SBU: n koko muoto
SBU: n koko muoto on strateginen liiketoimintayksikkö. SBU voidaan määritellä itsenäiseksi osastoksi tai suuren organisaation alayksiköksi, joka on täysin toimiva ja keskittyy kohdemarkkinoihin ja jolla on tehtävänsä, visio, suunta, tavoitteet ja tukitoiminnot, kuten koulutus- ja henkilöstöosastot, ja tämä yksikön on ilmoitettava suoraan asianomaisen organisaation päämajaan.
Ominaisuudet
Eri ominaisuudet ovat seuraavat:
- Strateginen liiketoimintayksikkö hyödyntää tuotemarkkinastrategiaa.
- SBU on osa organisaatiorakennetta.
- Sitä pidetään organisaatioyksiköinä, joilla ei ole yksilöllistä ja riippumatonta oikeushenkilöllisyyttä.
- He suorittavat toimintoja, joita pidetään ratkaisevan tärkeinä ja merkittävinä koko organisaation kannalta päätöksenteossa.
- Sen rakenne on jaoteltu tuotannon koon, kirjanpitoprosessien, tutkimus- ja kehitystoiminnan sekä markkinointitoiminnon perusteella.
- Strategisen liiketoimintayksikön päätöksenteon autonomia käsittää tuotannon, laboratoriotestauksen, rahoituksen, tuotannon valmistelun, kirjanpidon ja markkinoinnin.
- Niiden avulla organisaatio voi nauttia itsenäisistä suunnittelutoiminnoista.
- Se vastaa toiminnoista, kuten strategisesta suunnittelusta, tuloksellisuudesta ja divisioonan kannattavuudesta.
- Strategisella liiketoimintayksiköllä on jopa joukko kilpailijoita.
SBU-tyypit
BCG-matriisin strategisen liiketoimintayksikön tyypit ovat seuraavat:
# 1 - Tähdet
Se on nopea kasvu ja suuret osuudet tuotteista tai liiketoiminnasta. Tähdet tarvitsevat aina kiinteämääräisen sijoituksen nopean kasvun rahoittamiseksi. Tämän tyyppisen SBU: n kasvu hidastuu lopulta ja muuttuu käteislehmiksi. Star-liiketoimintayksiköitä pidetään kannattavana liiketoimintana, ja niillä on jopa houkuttelevia pitkän aikavälin voiton ansaintamahdollisuuksia. Koska tämän tyyppisellä SBU: lla on suurempi kasvuvauhti, niitä pidetään erittäin kilpailukykyisinä. Se voi muuttua käteislehmiksi vain, jos se vahvistaa kilpailuasemaansa.
# 2 - Cash lehmät
He tuottavat suhteellisen enemmän rahaa verrattuna siihen, mitä he kuluttavat. Tämän tyyppinen SBU on vähäinen markkinoiden kasvu ja suuri osuus tuotteista tai yrityksistä. Käteislehmät tuottavat paljon rahaa, jota organisaatio lopulta käyttää organisaation laskujen maksamiseen ja tukee muita strategisia liiketoimintayksiköitä, jotka tarvitsevat investointeja.
# 3 - Kysymysmerkit
Se on matalan osuuden liiketoimintayksikkö nopeasti kasvavilla markkinoilla. Kysymysmerkit tuottavat huomattavan määrän käteistä. Yritykset eivät saa sijoittaa lisää käteistä tämän tyyppiseen SBU: han, koska sillä ei ole mahdollisuuksia laajentua tulevaisuudessa.
# 4 - Koirat
Se on vähäistä markkinoiden kasvua ja matalan markkinaosuuden tuotteita ja yrityksiä. Tämäntyyppinen SBU ei pysty tuottamaan käteistä, ja sillä on jopa erittäin hämärät näkymät. Tämä johtuu tämän SBU: n heikosta kilpailukyvystä.
SBU: n rakenne
Strategisen liiketoimintayksikön rakenne koostuu toimintayksiköistä, joissa nämä yksiköt toimivat itsenäisesti. Ne koostuvat kolmesta tasosta. Yrityksen pääkonttori, SBU: t ja divisioonat, jotka ovat samankaltaisia, on sijoitettu ylhäältä, keskeltä ja alhaalta. SBU-ryhmillä on asemansa, kun taas saman sisällä olevat divisioonat on ryhmitelty keskenään.
Esimerkki
ABC Limited valmistaa kestokulutustavaroita, kuten televisioita, matkapuhelimia, kannettavia tietokoneita ja muita elektronisia laitteita. Nämä yksiköt muodostetaan itsenäisiksi strategisiksi liiketoimintayksiköiksi seuraamaan erikseen tuloja, syntyneitä kustannuksia, myyntiä ja voittoja. Kun yksikölle myönnetään SBU-tila, saman on helppo tehdä tehokkaita päätöksiä, budjetteja, investointeja jne. Itsenäisten SBU: iden kanssa ABC Limitedin on helppo reagoida äkillisiin muutoksiin tai muutoksiin tuotemarkkinoille nopeasti tai nopeasti.
Ero strategisen liiketoimintayksikön ja divisioonan välillä
Strateginen liiketoimintayksikkö ja divisioonat saattavat vaikuttaa hyvin samanlaisilta käsitteiltä, mutta todellisuudessa nämä kaksi eroavat toisistaan. Ne eroavat toisistaan esimerkiksi strategisten toimintojen, tulosten, toteutuksen ja niin edelleen. Strategiset liiketoimintayksiköt voivat tehdä omat strategiset päätöksensä pian sen jälkeen, kun organisaatio on luonut saman. SBU: t voivat analysoida yrityksen kilpailukykyä asiaankuuluvalla teollisuudenalalla ja jopa kehittää tuotteita vastaavasti asiakkaiden reaktioiden ja tarpeiden perusteella ja jopa mitata niiden suorituskykyä. Divisioonat eivät yleensä voi suorittaa niin tärkeitä tehtäviä ja toimintoja.
Edut
Jotkut edut ovat seuraavat:
- Strateginen liiketoimintayksikkö antaa organisaatiolle runsaasti mahdollisuuksia muodostaa lupaava tulevaisuus ja tehdä rakentavia päätöksiä.
- Ne antavat organisaatiolle runsaasti mahdollisuuksia tunnistaa ja tehdä tietoisia strategisia päätöksiä.
- SBU tarjoaa jopa useita taloudellisia etuja organisaatiolle.
- Se parantaa strategista johtamista organisaatiossa.
- Ne jopa parantavat organisaation kirjanpitotoimintoa.
- Strateginen liiketoimintayksikkö helpottaa organisaation toiminnan suunnittelua.
Haitat
Jotkut haitat ovat seuraavat:
- Strategisella liiketoimintayksiköllä on paljon vaikeuksia ottaessaan yhteyttä ylimmän johdon kanssa.
- Ne voivat joskus olla myös yksi epäselvien tilanteiden todennäköisistä syistä johtotehtävissä.
- SBU voi myös olla yksi todennäköisistä syistä sisäisille jännitteille, jotka johtuvat vaikeuksista saada ulkoisia ja sisäisiä rahoituslähteitä.
Johtopäätös
SBU tarkoittaa strategista liiketoimintayksikköä. Strateginen liiketoimintayksikkö tukee yhteistyötä ja koordinointia organisaation useiden osastojen välillä, jolla on hyvin samanlainen tehtävä- ja toimintavalikoima sekä suoritettavaksi että toimitettavaksi. Ne antavat organisaation myös mahdollisuuden toimia pidempään, koska se varmistaa, että organisaatio on täysin tietoinen tulevasta muutoksesta ja muutoksista markkinoilla, jotta se voi helposti sopeutua ja selviytyä helposti kovassa kilpailussa.
