Swot-analyysimalli - Ilmainen lataus (ODS, Excel, PDF ja CSV)

Muut versiot

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Kannettava asiakirja. Muoto (.pdf)

Malli SWOT-analyysille

Termi SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkoutta, mahdollisuuksia ja uhkaa. SWOT-analyysi voidaan luoda Microsoft-työkalun Excel avulla perusteellisen analyysin suorittamiseksi vahvuuksien, heikkouden, mahdollisuuksien ja uhkien suhteen. Jos haluat tehdä SWOT-analyysin mallissa, meidän on kerättävä kaikki mahdolliset tiedot SWOT-analyysissä tarkasteltavasta tuotteesta tai palvelusta. Mallin luomiseksi voimme tehdä taulukon tai ruudukon vahvuuksien, heikkouden, mahdollisuuksien ja uhkien kartoittamiseksi.

Tietoja SWOT-analyysimallista

• SWOT-analyysi on laajalti käytetty työkalu SWOT-analyysin tekemiseen yrityksen kaikista projekteista, tuotteista ja palveluista. Se on helppo luoda ja räätälöidä tai muokata syöttämään kaikki tarvittavat tiedot malliin. Laskentataulukkomalleissa on useita muotoiluvaihtoehtoja ja sisäänrakennettuja toimintoja, joita käyttäjä voi käyttää milloin tahansa ammattimaisen mallin luomiseen.
• Kuten määritelmäosassa jo mainittiin, nämä neljä komponenttia ovat yrityksesi perustekijöitä ja voivat koskea taloudellisia, teknisiä valmiuksia ja taitoja jne. SWOT-analyysi voi olla yleinen analyysi analysoida erilaisia ​​tekijöitä, jotka tekevät yrityksestänne erilaisen muista ja suorittaa sisäisiä ja ulkoisia arviointeja yrityksestä.
• SWOT-analyysi on monenlaista. Se on strategisen suunnitteluprosessin työkalu, jota käytetään, kun yritys tuo markkinoille uuden tuotteen ja palvelun. Tämä malli voidaan jakaa sisäisiin ja ulkoisiin tekijöihin. Vastaavasti vahvuudet ja heikkoudet luokitellaan sisäisiksi tekijöiksi ja Mahdollisuudet ja uhka ulkoisiksi tekijöiksi. Jotta ymmärtäisimme SWOT-analyysin käsitteen kattavasti, meidän on syvennettävä syvällisesti SWOT-analyysimallin eri osia tarkemmin seuraavissa osioissa.

Komponentit

Seuraavat komponentit ovat:

# 1 - Vahvuudet:

SWOT-analyysin vahvuudet määritellään tuotteessa oleviksi ominaisuuksiksi, jotka saavat tuotteen seisomaan muiden tuotteiden yläpuolella ja jotka tekevät yrityksestä paremman suorituskyvyn verrattuna vertaisryhmiin samoilla markkinoilla. Vahvuudet voidaan määrittää tuotteen ja palvelun eri ominaisuuksien ja ominaisuuksien perusteella.

# 2 - Heikkous:

Heikkoutena määritellään ne tuotteen ja palvelun ominaisuudet, joihin yrityksen on keskityttävä. Heikkous voi olla haittaa yritykselle ja etuja kilpailijoille samanaikaisesti. Heikkous voi olla mikä tahansa, josta tietty tuote tai palvelu puuttuu.

# 3 - Mahdollisuudet:

Mahdollisuudet ovat ulkoisia tekijöitä, jotka hyödyttävät yritystä tai yritystä markkinoimaan tuotetta tai palvelua. Mahdollisuudet ovat potentiaalisia alueita, joilla tuote tai palvelu voi toimia paremmin saadakseen liiketoiminnan hyödyntämään saman edut. Esimerkiksi yrityksellä voi olla mahdollisuuksia toimittaa tiettyä tuotetta siellä, missä sitä vaaditaan eniten niiden ominaisuuksien tai ominaisuuksien vuoksi, jotka tekevät tuotteesta erottuvan joukosta.

# 4 - Uhat:

Uhat ovat ulkoisia tekijöitä, joista ei ole hyötyä yritykselle markkinoida tuotetta tai palvelua, koska loppukäyttäjät eivät vaadi niitä. Uhat voivat olla niitä negatiivisia piirteitä, joiden läsnäolo vähentää tuotteen osuutta markkinoilla. Uhat ovat erilaisia ​​esteitä ja rajoituksia, jotka rajoittavat liiketoiminnan suoriutumista ja voivat vaikuttaa kielteisesti yrityksen kuvaan markkinoilla hyvin huonosti.

Miksi yritys käyttää tätä mallia?

• Vastataksemme yllä olevaan kysymykseen aiomme keskustella syystä, joka saa yrityksen tekemään SWOT-analyysin mille tahansa tuotteelle ja projektille. Ennen minkä tahansa tuotteen tai projektin aloittamista on erittäin tärkeää, että yritykset tai yritykset suorittavat saman SWOT-analyysin. Tehdessään SWOT-analyysin yritykset voivat oppia tuntemaan tuotteen ja palvelun vahvuudet ja heikkoudet. Vaikka he aikovat tulla uusille markkinoille uuden tuotteen tai palvelun markkinoimiseksi, on välttämätöntä suorittaa SWOT-analyysi, joka antaa heille tiedon tuotteen tai palvelun suhteellisesta asemasta.
• Suorittamalla SWOT-analyysin yritykset voivat oppia tuntemaan tuotteensa tai palvelunsa keskeiset edut loppukäyttäjille verrattuna kilpailijoihin. Sisäisten tekijöiden sisäinen arviointi antaa tietoa kyseisen tuotteen tai palvelun vahvuuksista ja heikkouksista. Sanotaan, että hyvin määritelty SWOT-analyysi saa yrityksen toimimaan paremmin kuin ikätoverinsa, koska se on jo suunnitellut toimintansa ja voi tehdä liiketoimintaa koskevia päätöksiä ottamalla huomioon tuotteen tai palvelun vahvuudet ja heikkoudet.
• SWOT-analyysi voi auttaa ylimmää johtoa tekemään merkittäviä päätöksiä uusien markkinoiden aloittamisesta tai tuotteen tai palvelun lanseeraamisesta uusissa maissa tekemällä ulkoisia arvioita uhista tai mahdollisuuksista tekemällä yleinen SWOT-analyysi liiketoiminnasta yleensä ja tuotteista tietty. Tällöin johto arvioi nykyisen suorituskyvyn arvioidakseen mahdollisia tulevaisuuden mahdollisuuksia, joihin yrityksen tulisi keskittyä saadakseen markkinaosuutta kasvattaakseen liiketoiminnan loppupäätä.
• Kun SWOT-analyysin eri komponentit on määritelty, voimme luoda taulukon vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien sarakkeista. Kun arviointi on tehty, päätämme helposti johtopäätöksistä yrityksen tarjoamista vahvuuksista ja heikkouksista sekä mahdollisuuksista ja uhista.