Yhteisyrityksen edut
Yhteisyrityksen ensisijaisiin etuihin kuuluu mittakaavaetujen luominen, koska muut yksiköt voivat tehokkaasti hyödyntää yhden yrityksen vahvuuksia, parempi innovaatio tuotteissa ja palveluissa, mahdollisuus saada enemmän ja parempia resursseja, kuten asiantuntijahenkilöstö ja uusimmat tekniikat, kilpailuetu ja synergiat alhaisemmat tuotantokustannukset ja tuotteiden tehokas hinta.
Tässä keskustelemme alla luetelluista yhteisyrityksen perustamisen yleisimmistä eduista -
- Tunkeutuu uusille markkinoille
- Synergia yrityskaupoissa
- Suurin joustavuus ja rajoitettu vastuu
- Lyhennä Siirry markkina-aikaan
Yhteisyrityksen neljä parasta etua
# 1 - Tunkeutuu uusille markkinoille
Yhteisyritys tarjoaa mekanismin yrityksille pääsemään uusille markkinoille ilman laillista hässäkkää tai sääntelyrajoituksia. Itse asiassa yhteisyritys tekee prosessista erittäin sujuvan, koska paikallinen pelaaja on jo huolehtinut näistä haasteista. Yritys voi tällaisissa olosuhteissa keskittyä ydinliiketoimintaansa ja investoida oppimaan lisää kohdeasiakkaista, kuluttajien käyttäytymisestä ja tuotteiden sijainnista.
Esimerkki
Suurin esimerkki yhteisyrityksestä olisi Maruti ja Suzuki, joka aloitettiin vuonna 1981 Intian hallituksen aloitteesta. Marutille se auttoi saamaan markkinaosuutta ja saamaan teknisen tietämyksen korkeammasta japanilaisesta tekniikasta, mikä auttoi sitä selviytymään kilpailijan uhasta, kuten Hindustan-moottorit ja heidän suosittu tuotemerkki - Ambassador. Suzukille se oli loistava tilaisuus tulla suurille kasvaville automarkkinoille, varsinkin ennen vuotta 1990, jolloin Intia oli suljettu talous, eikä ulkomaisten yritysten ollut helppoa avata toimistojaan täällä. Itse asiassa monet monikansalliset yritykset, kuten Coke, Pepsi, olivat sulkemassa nykyisiä toimistojaan Intiassa. Siksi se oli molemmille osapuolille win-win-tilanne.Tämä yhteisyritys on kestänyt ajan koetuksen ja auttanut luomaan yrityksen, joka on kasvanut moninkertaisesti sijoittajiensa ja osakkeenomistajiensa kanssa ja antanut työpaikkaa monille monille. Vuodesta 2018 lähtien Maruti Suzukilla on suurin osuus (yli 50%) maailman neljänneksi suurimmalla automarkkinoilla.
# 2 - Synergia
Tämä on yksi yhteisyrityksen implisiittisistä eduista. Molemmilla osapuolilla on yhdessä omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Ajatuksena on hyödyntää näitä vahvuuksia. Kaksi eri markkinoilta tulevaa osapuolta yhdistävät voimavaransa ja teknisen tietotaidon parempaan tuotteeseen.
Esimerkki
lähde: ekonomictimes.com
Esimerkki tällaisesta yhteistyöstä ovat IFB ja Bosch. Bosch, saksalainen jättiläinen, jolla on ylivoimainen saksalainen tekniikka, teki yhteistyötä intialaisen insinööritoimisto IFB: n kanssa. Tässä kumppanuudessa Bosch tarjosi ylivoimaisen teknisen osaamisensa ja asiantuntemuksensa, kun taas IFB hyödyntää vakiintuneiden jakelukanavien verkostoa. Tällainen yhteistyö on auttanut paitsi korkealaatuisten automaattisten pesukoneiden valmistuksessa myös varmistanut, että ne tavoittavat oikeat asiakkaat vakiintuneen verkkokanavan kautta. Tapahtui, että kukin osapuoli on tuonut voimansa pöydälle, mikä on johtanut paljon parempaan, sopivampaan ja hyvin sijoitettuun tuotteeseen. Ei pitäisi olla yllätys, kun tällä yhteistyössä tuotetulla tuotteella on suurin markkinaosuus Intian pesukoneiden segmentissä.
# 3 - Suurin joustavuus ja rajoitettu vastuu
Yhteisyritys on erittäin tehokas ja edistyksellinen yhteistyö osapuolten välillä, koska se tarjoaa maksimaalisen joustavuuden ja pienimmän vastuun. Kaksi kumppania voivat keskittyä ydinliiketoimintaansa ja ulkoistaa ydinliiketoimintaansa kuulumattomia toimintojaan luomalla parempia tuotteita, joilla on pieni riski. Tämä kumppanuus tarjoaa myös erittäin joustavan lähestymistavan, koska molempia yrityksiä ei sido laillinen sopimus. He voivat jatkaa tätä kumppanuutta niin kauan kuin heidän mielestään hyödyttää heitä. Yhteisyrityksen purkaminen on yhtä helppoa kuin sen aloittaminen. Yhteisyrityksen etuna on yhteistyön edistäminen. Tällä hetkellä osapuolet kokevat, etteivät he saa mitään, he voivat tulla siitä. Näin ollen yhteisyritys voi olla rajoitetun käyttöiän, toimiva vain, kunnes siitä on hyötyä molemmille osapuolille. Itse asiassa,yli 80% yhteisyrityksistä päättyy kumppanin omistamien osuuksien myyntiin toiselle.
Esimerkki
Hieno esimerkki tällaisesta kumppanuudesta on Hero Honda - intialainen 2-pyöräinen valmistaja Hero ja japanilainen autojätti Honda. Heidän kumppanuutensa juontaa juurensa 1980-luvulle (jälleen ennen 1990-luvun vapautumisajanjaksoa), jolloin Hero Honda motors limited perustettiin vuonna 1984. Viimeisten kahden ja puolen vuosikymmenen aikana uusi yritys on tuottanut suuren tuotesarjan, kuten CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , loisto jne. Ei vain ole ollut rikastettua tuotevalikoimaa, mutta he olivat myös edelläkävijöitä sellaisten ajoneuvojen tuotannossa, joilla oli parempi polttoainesäästö, alhaiset päästöt ja parempi kilometrimäärä, mistä lopulta tuli alan vertailuarvoja. Kasvu on ollut ilmiömäistä, ja yhteisyritys on julkaissut kaksinumeroiset kasvuluvut vuodesta toiseen alusta lähtien. Viime aikoina molemmat ovat päättäneet erota toisistaan ja lopettaa kumppanuuden sisäisten kiistojen takia. Kuitenkin,yhteisyrityksen hajoaminen on ollut yhtä sujuvaa kuin sen perustaminen. Molemmat ovat sopineet tarjoavansa keskinäistä tukea ja rojalteja jonkin aikaa, jotta siirtyminen voi olla sujuvaa. Se on lopulta hajonnut, kun Honda myi 26 prosentin osuutensa Munjal-ryhmälle.
# 4 - Vähennä menoa markkina-aikaan
Yhteisyrityksen etuna on, että se auttaa yrityksiä pääsemään uuteen kapasiteettiin, teknologiseen tietoon ja uusille markkinoille lyhyessä ajassa ilman, että se vaikuttaa haitallisesti laatuun. Itse asiassa se auttaa yrityksiä suurimmaksi osaksi korvaamaan menetetyn ajan, joka on saattanut antaa kilpailijoille etua perustamalla yhteisyrityksen ja torjuen kilpailua paremmalla strategialla ja rajoitetulla riskillä.
Esimerkki
lähde: reuters.com
Japanin televiestintäjohtaja KDDI Corporation pääsi yhteisyritykseen Rakuten Inc: n kanssa vuonna 2018. Yhteisyrityksen tavoitteena on omaisuuden keskinäinen käyttö kilpailijoiden uhkien torjumiseksi ja markkinaosuuden kasvattaminen maksujen, logistiikan ja televiestinnän alalla Japanissa. Japanin taloudelle. KDDI tarjoaa verkkovierailupalveluja Rakutenille ja käyttää puolestaan Rakutenin nykyistä maksujärjestelmää ja logistiikkainfrastruktuuria. Yhteisyritys on auttanut KDDI: ta torjumaan kilpailijoiden uhkaa ja korvaamaan menetetyn ajan, koska se oli myöhäinen pääsy QR-koodimaksujärjestelmään.
Johtopäätös
Vaikka yhteisyrityksessä yritykset toimivat erillisinä yksiköinä, niiden kumppanuus auttaa rakentamaan parempia tuotteita, lopulta tarttuen enemmän markkinaosuuteen, tarjoamalla win-win-tilan, jossa on suurin voitto ja vähimmäissitoumus.
