Mikä on liiketoimintojen yhdistäminen?
Liiketoimintojen yhdistäminen on liiketapahtuma, jossa yritykset pyrkivät kasvamaan kooltaan siten, että yksi organisaatio hankkii toisen organisaation ja ottaa siten hallintaansa toisen organisaation liiketoiminnan ja työntekijät. Yksinkertaisesti sanottuna se on kahden tai useamman yrityksen yhdistäminen yhtenä tavoitteen saavuttamiseksi poistamalla kilpailu.
Esimerkkejä
# 1 - Vaakasuora yhdistelmä
Tämäntyyppinen kahden tai useamman samalla toimialalla toimivan organisaation yhdistäminen. Tämä yhdistelmä vähentää kilpailua ja lisää markkina-arvoa.
Esimerkki
Kahden samalla sokerialalla toimivien suurten sokerivalmistajien, sokerikellon ja kristallimakeutusaineiden, yhdistelmä on sopiva esimerkki horisontaalisesta liiketoimintojen yhdistämisestä. Tämä johtaisi kilpailun päättymiseen.
# 2 - Pystyyhdistelmä
Vertikaalinen yhdistelmä on yhdistelmä saman liiketoiminnan eri vaiheita. Monet yritykset toimivat itsenäisissä yrityksissä eri vaiheissa. Tätä kutsutaan myös sekvenssiyhdistelmäksi tai prosessin yhdistelmäksi. Se yhdistää eri osastot yhden kontrollipisteen alle. Päätavoitteena on vähentää yksikkötuotantokustannuksia.
Esimerkki
'Mountain Mist' pakatun veden valmistaja yhdistyy PET-pullojen valmistajan 'Beige Plasto' kanssa. Tämän tyyppinen yhdistelmä tuo kaksi erilaista prosessia yhteen hallintaan. Pullojen valmistusyksikön sisällyttäminen samaan johtoon johtaa yksikkökustannusten alenemiseen.
# 3 - Sivusuuntainen yhdistelmä
Tämäntyyppinen liiketoimintayhdistelmä on kahden eri liiketoiminta-alueen liiketoimintaa yhdistävä yritys; ne ovat kuitenkin yhteydessä toisella tavalla.
3a) Lähentyvä
Lähentyvä yhdistelmä on liiketoiminnan eri yksiköiden yhdistelmä, sanotaan raaka-aineiden toimittajat suurelle yritykselle. Tämän tyyppisessä yhdistelmässä suurempi yritys saa edun siitä, että raaka-aineiden ja varastojen hallinta on heidän hallinnassaan.
Esimerkki
Toimittaja A käsittelee tulostimen mustetta, papereita ja kansioita sekä toimittaja B samassa liiketoiminnassa. 'Pressfit' on johtava painokone. Toimittajien A ja B yhdistelmä Pressfitin kanssa on lähentyvä yhdistelmä.
3b) Erilainen
Erilainen yhdistelmä on yhdistelmä suuria yrityksiä, jotka harjoittavat etuyhteydessä olevaa liiketoimintaa ja käyttävät suuryrityksen tuotteita raaka-aineena.
Esimerkki
Öljynjalostamo-organisaatio antaa raakaöljynsä olevan tuotteen raaka-aineeksi riippuvaisille organisaatioilleen. Tuotantoketjun loppupään teollisuus käyttää tätä öljyn ja koneöljyjen luomiseen. Tällaisen liiketoiminnan yhdistelmää kutsutaan toissijaiseksi sivusuuntaiseksi yhdistelmäksi.
3c) Lävistäjä
Diagonaalinen yhdistelmä tarkoittaa valmistusyritysten yhdistämistä palveluihin liittyvään liiketoimintaan. Tämä auttaa yrityksiä tarjoamaan palvelua myydyille tuotteille ja luo tunnetta asiakastyytyväisyydestä ja luottamuksesta, koska asiakas voi odottaa myynnin jälkeistä palvelua itse organisaation käsissä.
Esimerkki
Eri matkapuhelinvalmistajien palvelukeskukset eivät ole valmistajan omistamia, mutta heidän valtuuttamia. Tällä tavoin palvelukeskus pystyy vastaamaan asiakkaan tarpeisiin toimittamalla alkuperäisiä varaosia ja tarjoamalla aito ja luotettava palvelu.
3d) sekoitettu
Sekoitettuja yhdistelmiä kutsutaan myös pyöreiksi yhdistelmiksi. Nämä ovat etuyhteydettömiä yrityksiä, jotka yhdistyvät muodostaen uuden liiketoiminnan, kutsutaan sekoitetuksi yhdistelmäksi. Muodostuneella uudella liiketoiminnalla on molempien organisaatioiden johdolta oivalluksia, jotka auttavat luomaan organisatorisen ja toiminnallisen rakenteen, joka luo tehokkaimman tavan toimia liiketoiminnassa.
Esimerkki
Vakuutusyhtiö yhdistää kuljetus- ja rahtiyhtiön uuden liiketoiminnan muodostamiseksi on esimerkki yhdistetystä yhdistelmästä.
Edut
- Yrityksen johtamisesta tulee tehokasta, koska päätökset voidaan tehdä kokonaisvaltaisen näkemyksen perusteella liiketoiminnan avainalueista.
- Liiketoimintojen yhdistämisen suurin etu on mittakaavaedut, mikä viittaa yksikkökohtaisten tuotantokustannusten alenemiseen.
- Vähentynyt kilpailu, joka toisin sanoen viittaa markkina-arvon kasvuun ja voittojen suhteelliseen nousuun.
- Yritysten asiakkaat hyötyisivät yhdistämisestä, koska uusi organisaatio ryhtyy toimiin parantaakseen nykyisiä menettelytapoja parempien tuotteiden toimittamiseksi asiakkaille.
Haitat
- Työn menetys - Koska prosessit yhdistetään, tiettyihin tehtäviin tarvittava työvoima vähenisi.
- Se voi johtaa talouden eriarvoisuuteen, koska taloudellinen voima siirtyisi muutamalle joukolle ihmisiä, jotka johtavat teollisuutta. Siten syntyy eroja talouden tulonjaossa.
- Alkuvaiheessa tehokas viestintä ja jokaisen osaston tai liiketoimintayksikön tuominen samalle sivulle on mammutti, koska organisaatioiden työntekijöillä voi olla kulttuurieroja. Tämä voi johtaa tehottomaan koordinointiin ja pyytää yksinkertaisen tehtävän uudistamista.
Tärkeitä seikkoja
Alla olevat tekijät ovat äärimmäisen tärkeitä liiketoimintojen yhdistämisen kannalta, jolloin yksi organisaatio ottaa toisen liiketoiminnan hallintaansa.
- Kohdeyrityksen elinkelpoisuus - Kohdeyrityksellä tulisi olla omaisuutta, prosesseja tai muita panoksia, jotka voivat olla hankkivan organisaation kannattavia hyötyä liiketoimesta.
- Vastike - Kauppa toteutuu vasta, kun vastaanottava organisaatio siirtää ennalta sovitun määrän rahana, osakkeina tai saamisina kohdetoiminnalle, jota kutsutaan vastikkeeksi.
- Liiketoiminnan hallinta - Vastaanottavan organisaation on omistettava 50 prosentin omistusosuus kohdeorganisaatiosta, jotta sillä olisi organisaation hallitsevat oikeudet.
