavoitteita.
- Siinä otetaan huomioon liiketoiminnan ja talouden skenaariot, historialliset suuntaukset ennakoimaan tulevat mahdolliset esteet ja samalla ennustetaan yhtiön taloudelliset tulokset.
Tarkoitukset
- Tätä voidaan käyttää taloudellisten tietojen analysointiin taloudellisen kehityksen ennustamiseksi ja yrityksen finanssipolitiikan toteuttamiseksi.
- Koska tämä tapahtuu taloudellisten tietojen avulla, se kuvaa yrityksen taloudelliset numerot analysoimalla tilinpäätökset, kuten kassavirta, tase ja tuloslaskelma.
- Taloudellisen analyysin tekeminen mille tahansa yritykselle on useita, kuten yritysrahoitus minkä tahansa projektin NPV: n tai IRR: n analysoimiseksi tai sijoitusanalyysi, jossa numeroita voidaan käyttää investoinnin analysointiin.
- Yleisin tapa analysoida tietoja on tehdä suhdeanalyysi ja verrata sitä alan standardeihin tai arvioida historialliset tietueet.
- Säännöllinen taloudellisten tietojen analysointi auttaa yhteisöä ylläpitämään tietoja ja analysoimaan suuntauksia tehdäkseen mahdolliset johdon päätökset tulevaa edistystä varten.
FP & A: n merkitys
- Talousanalyysi asettaa hyvän perustan yrityksen menestymiselle asettamalla taloudellisen ja liiketoimintasuunnitelman. asianmukainen suunnittelu johtaa paremman käsityksen liiketoiminnan suoriutumiseen verrattuna tehtyihin ennusteisiin.
- Rahoitusvaatimusten täyttyessä, jos yrityksen on lainattava varoja tulevia edistysaskeleita varten, FP&A yrittää esittää erillisen rahoitusosuuden hallituksen edessä hyvin lyhyellä tavalla. Lainanantaja haluaa myös nähdä numerot ennen lainojen antamista.
- Kirjanpito ja FP & A ovat kaksi erilaista tapaa analysoida tilinpäätöstä, paikka, jossa kirjanpito päättyy. Lyhyesti sanottuna kirjanpito keskittyy historiallisiin numeroihin ja FP & A keskittyy ennusteisiin ja tuleviin lukuihin.
- FP & A-strategia yhdistää pitkän aikavälin suunnitelmat vuosiraportointiin ja pääoman budjetointiin, jatkoanalyysein. Se auttaa myös kehittämään rahoitusmalleja ja auttamaan vuosittaisten tavoitteiden asettamisessa.
- Johdonmukaisuus ja vakaus ovat erittäin tärkeitä kaikissa yrityksissä. Luotettava FP & A-prosessi auttaa saavuttamaan tämän vakauden ja sisältää samalla luotettavaa tietoa johdolle järkevien päätösten tekemiseksi.
- Suurimmalla osalla organisaatioista on oma FP & A-tiimi, joka yrittää jatkuvasti improvisoida ja ylläpitää lukuja monien strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi, ja finanssitiimit ovat vahvistumassa ja vahvistumassa tuottamalla tehokasta analyysiä luomaan enemmän taloudellisia hyötyjä organisaatiolle.
Taloudellinen analyysi ja suunnittelu vs. liiketoiminnan analyysi ja suunnittelu
On tekijöitä, jotka erottavat nämä hinausideologiat, keskustelkaamme niistä tarkemmin artikkelissamme:
- Tässä rahoitukseen liittyvät järjestelyt ovat keskittyneet suunnitteluun ja määrittelyyn tilikauden sisällä keskittyen neljännesvuosittaisen tai vuoden alun tavoitteen saavuttamiseen. Muut toiminnalliset tiimit aikovat vähentää kuluja sen sijaan, että ennakoivat tulevia liiketoimintakysymyksiä. Analyysi keskittyy pohjimmiltaan tallennetun paljastamisen ympärille, ja vakioraportit yhdistetään arvottomiin malleihin. Raportit ja tiedot ovat säännöllisesti vanhentuneita, eikä niitä ole mukautettu liiketoiminnan avaintekijöihin. Liiketoiminta-analyysin lähestymistapa sisältää harjoituksia kapasiteetista, joka on kriittinen liiketoiminnan eteenpäin viemisessä - esimerkiksi markkinointi, myynti ja operatiivinen hallinta - jotka kaikki ovat organisaation keskeisen vision mukaisia. Sen sijaan, että keskityttäisiin vain talousarvion tai taloudelliseenorganisaatio koordinoi tärkeimpiä hyödyllisiä alueita, jotka vaikuttavat suoraan liiketoiminnan tuloksiin.
- Taloudellisia lukuja arvioitaessa se heijastaa minkä tahansa yrityksen taloudellista kuvaa. Jotkut johtajat kokevat kuitenkin, että uusien ja muuttuvien liiketoimintasuuntausten todellisuus ei sisälly näihin lukuihin. Tämä antaa kokonaiskuvan yrityksen mahdollisten johtamispäätösten tekemisestä. Pohjimmiltaan se perustuu käytettävissä oleviin tietoihin, ja liiketoiminta-analyysi auttaa johtoa tuntemaan markkinoiden tunnelman mistä tahansa yrityksestä.
- Jotkut yritykset ovat myös sitä mieltä, että FP&A muutetaan liiketoiminnan suunnitteluksi ja analysoimiseksi sen kattavan laaja-alaisen analyysin takia. Talousanalyysin numerot voivat auttaa kaikkia yrityksiä tekemään päätöksen, mutta se voi olla lyhyellä aikavälillä, kun taas liiketoiminta analyysi luo realistisemman raportin, joka perustuu talouden jatkuvaan kehitykseen.
Johtopäätös
FP&A on olennainen osa yrityksen toimintaa; Tällainen analyysi ja ennuste auttaa yritystä tuntemaan historialliset suuntaukset ja voi myös ennakoida tulevia suuntauksia. Tämän sanottuaan tämä on puhdas lukuvetoinen prosessi, jossa liiketoiminta-analyysi tarjoaa myös jonkinlaisen laadullisen tuotoksen johdolle. Tarpeesta ja vaatimuksesta riippuen yritys voi päättää, minkä tyyppinen analyysi on otettava huomioon.
